子承父业与望子成龙是中国人有关父子关系最为精辟的两句话。而这两句话之间有着十分密切的联系。为了使自己的儿子能够早承父业，李嘉诚对儿子的培养，在很久以前就开始了。据说，在泽钜兄弟俩不满10岁时，李嘉诚就在长实会议室配有“专席”，让他的两位公子出席董事会议，接受最早的商业训练。这件事，好些年后才披露出来。不然，当时就要被传媒炒得沸沸扬扬。
有人不禁纳闷，不满10岁的孩子懂得什么？其实，李嘉诚并不计较他们听懂了什么，重要的是商业氛围的熏陶。正如要培养一名音乐家，在襁褓时就要让他听曲子；造就一个航海家，在他学步时就要让他到舢艇里颠簸。李嘉诚用心良苦，可见一斑。
为了磨炼儿子们的意志和才能，早在80年代，李泽钜获结构工程博士学位回港，在父亲的公司里任普通职员。因为李嘉诚不想让他一步登天，曾有董事提议让泽钜进董事局，遭到李嘉诚拒绝。但李嘉诚专门安排长实集团第二把手、毕业于剑桥经济系的董事副主席麦理思充当培养大公子的“太傅”。
1986年，李嘉诚、麦理思、马世民等频频与加拿大官员、商人会谈，李泽钜常参与其中。这是李泽钜参商议政的开始。从这里可以看到，李嘉诚其实从儿子童年时就开始接班人的培养。
虽然说李嘉诚很开明，假如儿子不争气，那么他就会仿效西方公众公司的做法，以贤能者为首领。但他毕竟是中国人，总是首先希望儿子能有能力接过担子，请外人来主政，毕竟是退一步的事。
李嘉诚教育儿子的态度十分严格，而这一点与美国著名的洛克菲勒家族教育后代的方式几乎完全一样。在洛克菲勒家族中，父亲大比尔教育孩子完全采用了一种严格的贷款制度。大比尔多次贷款给儿子，收取利息还不算，而且往往在儿子最需要钱的时候，向他索还本金。大比尔就是用这种方法来教育儿女，他不无得意地说：“每有机会我总欺骗我的儿子们，我要使他们遇事精明。我和儿子做买卖，能诈骗和打败他们就诈骗和打败他们。”
洛克菲勒对父亲的做法，从吃惊到逐步理解，最后则充满感激。在90岁高龄之时，他感慨地向孙子们讲到一个故事：当他还是一个小孩子的时候，父亲曾让他从高椅子上纵身跃入父亲的双臂，他跳了过去，父亲却把手移开了，结果他栽到地上……父亲神色严峻地对他说：“要记住，决不要完全信任任何人，包括你的亲生父亲！”
大比尔的教育方式是行之有效的，洛克菲勒既学会了精明，又学会了冷酷。在那个混乱的年代，这种类似动物本能的生存法则确实比良心和道义更管用。
有一次，儿子需要1000美元来销售货物，而大比尔把1000美元给了儿子，不忘以行家的口吻谈几句，他说：“谷物、粮草和肉类食品的经纪商是有一定前途的。衣阿华、内布拉斯加、堪萨斯……还有更西的加利福尼亚州，总有一天他们会把东西送过来的。要知道，东部的食品需求量只会增加不会减少……”洛克菲勒毕恭毕敬地听着父亲讲话，等父亲说完了，他才不紧不慢地说一句：“我们准备把货物销往欧洲。”大比尔疑惑不解：“欧洲？你是说将谷物和肉类食品销往英国或是法国？”
洛克菲勒肯定地点了点头。他的胃口远远超出了父亲的想像。而在父亲吃惊的同时，他也高兴地看到，自己的儿子已经完全成为一个老练的商人了。