美国著名管理学家康拉德·特里普说：“人们都说我是主动进攻型的经营者，但恰恰在决策上我小心谨慎，十分保守。在做一项生意时，我永远先做最坏的打算。如果为承受最坏的结局做好了主意，那么，好的消息便会接踵而来，理想的结局就会自然而然地出现。”
决策的重要性已说了很多，作为企业的决策者必须时时注意分析自己的决策，不强求最好的，但也不搞拙劣无比的决策。因此要挑个理想的回家。
能将决策的方案管理妥善表示具有力量与智慧。以拙劣的想法——或是根本没经过组织的分析来做决策——终归将导致灾难的困境。
每一重大的决策至少要涵盖下列4个步骤：
①识别你或你的企业将主动（或连想都不要想）采用的决策。
②找寻一个或一个以上可供选择的合理决策。
③分析每一个决策在哪里适用，有什么偏颇或是在适用范围以外派不上用场的地方。
④将问题与决策相匹配，