企业经营过程中，有时候甚至会面临重大危机，此时该采取什么解救措施呢？几乎每一个企业管理者都会面临这样的困难，但松下幸之助处理危机的方式有些与众不同。
1920年，日本经济非常不景气，很多工厂都停产或倒闭了。然而，当时规模并不是很大的松下电器却在这样的环境中蓬勃发展。到了1921年秋天，松下居然还买了1500多平方米的土地，开始盖厂房、建住宅、设事务所、扩大招雇员工规模。
经济不景气大都是结构性的，电子电器在当时尤其是在日本，还属于新兴的领域。松下刚一创业开始，就闯进了这一地带，再加上他精明的生意头脑和勤奋的劲头，自然是一路光明。1923年，松下发明并大量产销自行车电池灯，兼营电熨斗、电热器、电风扇等电器产品，一路扬帆，年年大利。然而在不知不觉中，世界性经济危机到来了。
由于本身缺乏工业资源的日本，在这场经济危机中，财经界一天比一天萎缩，因此工厂缩小、倒闭；员工被减薪、解雇；劳资纠纷不断……然而，在1929年里，松下并不理会到处弥漫的这场危机，已经拥有3处工厂、300多名员工的他，还在继续扩张着自己的事业。
这一次，松下又在大阪买下了8万平方米的土地，大规模地建设公司总部、第四工厂以及员工住宅等。直到1929年12月底，松下电器才感受到经济危机带来的压力：销售额剧减一半，仓库里堆满了滞销品，而更糟糕的是，松下偏偏病倒在床上。
如何渡过这场危机？
当时代行社长职务的井植岁男等高级主管，去向休养的松下汇报他们研究的方案：为应付销售额减少一半的危机，只好减少一半公司生产量，员工也必须裁减一半。
这是一个最通行的工厂渡难关的方案。然而听到这个方案，松下却不同意，他认为：生产额减半可以，但员工一个也不能解雇。将开工时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工得全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。
有的主管建议，员工可以不解雇，但是既然开工半天，就该减薪一半。
而松下认为，半天工资的损失，是个小问题，使员工们有以工厂为家的观念才是最重要的。所以任何一个员工都不得解雇，必须照旧雇用。
当员工们听到松下的指示，无不欣喜，因而人人奋勇、个个尽力，拼全力销售工厂库存的产品。
松下的招法灵得让人吃惊。由于员工的倾力推销，公司产品不但没有再滞销，反而还出现了产品供不应求的现象，创下了松下公司历年来最高的销售额。就在这次世界经济大危机中，别人的工厂纷纷倒闭，而松下继兴建第四厂之后，又创建了第五、第六工厂！
松下对付经济危机自有他的一套道理，他认为，国家与企业越不景气，就越要放宽银根，扩大生产、扩大就业。如果大家都不盖房子，木匠就没有工作做。政府的“紧缩政策”才是经济不景气的罪魁。
企业在经营过程中，势必会面临无法回避的波谷期。这个时候，就企业的整体而言，员工不论职位高低，都应该上下一心，共同合作，领导者更要具有领导协作能力，增强企业的凝聚力。要知道，一个方案不是一个人所能独立完成的，企业的困难也不是一个人就可以解决的。企业遇到困难，最有效的解决方法，就是上下一心，共同合作，一起度过难关。