一、要素一――原材料
原材料是指企业为生产产品而耗用的从外部购入的原料及辅助材料，其消耗与产品的产量成正比。原材料的耗费是产品成本的主体，原材料控制的方面如下：
（1）在产品的开发阶段做好技术与工艺流程的设计工作，有效地利用原材料。
（2）做好原材料需求计划，避免在采购时多采或少采，造成挤占资金或增加采购费用。
（3）控制原材料的采购价格，购买原材料时要货比三家，尽量降低原材料的采购费用。
（4）制定原材料消耗定额，并指定专人进行管理。
（5）制定原材料的相关存储规定，避免原材料在仓储期间的损耗。
二、要素二――辅助材料
辅助材料是指在产品的制造加工过程中起辅助作用，但不构成产品主要实体的消耗性材料，包括焊接类、油漆类、油脂类、溶剂类、胶水类、防护类材料等。在生产作业管理过程中，对辅助材料进行控制的方面如下：
（1）根据产品特点与影响确定辅助材料的因素，选取不同的方法合理确定辅助材料的需求量与消耗定额。
（2）控制辅助材料及特殊辅助材料的采购价格。
（3）指定专人负责辅助材料的保管、发放及统计等工作。
（4）制定辅助材料的消耗定额，避免浪费。
（5）根据生产消耗作好辅助材料需求计划，避免因缺料或紧急采购造成成本的增加。
三、要素三――外购半成品
半成品是指经过一定生产过程并已经检验合格，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。外购半成品是指企业为生产产品而耗用的从外部购入的各种半成品。外购半成品控制的方面如下：
（1）根据公司的产能、产品等因素，制订科学的外购半成品需求计划，控制外购半成品的采购数量，降低外购半成品的采购成本。
（2）加强对外购半成品的检验，确保外购半成品的质量合格，减少外购半成品的重购或调换费用。
（3）加强对外购半成品的库存管理，防止库存中外购半成品的损耗或报废，降低外购半成品的仓储成本。
（4）规范外购半成品的领用、发放程序，禁止随意领用、发放外购半成品。
（5）定期对外购半成品的费用支出进行核算，对超出外购半成品平均费用的支出项目进行审核，查找原因后制定改善措施。
四、要素四――低值易耗品
低值易耗品是指价值在500元以下、使用期限在一年以内且不能作为固定资产的生产工具与生产用具。低值易耗品的控制方面如下：
（1）制定低值易耗品的消耗定额，根据生产计划及消耗定额确定低值易耗品的需求计划，控制需求数量。
（2）加强对低值易耗品的采购审批、采购价格的管理。
（3）指定专人负责低值易耗品的仓管、发放、使用统计等工作，控制低值易耗品的消耗定额。
（4）加强对使用中的低值易耗品的保养维护，延长其使用寿命，减少其重购费。
（5）规范低值易耗品的报废管理程序，防止低值易耗品随意报废。
五、要素五――包装物
包装物料是指用于包装本企业产品的各种包装容器，如桶、罐、瓶、坛、筐、篓、袋等。其控制方面如下：
（1）技术部在设计产品包装物料时应采用质优价廉、新颖别致的包装材料，采购包装物料时进行询价对比，减少包装物的支出成本。
（2）加强对包装物料的检验，防止劣质包装物料流入企业和投入产成品的包装作业中。
（3）加强对包装物料的库存管理，防止包装物料在存储过程中的损耗、贬值。
（4）制定包装物料损耗定额，做好包装物料的使用管理工作，防止因操作不规范造成包装物料的损伤。
（5）做好包装记录的填写、保存工作，定期进行核算。