在现代商业管理中，逆势营销就是颠倒传统营销思考与法则的“创造性思考”。当所有可以运用的营销手法、变数都已到了创意不再，难以突破之际，则不妨跳出原来思考逻辑的框架、格局，以全新反向的角度来看问题或商品。如此一来，很可能会产生前所未有的或截然不同的概念。行销专家称之为“逆思考营销”。
李嘉诚认为，由于营销的竞争越来越激烈，所有营销的变数、利器或战略、战术等等，往往会有无效失灵或射程有限的情况。当这种情况发生时，正常的思考方法已不足以解决难题，此时就要毫不犹豫地运用逆势思考。
1982年北京宣布将在1997年收回香港主权，香港的股市、地产、港元汇率等，在一夜之间狂泄千里，港人笼罩在世界末日的恐慌中。但是，像李嘉诚、郭炳湘、吴光正等人则大量低价收购英资和地产。匆匆十多年已过，香港之繁荣更胜于昔日。于是这些当年冒着风险逆势而上者，如今都已成为亿万富翁。李嘉诚旗下的长江、和记黄埔、港灯三家公司，市值共达3249亿港元，李嘉诚成为香港首富和世界第十大富豪。
逆势营销成功的例子很多，除了李嘉诚以外，也有许多富豪善于使用此招，譬如：王永庆先生在冬天开冰店、义美在冬天卖冰棒、丰田在不景气时投资广告、信义房屋周俊吉先生的弯道加速、宏基电脑施振荣先生“卖电脑给不懂的人”，甚至爱维斯租车的“老二哲学”等等，可以说都是逆势营销的成功范例。
台塑王永庆、宏基施振荣，以及义美、丰田等，都因为该企业或经营者具有“逆思考”的习惯，所以能打破传统，见人之所未见，言人之所未言，行人之所不敢行。所以才能创造事业的王国。
上述商界巨子的成功之道就是“人弃我取，人取我弃”，而不是“追涨杀跌”，也可以说是“火中取栗”“行险致富”，而从营销的角度，用营销的术语来说就是“逆势行销”，而李嘉诚则善于使用这类招式，使自己的事业获得巨大的发展。