书城成功励志靠什么成功
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第34章 取胜的关键靠智慧

凡竞争则需有双方。除此之外,还有很重要的环境因素,这也不能忽视,有时候,环境可能起到决定性的作用,正可谓“天时、地利、人和”。1998 年法国队能够战胜各足球列强,从而在历史上第一次夺取世界杯冠军,恐怕跟环境因素密切相关。

下面我们来分析一下竞争中的策略和方法。

1.竞争双方均为一人,环境不可变

这种竞争在系统科学里又称为二人有限零和博弈,因为这其中的方法有限,一般情况下结果显而易见。虽然这属于最简单的竞争方式,但其中有诸多种情况也需仔细分析,对症下药。

竞争在日常生活中无非就是体力竞争、脑力竞争或混合竞争。因此我们在竞争中首先得明白竞争的性质。

在现实生活中,我们所遇到的最多情况,可能就是这种竞争状况。甲和乙同处在相同的环境和条件,即形式上的公平竞争。下面就这种情况试举数例。

一场重量级拳击比赛中,一方是甲泰森;一方是乙霍利菲尔德,裁判是公正无私的第三者,这时候泰森要想取胜霍利菲尔德,不能指望裁判的偏袒,而只能靠自己,泰森最重要的是要了解对手霍利菲尔德的情况,该选手的身高、体重、移动步伐、出拳特点,从而对照自身,取长补短,利用霍氏之短而避免自己的短处,限制霍氏之长处,方可取胜。这种情况当然也是在旗鼓相当或50%的胜率条件下最有效的策略,这时候的泰森不需要了解裁判,只需要了解霍氏和自己就行了。假如在这场比赛中霍氏是那种实力同泰森相差很大的选手,泰森只管发挥自己的水平,不必去多了解对手就可取胜了。

另一例,一企业招聘经理助理,甲和乙同去应聘,假如老板或招聘人公正无私,甲要想在应聘中成功,就需要充分了解自己的特长和缺点,将自己的特长在老板面前展现得淋漓尽致,而将自己的缺点适当低调处理才是上策,同时甲也应该了解乙,从而了解乙的实力,作出选择是否参加应聘以免白白浪费精力和成本。

总而言之,上述基本情况表明,当竞争中第三方因素不多的情况下,竞争者所要了解的是对手和自己的情况,从而“以己之长克敌之短”。

2.竞争双方仍为一人,但环境因素可变

这种情况下,甲同乙竞争,想要取胜就不是那么简单了,倘若不了解双方以外的因素,很有可能犯致命的错误,相反,则可能顺利地取得胜利。

同样是那场拳击比赛,裁判并不是大公无私,而是见钱眼开的小人,带有很强的主观偏见,若泰森不顾这一事实,则很可能要吃败仗,假如泰森及时了解了这一情况,并在私下讨好了裁判,即用金钱或其他手段,从而赢得裁判在场上对自己的倾向,就有可能利用裁判这一因素取得比赛的胜利,获得的是更大的利益。在这里我们暂不去讨论其中的竞争规范和道德问题。

甲与乙在应聘经理助理过程中,招聘人的变数很大,更要投其所好,对其进行有针对性的“公关”了,谁把握好这一条件,谁就可能获取这份工作。此时,了解竞争双方的底细很重要,往往其中对第三方因素的恰当利用是取胜的关键。

3.竞争中的一方为多人,环境因素不变

“人不为己,天诛地灭”说明了每个人都是为了自己的利益而竞争,虽带有一定的片面性,但另一方面也说明了人之生存本能和天性。

但一个人的力量往往是很微不足道的,俗话说独木不成林就是这个道理,所以我们需要同他人合作,先通过整体利益的取得,后获得自己的利益。这就涉及竞争中一方是多人的情况。

竞争中甲方为多人,乙方为一人。此时,甲方中的成员最重要的是加强团结合作,不要闹起内部分裂即内讧,一般在竞争中是处于优势地位的。这时甲方就应该利用优势显示出强者的姿态,争取属于自己的利益,否则真正是白白错过了大好时机,“过了这村就没有这店了”。

而乙方这时势单力薄,应该好汉不吃眼前亏,表现出弱者姿态,大丈夫能屈能伸,为了钓大鱼,可以舍弃眼前利益,积蓄力量,觅得良机,以图他日东山再起,这应该是最佳选择。

4.竞争双方为多人,环境因素不变

竞争中的双方成员为了自己的利益,均组成了一个组织,这时就要谨慎行事了。

这时候的情况比较复杂,我们同处在人数众多的集体里面,必然涉及对自身利益和整体利益的判断。假如我们对对方情况或信息十分了解,并能确信我方一定要取胜对方,作为成员,一方面要发挥自己的才能,另一方面也要通过自己的积极努力促进整体的团结合作,整体威力的发挥是最重要的。

中国共产党在建立新中国过程中与之对抗的是比自己人员、武器、物资都占优势的国民党。这时的共产党人在毛泽东的领导下各自发挥自己的主动积极性,舍弃个人小利,顾全大局,众志成城,最后以弱胜强,建立了新中国,其中的积极分子也获得了巨大的个人利益和荣誉,个个功成名就,在共和国历史上写下了不朽的一笔,相反,那些中途退出或叛变之徒就没什么好结果了。

5.竞争双方为多人,环境因素也可利用

面对这种情况,消极悲观者也许会认为:这种状况太复杂了,也不是我一个人所能控制得了的。于是无所事事,此种态度不足可取。孰不知环境越复杂,可利用的余地越大。重要的是我们在复杂的竞争环境里保持冷静的思考和敏锐的判断,并果断地决定。在这样的环境里我们可利用的因素起码有我方全体、对方全体、环境因素。

例如,一个默默无闻的足球教练很想保住自己的帅位,对于足球教练来说,要想证明自己只有靠比赛胜利。此时,该教练可利用本方球队求胜之心态和欲望,对方球队之实力以及主裁判之偏好,从而确定同什么样的队进行比赛,以取得胜利,达到预定的目标确保自己的帅位。

相反,另一教练不顾自己实力状况以及裁判因素还有本方球队队员心理,在不恰当的时间选择了一支实力很强的球队进行比赛,结果不言而喻,而该教练之能力也就得不到体现了,反而有损于该教练的利益。

上述各种情况当然都是设想,而实践中,可以说每种类型的竞争中各种因素都存在着变数,故我们必须慎重考虑它。