这条以前曾提到过。据此，我们可以用这个道理来破坏对方和其领导的关系来达到打压的目的。人心最是微妙，不管平日里相处的多么好，只要在恰当的时候推波助澜一下，足可以引发翻天覆地的改变。人与人之间的感情和交往时有一定的规律和周期起伏的，一般来讲，即便是很铁的关系（除去亲情），也会有罅隙期，而这个时期你会发现有点奇怪，看谁都不顺眼。
男人女人其实都有个生理周期，女人的生理周期是28天左右，男人的生理周期是32天左右。
（实际上，如果大家了解中医，可能就会知道女人的28岁以及男人的32岁是一个分水岭。）另外在工作中还会因为各种原因造成的关系的紧张。如果大家能结合生理周期和关系紧张期的交集，抓住时机进行一些动作的话，效果会非常的显著。打压的技巧：合理利用规则，对其进行施压。
打压人的最高境界就在于别人甚至都不知道你在做这个动作。你把对方卖了他还给你数钱，这就是我们学习的模板和努力的方向。在职场，本条秘密主要用到的技巧就是：合理利用规则。这个规则包括职场的规范、规定、公司条文等。就是要做到你所做的事情都是有理可查的，并且是不得不这样去做，并且这样做已经做了宽大处理了。其他好要注意几点：1、可以依据你手上的权利给对方下达超过其能力的工作任务，或者容易出错的工作，然后根据其结果依据相关条例和条文进行压制和处罚。2、在利用规则的时候可以叫上对方合相关人员一起参与讨论，这样就相当于把问题公开化，日后对方也不会把处罚当成是你个人的行为。
为了避免在讨论中出意外状况，你可以先与相关人员沟通通气，再叫来拟处理的对象讨论处罚的程度和方式问题，而不用纠缠在应不应该处罚上面。3、必须把表面功夫做到位，特别是在打压人的同时要在言语甚至是行动上关注对方，甚至必要时给予帮助。大家以为历史上那么多收买人心的先辈是怎么办到的？就是表面功夫做到了位了，因此千万不要小看这个技巧，小技巧能成大事。
打压的技巧：明升实降。
这是一个高阶的技巧。
一般人没有机会没有能力更没有魄力去实施这个策略。
简单的说，就是将对方升到一个更高的职位或位置，但是实际上的收益和利益都得到了很大的损失。这个技巧有很强的迷惑性，其结果也难控制。可能对方升上高位后作为一个跳板而得到机会升到真正实权的位置，那么，悲剧就不可避免了。因此实施这个技巧的时候，需注意以下几点：1、和对方保持好关系，就算不能成为自己人也不要成为对手。2、拟升迁的位置应该是清水衙门，其发展前景是限定死的，表面看起来很风光实际上没有什么利益和权利、油水等实质性的收益。3、如只是想把潜在的威胁丢给其他部门或组织，那么一定要密切关注对方的发展，如有机会压制就要和同盟联合起来压制，最好不要让同盟方单打独斗。
总的来说，制造不平衡是为了从中获取机会，在铁板一块的组织里是很难得到机会的。往大处说，在国家之间的对决中，抓住对方之间的矛盾，制造不平衡来从中获利，这是值得赞赏的纵横捭阖；
如果上面的结论大家可以接受，那么在公司的环境里为自己创造一些有利的机会同样也是适用的。当然老板是永远不希望自己的公司在内耗，但是关键问题在于：我们究竟应该永远只替老板着想还是更多的从自己的角度出发？如果要做到不虚伪、不违心、不脸红，我觉得应该选择后者的人要更多一些。况且当前社会各种权益、保障都是一纸空文的情况下，为自己谋求一个生存的空间是非常现实而又无可奈何的必然选择。不为失败找借口，只为成功找理由。机会和机遇固然重要，但是更重要的是，你要调整好的你的心态，否则就算机会摆在你的面前你也会视而不见。制造不平衡的招术：散播流言
既然需要平衡，那么肯定也需要不平衡。
制造不平衡就是为了制造机会，开展局面。总体来说，制造不平衡要比做平衡更容易实现，毕竟破坏比建设容易。而传播流言就是非常简单、易学、实效的方法。制造不平衡的难点在隐藏你的动作。还记得前面本文关于传播流言时的介绍吗？运用那些技巧进行流言的传播。套用一句话，招术要灵活运用。
等到有了丰富的经验的时候，你会发现想问题做事情都下意识的很自然的去运用一些招术，并且当时开始的时候你自己还是没有刻意去这样考虑和行动。这就是一种境界。
习惯成自然啊！
制造不平衡的招术：厚此薄彼、赏罚不均
这点如果不是刻意去讲的话大家实际生活中是会自然而然的会遇到，甚至大家天天都是这样干的。人都是各自的喜好，比如相处的好的同事就会关系更好，有什么好事也分享的多。基本的道理就是这样。不平衡的招数大体上有两大作用：其一是截留不平衡方的收益，其二是制造不平衡感以达到一定的目的。从实际操作的角度来说，以下几点可供参考：1、如是截留收益，则可以从一开始就制造不平衡，使其成为一种惯例。形成惯例之后人是有思想惰性的，久而久之就认为理所当然，从而顺从这个现实。2、无论是哪个目的，必须在名义在做好工夫，要给对方一个说的通的说法，没有这个说法的话意图就会暴露的太明显。并且有可能你不过对方一个说法对方就会给你一个说法。3、不能从前到后的厚此薄彼，而应该经常公平一下或者换换对象，这样能调剂下双方的心理状态，毕竟是“不患多而患不均”啊！制造不平衡的招术：人员调配、资源调动
如果公司整体很和谐，上下都齐心协力的时候，对于员工个人来讲可不是好事，这就意味着没有提升的机会。没有上升空间的公司不是一个好公司，因为即便是你现在拿的薪水比同行要高，看起来很好，但是一旦你离职，你将什么都不是。
很多大公司把行业里的顶尖人才宁愿留在家里当猪养也不放出去给竞争对手就是这个道理。在本条来说，就是要人为的设置一些不平衡的因素，然后通过操作，让部分职位腾出位置，以便安插你的下属和同盟进去。要点如下：1、给一个部门配置相同性格、籍贯的人，增强其向心力和凝聚力；给目标部分安插性格迥异的人，特别可以加一些能力稍差，或者加2-3个同级别的美女进去增加其部门的内耗。2、可以让目标部门安排不同派系的人，或者加入些脾气暴躁、古板的人进去，也可以增加部门的内耗。3、在部门资源的分配上有所区别和侧重，增加其不平衡的倾向。4、部门负责人的选择也非常重要，不过人选的选择一般掌握在上层的手里，因此不做特别的推荐。制造不平衡的招术：职责制衡交叉
我们知道，为了达到有效的监管，可以设置多个独立的单位或组织进行交叉监督，这样即使一个单位监督失位也能被其他的组织监督到位，以保证整体不出差错。从这个体制结构引申一下，就可以找到一个制造不平衡的招数：岗位设置上的职责交叉。
可以做很精巧的岗位设计，也可以是临时的工作授权，例如以下的运用：1、在同一个部门内，让小组A去监督其他小组的工作，这是非常简单的一个运用。关键点在于要找到那种天生就具有强烈的权利欲望的人，他们即便是非常小的权利也会将之发挥的淋漓尽致，俗话说：拿鸡毛当令箭，就是说这种情况。2、让小组A、B、C等同时监管一件事情，这是非常容易发生状况的一种安排，你不能直白的直接同时做这样的安排，理想的方法是先安排一个小组负责此事，再在另外的时刻暂时授权别的小组跟进。3、多重监管之下可能会出现部分小组、部门监管不到位的情况，这就是人为的制造了不平衡，由于这个结果是有着鲜明的对照的，因此当你对此事进行处罚或人事调动的时候，当事人的反弹和抵触心理会有很大的降低。