谚语有云：舍不得孩子套不着狼，舍不了媳妇套不住流氓。
想做成事都是需要付出代价的，其结果无非就三种，其一是得不偿失，其二是盆满钵满，最后是收支平衡，其实严格的说，收支平衡也是属于得不偿失。我们老说不要贪图蝇头小利，或者要用小利套取大利，危机关头要弃卒保车，这些对待利益不同的态度和方法里面蕴含智慧，值得大家好好思考和探讨。特别是放弃利益这一块，一般人都没有这种经验，更没有教材来学习，因此很多时候放弃利益这个举动就做的非常的失败，成了纯粹的损失。我们这里试图提炼出一些可以供在大家日常生活中做一些参考的技巧出来，这样尽力把损失降到可以承受的范围。在这里我特别要强调大家做事情做决策的时候要有大局观，要比别人看的更远，胸怀宽广方能成大事，不要计较一时一地的损失，更无需心怀怨恨。放弃利益的技巧之一：放弃的数量多，并夸大其价值。
在职场上，我们经常要遇到需要交出你手中的一部分利益、职责等情况。这是个让人沮丧的举动。在职场上，利益少一块就少了一块，是实打实的损失，因此很有必要研究下如何在必须放弃一些利益的前提下的保护性技巧，这个时候能留住核心利益就是一种收益。具体来说，就是你把拟放弃的利益细分成多份，并用详细的语句来描述，最其价值要有所夸大。做到表面上看起来内容很丰富，份量很多。具体操作的注意事项如下：1、依据情况，要么一次行把你准备的利益全部抛出来，让对方短时间内有满足感，要么一点一点的挤牙膏似的给，让对方有新鲜感，不至于一下子逼的太急、要的太多。2、聪明的人是不好糊弄的，因此建议把此技巧用在愚笨的人身上。3、交接的时候要表达出非常不舍、痛心和惋惜的表情，增加对方的满足感。放弃利益的技巧之二：弃卒保车。
危急时刻应该采取这个策略。
任何时候都请珍惜你手上的资源，特别是人力资源。操作不好的话你失去的可能不仅是当时被你牺牲的人，而是以后你的信誉和人格魅力。但是职场上的危机基本上是很难避免的，因此必须要随时做好一些准备以抵御困难时刻的到来。从这个角度出发，弃卒保车策略要求我们要做到：1、部门、组织里有时刻准备一些可供放弃的资源，包括雇员。平日里不要试图对每个人都把关系处的非常好，需要特别设置一些不待见的人，就为了能在危机时刻拿出去抵御危机。这样做的目的在于即便是弃卒保车，旁人或同事没不会有太大的抵触，反而会觉得可以理解。2、你选择的“弃卒”要有一定的份量，不要拿个无关紧要的人，那样是没有说服力的。但是有时候骨干人物的流失会对自己的部门或组织造成较大的损失，因此在平日就应该加强人才的备份，做到谁离开了都有人可以接替和顶上。3、如果你有可能是上级眼中的“弃卒”的时候，不要犹豫，三个选择供你参考：
离去：这是比较省心省力的做法，也省去了折腾的时间和精力；
替换：改变你的做法，要么更好要么更差，总之把位置让给他人；
逼宫：收集、掌握足够的信息和资源，关键时刻促使“保车”行为失败。
放弃利益的技巧之三：要有诚意，并讨价还价。
职场上有两大神功，其一是“混”，其二是“磨”。这两大神功博大精深，特别适合我们资质平常的普通人修炼。只要精通这两门功夫，当个领导站住脚是完全没有问题的。我们应该能熟练的使用这两个技巧，以便管理、控制和驾驭那些资质、天份比我们高的人。这两门功夫以后会详细的介绍其内容和技巧，本条所用的是其中一部分的内容，那就是在放弃利益的时候，即要糊弄事情，又要死磨硬泡。糊弄事情和死磨硬泡放到这里是指：得非常有诚意的告诉对方你可以把资源交接给他，但是千万不能说出具体的期限、具体的细节和具体的过程，如果对方一定要约定个期限，那你就抛出一系列的前置条件和意外因素，并对这些条件和因素非常强硬的坚持，将双方的着力点集中在讨论条件和因素等。
还要对你交接或未交接的利益反反复复制造些客观因素造成阻碍，使得对方接手后非常的麻烦，还可以是口头上给予承诺，也过渡一些没有实际意义但是象征意义较大的文件、文书、设备或其他东西，但是核心的东西牢牢把握在自己的手里，
从而达到糊弄的目的。一般来讲，36岁以后的人都经不起反复的折腾，一折腾要么脾气就会变坏，甚至会吵架发火，要么就被糊弄的摸不着头脑，搞不清状况。你要善于利用领导的关注，做好表面的工作，让对方在领导眼里形成办事不利、脾气暴躁、抓不住重点等的不利形象。
打压的技巧打压是职场必须学会的技巧，也是非常实用的技巧。职场是生存的哲学，一个人能生存下来，不是说他就是最好的，只能说他是最适应这个环境。
为什么说他最适合这个环境呢？因为找不到更合适的人出来替代。
事实上大家都知道，不存在一个职位是没有人替代不了，这样的职位永远都找不到，只存在永远坐不到这个职位的人。现在很多人还是对没有什么文化的土老板、土上级心存不满，认为自己一个堂堂的高材生怎么样也要比他们强。
这种以学历定能力的说法是极其幼稚可笑的，每个人所处在的社会位置都是有道理的，这个世界存在的法则一直都是生效的。打压是一种常用的技巧，如果你立志成为经理人，那么就应该下苦功夫去学习和感悟。
在面对对方的打压时，要能做到见招拆招；在打压一些优秀的下属的时候，要做到滴水不漏。我仅回答一次这个问题：为什么不知人善用、慧眼识英才、提拔下属？因为这里谈的是职场，在职场你若提拔有才华下属就意味着你的位置将受到直接的威胁，公司一般来讲是不会有位置来提升你的， 所以最后的结局就是你自己滚蛋走人。如果你不信，大可以自己去验证一下。打压的技巧：集中火力攻击对方的短板。
这是打压的精髓所在。发挥你的长处、攻对方之短处。这是千百年来前辈们用无数个案例验证过的至理名言。这个技巧大家都耳熟能详了，因为不需要过多的解释。
不过问题在于就算大家都知道有这么回事，实际运用起来又会感觉到无从下手。不知道应该怎么开始做这件事情。想要熟练的运用这个技巧其实不难，首先大家要明白一个道理，那就是人们在评价别人的时候，往往是只看其人所做的具有代表性的事情，而且人们天生就有以偏概全的倾向。所谓坏蛋，难道他一生下来就脚底长疮头顶流脓坏透了吗？肯定不是。
人们往往只是根据这个人人生所有阶段中做的几件最突出的事情来判断其一生的品行，之前他是好人或是坏蛋都没有什么关系了。我们借鉴其道理：职场上一个人不管平时表现的多么优秀多么完美，只要做错了事，如果错误足够严重的话，就可以抓住痛处将其掀翻。人们心里都有个潜在的希望占有或者破坏美好事物的念头，利用这个潜意识，你可以发展更多的盟友。
打压的技巧：破坏对方和领导之间的关系。
在职场，和领导的关系是最值得经营的关系。