有些领导，特别认死理，认为自己认准的事情都是“珍宝”，而别人的都是“土疙瘩”。这种人，还特别“牛”，“牛”就“牛”在横眉竖眼，蔑视别人。还有一种“牛”法，爱“钻牛角尖”。这都是决策者之大忌。可以有最理想的预测，但却没有最理想的决策。
虽然，我们提倡决策者一定要尽可能地寻求最好的决策，但现实中常常无法如愿。这时，有的决策者却显得十分固执，以一种近乎“钻牛角尖”的态度来决策，费时费力，结果却不一定成功。即使成功了，但由于付出的代价太大，和失败也没有什么分别。
千万不要强求最好的决策！
决策最后要从若干可行方案中选择一个较为合适的方案。此方案未必是最优的，但它可能是实现决策目标的诸方案中最理想的。
如果你能找出一个比任何其他方案更能涵盖整个现实状况的方案，那就一定可从中挑出最佳决策。你甚至可凭电脑所能有的量化模式或其他量化决策模式工具来做决策。
但在很多情况下，你无法找出一个明显优于其他方案的决策。这样的话，你就必须试用好几个方案。
例如，你要采取并购行为，去收购别的企业，那么你如何作出决策呢？在采取并购决策时评估被并公司价值的复杂问题，至少有4种不同但有意义的决策方法：
①持续股利净现值：即风险与时间折现后所能期待的现金流量。
②清算价值：在正常有序的方式下，全部资产出售所能得到的等值现金。
③市场价值：根据相类似公司的最近卖价。
④股票市价：就目前的所有人而言，以股票的市场价格来推算该公司的价值究竟是多少。
以4种方法中的任一种来考察，重要的特殊部分可能会有遗漏。要决定该公司的价值是多少的惟一可行方法，就是四种方法都试。可能的话，还要加试其他的方法，而且还须注意如何对比各种方法所得的结果数字。你可以用每一种方式来核算公司的价值，并假设你有机会将它以你所估算的最高价值出售。
但在很多情况下，对复杂问题的各种看似正确又合理的决策方法，彼此并没有单纯简易的连接关系。一种处理问题的方法所得出的结果，与另一种同样看似可行方法得出的结果，在某些方面可能是呈互补状态，但在其他方面又可能呈相互矛盾对立的情况。
当这种情况发生时，要确定你的企业选择了一个稳妥的解决办法。换言之，也就是找寻一种能导向成功的解决办法，且在几种不同的方式下都能如此才行。
这就是所谓决策时的“中庸之道”。别以为一切“中庸”都不好，“中庸式的做人”不好，含含糊糊，什么事都干不好；但“中庸式的决策”往往是求稳之术。不该冒险，千万别冒险；该冒险不冒险就是失误。