如果说品牌建设术语是品牌建设的“砖头”或“零部件”，则品牌建设模型就是品牌建设的主体框架，通过主体框架把品牌建设术语组装起来，成就品牌大厦。
世界品牌实验室在进行品牌价值评估时，是在假定品牌产品在未来一定时间段内能够每年都产生利润，然后按照一定折现率予以折现，在此基础上，进行定性调整。但是世界品牌实验室在测评品牌价值时，存在一个前提假设，即在未来的测算期内，该品牌产品必须存在盈利，否则，就无法进行折现计算。从实践来看，该实验室测算的某品牌，在某一年的品牌价值很高，但不久该品牌就死了。因此，我们认为，品牌建设的任务就是如何确保在未来时间段内，品牌经营能够确保利润，即持续盈利。为此，我们提出了品牌持续盈利模型（Brand Sustainable Profit Model，简称BSP模型）。
品牌建设的根本任务是什么？这是品牌建设所必须要解决的首要问题。我们认为，从静态的角度，品牌建设的根本任务是通过降低目标顾客的选择成本来树立品牌，通过品牌增加企业销量以产生更多的现金流，确保在成本一定的条件下，实现高的盈利；从动态的角度，品牌建设的任务是通过品牌实现高的持续性。
通过盈利公式，即：利润=销量×价格-（固定成本 变动成本），我们可以看出，在成本一定、价格一定的条件下，利润直接取决于销量，而持续性取决于未来是否有销量。
为此，我们从盈利性和持续性两个维度，可以将现实中的品牌划分为四类。它们分别是：I型品牌，即低盈利性，低持续性；II型品牌，即高盈利性，低持续性；III型品牌，即低盈利性，高持续性；IV型品牌，即高盈利性，高持续性。
品牌建设的任务，就是要通过降低目标顾客的选择成本，打造出高盈利性和高持续性的双高品牌，或者是通过降低目标顾客的选择成本，将目前处于I、II、III区域的品牌，转变为IV区域的高盈利性和高持续性的双高品牌。而我们的品牌建设体系（Brand Construction System of knowledge，简称BCSOK）就是要帮助品牌所有者实现双高。