在这个世界上，智慧的人为什么会形成独到的眼光呢？其实他们并没有什么过人之处，一切皆来源于他们对事物缜密而深刻的思考。天下人、事、物各有自己的性情、特点、规律，聪明人就是能抓住它们各自的特征，因势而行，不但能把握现在，还能预测未来。
北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃，曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走，牛羊走得很慢，落在了大部队后面。
有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静，吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。
曹玮得到这一情报，便让队伍走得更慢，到达一个有利地形时，便整顿人马，列阵迎敌，当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，一定很累吧，我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让兵马好好休息，过一会儿再决战。”吐蕃将士正苦于跑得太累，很乐意地接受了曹玮的建议，等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅说，“现在你们休息得差不多了吧？可以上阵打一仗啦！”于是双方列队开战，只一个回合，就把吐蕃军队打得大败。这时曹玮才告诉部下：“我扔下牛羊，吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力，这一去一来的，毕竟有百里之遥啊！我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战，双方胜负难定；只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息，腿脚麻痹，锐气尽失后再开战，才能一举将其消灭。”
孙武认为，带兵打仗必须要懂得“五事”——道、天、地、将、法。只有懂得了这五事，才能具备因事见性知情的能力，对事物发展作出正确独特的眼光存在于人的智慧和天赋之中。明白了这个道理，你也就明白了为什么有的人表面看起来满腹经纶而实际却没有什么建树，而有的人虽然学历很浅，却做出让人惊叹的事业来。独特的眼光有时比知识更重要。
果子熟了，就应该把它摘下来。孩子大了，就应该让他独立。圆周率已经精确到了几十亿位，个别有兴趣的人可以让他继续去研究，数学界则没有必要再把这作为一个什么大事看待。因此，承认有高峰，承认一种事物的成熟不失为明智之举。
据我国一位科学家回忆：1953年，我国某名牌大学新组建一个光学教研室。在讨论研究方向时，不少人认为，光学领域的研究已经“极为成熟”，很难找到一个什么新的研究方向。所以，讨论也因此而不了了之。
光学是一门古老的学科，近代以来又得到高速发展，从古代中国的墨子，古希腊、罗马的希罗、托勒密，到中世纪阿拉伯的阿尔哈，从近代的牛顿到现代的爱因斯坦，从古代光学到几何光学、波动光学、光谱学，从可见光到红外线、紫外线，从透镜、眼镜到显微镜、望远镜、照相机、光谱仪，这个领域无论在理论上还是在应用上，无论在广度上还是在深度上，到20世纪50年代，的确可以说是“极为成熟”。在现有成果基础上继续拓展，当然还有很大的余地，但显然是有限的，就像今天的眼镜同几百年前的眼镜相比一样，不能说没有进步，但也不能说有很大的进步。
然而，就在人们普遍认为光学领域难以有大的突破后时，激光技术出现了，并迅速地被应用到医疗、军工、科研等领域，这样，古老的光学领域顿时一片光明，大放异彩。其后，电子技术、数字技术、航天技术等高新技术的应用，又使光学领域不断地出现新的奇迹，小到原子的内部结构，大至星系，都确切地出现在人类的视野之中。今天，光学领域仍孕育着新的突破。
2001年9月2日《文摘报》的一则消息说，美国科学家最近发现，一种被称为海尾蛇的动物，五条长长的手臂上都遍布着“眼睛”，全身就是一只巨大的复眼。科学家正在对这种精巧得令人嫉妒的构造进行研究，希望模仿它制造微巧透镜，用在未来的光学计算机上。
可见，极限并非不是不存在，但只要人们拓宽视野，就可以拓宽思路，就会发现新的领域。
最近一段时间，欧美的“特保”与“设限”给我国的纺织业造成了很大的困难。事实上长期以来，我们的产品，尤其是出口产品，附加值太低，利润的空间太小，多数时候依靠的还是“以量取胜”，如此的低起点，当然不利于国际竞争。尽管这里有许多主客观原因，但是，我们的许多纺织印染企业员工的整体素质比较低，却是不争的事实，这才是制约企业发展的最根本问题。许多有识之士都看到了这一点，而真正到了落实的时候，大多数的企业决策者都抱着“看看再说”的态度。但是，浙江盛兴企业董事长徐卫东不同，他的理念是超前的，他的视野是开阔的。
他在绍兴轻纺科技中心的协助下，把纺织与印染的专家教授请进来，在不影响生产的前提下把管理人员、技术人员和工人集中起来，目标明确地解决企业在生产和经营中存在的实际问题。作为私营纺织印染企业花费精力和金钱搞培训，这在绍兴乃至浙江都是开创了先河。然而，他的想法却很简单，简单得几乎令人难以置信——每个人都提高一点点，公司就会跨出一大步。
我们都知道，纺织印染企业的污水治理始终是令人头疼的事情，需要相当大的投入才能见到成效。而国际上，现在的“绿色壁垒”也是我们很难逾越的一道关卡，不治理污染就无法参与国际竞争。
又是徐卫东，他率先拿出523万元上一套污水处理回用设备。设备运转后，日处理污水并回用4000吨，每月可节约外排费14万元，并使企业生产用水重复利用率达到30%以上，降低新用水量。即使考虑到运转成本，预计也能在三年内收回投入，此后每年给企业带来经济效益200万元。
“短期投入换来‘增值’，绝对是笔好生意。”在这个问题上，徐卫东是这么看的，值得的事就做，值得的钱就花，“近视”，就不容易看见远方的路。
从上述来看，我们就不难理解，该企业在1997年创建后的8年间，已发展成为拥有10万平方米的厂区、2亿米的年生产能力、年出口额达1000多万美元以及5亿元固定资产的大公司。今天该企业已初步形成了一个以纺织品面料印染整理精加工为主，集旅游、工贸、投资等行业领域于一体的现代化企业集团。
由此可见，眼界对于一个企业领导者的决策起着什么样的影响作用。
一个叫科莱特的青年考入了哈佛大学，常和他坐在一起听课的是一位18岁的美国小伙子。大学二年级那年，这位小伙子与科莱特商议，一起退学，去开发32Bit财务软件。科莱特非常惊讶，因为他是来求学的，不是来玩的。再说对Bit系统才学了点皮毛，要开发32Bit财务软件，不学完大学的全部课程是不可能的。他委婉地拒绝了那位小伙子的邀请。
10年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生；那位退学的小伙子也是在这一年，进入美国《福布斯》杂志亿万富豪排行榜。1992年，科莱特继续攻读，拿到博士学位；那位美国小伙子的个人资产，在这一年则仅次于华尔街大亨巴菲特，达到65亿美元，成为美国第二富豪。1995年，科莱特认为自己已具备了足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件了；而那位小伙子则已绕过Bit系统，开发出Eip财务软件，并且迅速占领了全球市场。这一年他成了世界首富，一个代表着成功和财富的名字——比尔·盖茨也随之传遍世界。
所有成功人士都有一个共同的特征，那就是他们在决策时，从不只顾眼前利益，就事论事，而是善于用辩证思维方法去指导商务活动。不管什么时候，独到的眼光总能将我们带到成功的脚下。眼光独到一点，思维程度就会攀升一些。其实，我们每一个人都可以培养自己独到的眼光，当我们在一个领域中具有了独到的眼光的时候，那么距离成功就不远了。