“这两年对我来说是一个考验，我明白了两件事情：第一，真正想做一件事情，需要方方面面的知识。在这过程中，我补充了很多知识，这对我来说也是一个孜孜不倦的学习过程；第二，创业是有能力的人做的，因为它不仅涉及研发，还涉及管理、市场、融资等方面。”
2005年10月，胡？的产品经过中国科学院工程研究所与中国电子材料及有色金属检测中心的联合检测，结果显示质量已经接近国际标准！这个令人欣喜的结果比胡？他们原先给自己制定的标准要高很多！这样的成绩，不仅在国内同行中居于绝对领先地位，也为我国在纳米材料技术领域拥有自主知识产权作出了贡献。
纵观嘉益亨元公司的创建和发展过程，“技术”确实扮演着至关重要的角色。如果不是胡？在技术领域的身份和地位，相信嘉益亨元的创建不会如此顺利。而胡？作为领导者，也把引进和培养技术人才视为企业发展的重中之重。在公司的队伍中，大部分是从事纳米技术研究的工程师。他还和一些高校合作开发有关纳米方面的课题，这应该是公司的核心竞争力所在。
接下来的日子，胡？拜访了一些客户，需求情况出乎意料地好，他隐约感到一个巨大的产业机会正迎面扑来。
当2005年的严冬还没有过去的时候，胡？的公司迎来了投资的春天：一些投资合作者慕名前来，希望投资或者合作。最多的时候，一天来了3家。经过慎重选择，2006年3月，胡？与山西的一家投资者达成了合作协议，共同生产高分散型纳米陶瓷粉体。
有了充裕的资金注入，胡？的科研如鱼得水。目前，他们的研究成果已经进入到了设计阶段。据胡？介绍，由于目前国内此类产品主要依靠进口，因此，连生产设备也是他们自己设计制作的。到今年年底，生产设备可以安装完毕，明年将可以正式投入生产。目前的一条生产线年产量可达到20万～30万吨。
纳米粉体的初战告捷让胡？深切体会到抓住市场蛛丝马迹的重要。“机会为什么落到我头上，就因为我从不依赖已有资料。”重要的信息来自客户的初期需求，公司有一条规定，只要客户需要某种样品，哪怕闻所未闻也要记录下来，尽快研制并免费寄送。
胡？热衷于参加国际上的学术交流会，因为在这些场合能有机会遇到“很多有意思的人”。一旦对某人产生了兴趣，他就一定要去对方工作和生活的环境拜访，有时会在人家客厅里待上半天，对方或许没时间一直陪着他，这，样最好，他就能自顾自地认真观察墙上贴着的纸片，办公桌上堆着的文件。
“我对国际市场已经熟悉到了一伸手就知道冷暖的程度。”他不无自豪地说，除了利用纳米粉体打开市场之外，他已经在积极做市场调研，准备开发新的纳米材料了。“这样可以走在市场的前面，等纳米粉体走下坡路的时候我已经选好了替代产品。”胡？的下一个赌注依然在纳米材料的开发上。
“通过纳米技术对传统产品改性并不见得非常昂贵，往往价格只是略有上升，但性能却要好得多。这意味着这样的产品更具有市场竞争力。目前已经有一些敏感的企业已将一些成熟产品推向了市场：不少国产的无菌冰箱上用了纳米材料制成的抗菌塑料；深圳一家公司推出了包括了无菌餐具、无菌扑克牌在内的一系列纳米材料制作的产品……遗憾的是，我们都没有自己的自主知识产权，目前国内纳米材料主要从日本和德国进口，价格非常昂贵。”
“等我们的产品可以批量生产了，在质量差不多的情况下，价格将会大大降低，而这个市场是很广阔的。”如果胡？的判断正确，他将进入一个潜力惊人的市场。
目前，胡？拥有对公司的绝对控制权。嘉益亨元也深深打上了这位研发型领导者个人风格的印记。按照胡？的远景规划，他希望公司成为以技术研发为主的公司。“生产产品不是我的初衷，我希望公司做大以后，每年都有红利用于支持我的科研开发。”胡？希望在不久的将来，等公司运转上轨道了，自己可以退出管理，而交给外聘的职业经理人。“我希望自己能笼络一批思想极端活跃的人，敢于构思，走在行业前面的人。”他希望通过类似的举动向员工传达这样的信息，“活力与勇气，必须成为嘉益亨元的基因。”
郭莉莉撰稿