据了解，康龙化成的营销方式以直接销售为主。营销内容将分为技术营销和产品营销：技术营销包括为各医药公司和其他有关客户提供新型药用小分子及药物先导化合物研究方面的技术咨询、技术服务以及技术转让等：产品营销则以销售公司研制的化合物库为主，销售对象为各新药研制单位。而基于此，他们的营销目标是力争在今后两年内实现销售额达到1500万～2000万美元，在行业内初步树立起良好企业形象，并具备一定知名度。
这样的公司愿景能否实现？记者问楼柏良：“您认为这样的规划是否符合实际，除了您的人才、核心技术，还有什么？”
楼柏良表示，“我们的规划一定能够实现，这是基于我们现有的合同量经科学研究后定出的，更主要的一点，我们用诚信吸引了一大批客户。”
在楼柏良看来，诚信可以上升到决定企业生死存亡的层面上。他给记者讲了一个故事：2005年8月美国一家公司发来订单，要求提供用于治疗高血压的筛选化合物，并要求在半个月之内提供样本。接到订单后，我们发动国内和美国双边的力量，夜以继日地进行研发，但是在研发过程中我们发现，我们的成本付出远远高于订单的报价。当时，在公司的管理层内部发生了很大的分歧，有人认为赔本的买卖不能做，而另一部分人认为合同即已签署就应该执行。期间，他们与订货方进行交涉，说明原委，但对方是一家小公司，资金有限。于是，公司决定坚决按照合同内容执行，结果，我们虽然损失了近20万美元，但在客户面前赢得了声誉，也赢得了包括这家企业在内的十几家客户。
楼柏良说，塞翁失马，焉知非福，这件事给我感触很深，我们时时在要求别人对自己要诚信，而关键时候自己是否对人诚信了呢？我认为无论是读书还是经商，无论是对别人还是对自己，无论是在国内还是在国外，都要诚信。
“现在我们公司的平均收入水平在高科技企业中属于中等，但是，我们用诚信留住了一大批人才。因为我们给他们创造良好的发展空间和可以预见的经济收入。”楼柏良坦言。
记者在康龙化成了解到，在诚信两个字的黏合剂作用下，公司的年轻人干劲十足，目前在国际同行业中，率先研发出化合物筛选实验室研究软件，解决了中国和美国之间时空障碍问题，让研发工作具有延续性和互补性。目前，该软件有望在国际同行业实验室中间推广。
在采访的最后，楼柏良给记者伸出三个手指头，他说分别代表着人才、核心技术和诚信，并斩钉截铁地说：“有这三条，我们会比同行做得更好。”