欧美国家不是因为强大，所以拥有如此众多的全球品牌，而是因为拥有如此众多的全球品牌，所以才成为强国！那么，作为现实中个体的企业，是否有必要创建品牌呢？这就需要对品牌建设尤其是品牌创建的企业动机进行进一步分析。
为此，首先让我们思考以下三个问题，它们依次是：
问题1：是否想挣钱？
问题2：为什么想挣钱？
问题3：靠什么挣钱？
如果对问题1的回答是否定的，那么就无所谓了。换言之，如果不想挣钱，也就不存在为什么想挣钱和凭什么挣钱的问题了。如果对问题1的回答是肯定的，那么接下来，就要回答问题2和问题3了。
那么为什么想赚钱呢？理由可以有下面5个层次。这5个层次从低到高依次是知足、享受、责任、事业、信仰。
如果一个人对现状很满足，即所谓的“知足常乐”，那么就没有赚钱或创造财富的动力了，但问题是，现状能维持多久呢？2006年以来，我国的珠三角由于劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币升值等等原因，其赖以生存的劳动力优势一去不再，原来依靠低价劳动力优势赚取微薄利润的企业无不处于困境当中，2008年上半年，已有6.7万家中小企业倒闭。因此，我们认为，知足常乐往往会使人或企业失去创新的动力，使自身无法随着外界环境的改变调整战略，就如同那只温水中的青蛙，等到外界环境发生改变之后，难以适应，进而遭到淘汰。因此，环境的压力使我们不得不“不知足”。
如果一个人对现状并不满足，那么就进入到第二个层次，即享受阶段。所谓享受就是要提高个人的生活质量，改善生活品质，包括衣食住行等物质享受和精神享受，而这一切的实现必须要通过赚取足够的财富来支撑。但是，无论是物质享受还是精神享受，都存在边际收益递减规律，换言之，如果仅仅追求享受，达到一定程度，挣钱的动力自然减弱。因此，当完成了享受之后，如果还想挣更多的钱，就必须进入到第三个层次，即责任阶段。如果说享受更多的是让个人过得好些，则责任更多的是让别人过得更好。这个别人更多的是指为父母、妻子、孩子等的创造更为优越的生活条件，同样，这一切的实现也必须要通过赚钱或创造更多的财富。
当完成了责任阶段，如果还想挣更多钱，就需要做成事业。所谓事业，《易经》有云，举而措之天下之民，谓之事业。事业与职业大相径庭，真正的事业，是为“天下之民”的利益。换言之，事业的大小要看你能够满足多少人的需要，若满足的人多，则事业大；反之则事业小。目前，个人电脑的操作系统95%以上的是WINDOWS，可见，比尔·盖茨的事业之成就。当完成前面的4个阶段，如果还想赚取更多的钱，就需要具有信仰动机，作为挣钱最高动力即信仰，是指是否相信灵魂以及灵魂制度安排。在此阶段，赚钱是为了自己的灵魂得以更好的状态，试想：如果一个人相信灵魂的存在，相信灵魂存在的状态有美好的天堂和凄惨的地狱，相信只有赚取更多的财富，才能进入美好的天堂，则其赚钱的动力当然也就最强。对此，马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》一书中，论述了西方民族在经过宗教改革以后所形成的新教，对于西方近代资本主义的发展起了重大作用。而中国人的阴间制度，也需要金钱的存在。
雁过留声，人过留名。那么我们如何让自己成为永恒呢？或者说，准备给子孙后代留下些什么呢？资产能继承，可经营资产的能力能遗传吗？即使子女有能力，他们是否有兴趣呢？因此，我们认为，最好的继承是留下一个能够百年的品牌！就像同仁堂。
对于赚钱的方式，归纳起来有四种：一是给别人干，赚取工资，财务部在发工资时已经代扣个人所得税，因此，工资都是税后收入；二是给自己干，赚知识的钱，如演员、律师等自由职业者；三是让别人给自己干，即创立企业，赚取雇员的剩余价值。前两种是拿到钱先缴税后消费，而创立企业则是先消费后纳税。四是让钱给你干，即成为投资者，让钱生钱。因此，要积累财富，赚取更多钱的途径，就是创建自己的企业。
但是，为什么抱着赚钱目的而创立的很多企业又破产了呢？因此，创立企业，首先要弄明白一个问题：什么样的企业是好企业呢？为什么很多企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉？”我们认为，离开谁都能良好运转盈利的企业，才是好的企业。因为任何人的寿命都是有限的！让我们想想看：同仁堂是谁在经营？波音的总裁是谁？可口可乐的总裁又是谁呢？
那么，在什么条件下，企业才能离开谁都能良好运转盈利呢？我们认为，答案只有一个，那就是创立一个成为某种永恒需求的代言或象征的品牌！例如，象征越野的Jeep，象征高贵的LV，象征潇洒的宝马、象征安全的沃尔沃等。
每个办企业的人，都渴望获得超额利润，问题是如何才能获得超额利润呢？马克思的观点是垄断！因为只有垄断才有定价权！那么，有几种形式的垄断呢？垄断的形式无非有以下三种：一是自然垄断，如自来水、电力、铁路；二是行政垄断，如烟草公司、盐务局；三是品牌垄断，如可口可乐、微软、杜邦。
而自然垄断、行政垄断是绝大多数企业不可能获得的。要获得超额利润，唯一的垄断策略就是创造自己的品牌垄断。所谓品牌垄断，就是目标顾客产生购买需求后，不假思索的选择你的排他性的理由。例如，头发要去屑，您买什么？在具有购买力的条件下，多数人选择海飞丝，海飞丝占有中国去屑洗发液的80%市场份额，尤其值得思考的是，海飞丝的价格却比其他去屑类洗发液产品高！更进一步地，面对激烈的市场竞争，作为企业，最缺的不是人力、资金、技术，而是品牌。