面对激烈的竞争，我们应该明白，合作才是最好的竞争手段，因为这已不是一个靠单打独斗就能够闯天下的时代，只有合作才能获得最大效益，因为成功需要大家合作才能完成。
我们越来越清楚地看到，两个或多个跨国公司之间的合作、联盟变得日益普遍。全球性的市场竞争迅速增强，技术的变更也突飞猛进，与伙伴携手合作，可以提供必要的经济规模和市场能力，也能够获得合作的各个方面在开发技能上的优势互补。只有这样，才能与占优势的竞争者抗争；只有这样，才能期望长期双赢结果。
在人与人构成的组合中，一加一却不总是等于二，这确实是真理。中国人常说：“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”！有些情况下，它可能是正确的，但在另外的很多情况下可就未必了。如果协调配合得好，也许，一加一等于三，等于四，甚至等于五，可是，若协调差劲，配合不当，那么一加一等于零，等于负数都有可能。在现实生活中，我们见过三个臭皮匠赛过一个诸葛亮的，可是，又同样见过三个“诸葛亮”在一起，连个皮匠也不如的情形。
因此，好的团队不一定是最优秀的人组合在一起，而应该是最合适的人组合在一起。
反思一下，为什么会出现个人智商挺高，可组合在一块儿，团队智商却反而变低的现象！
我们必须承认，每一个人都是一个独立的个体，个体和个体之间存在差异。不论这种差异来自于何方，存在于何处，都不可否认，人都是一个独立的特别的“小宇宙”。单个地看，这种“小宇宙”也许并不起眼，但汇集到一起，就相当可观，特别是在能量爆发的过程中，由于相互间的撞击，还有可能形成更为壮观的裂变，闪烁出更为耀眼的光芒。因此，团队中的合作问题就极其重要，判断团队是否优秀的很重要的一个标准，就是团队成员之间能否很好地配合。
团队精神本质就是合作，当然团队比团队精神复杂的多。它首先应该是一种关系，既然是一种关系，它就会涉及多个方面，而且，这些关联着的方面会相互引导，作出反应。因而在关系中，若想改变别人对待事物的某种特殊反应，首先必须改变自己的某些行动。
但是，我们有时会陷入这样的误区，以为只要别人将某些行为中止，一切都会好起来。其实，生活中大多数的情形不是如此。大多数情况下，别人的行为不会自发改变，此时最需要做的，是将观察的视角作一下简单的变换。从自身的角度，也许感觉到对别人的不满和忿怒，也许在某一个层次上，感觉受到来自于他人的威胁，甚至陷于一种无助的状态中。但当我们避开这一视角，站在别人的立场上想想，他们会如何看待自己的行为呢？自己的行为又会给别人带来什么样的感觉呢？
从外部观察者的角度，对问题作进一步的审视、思考，自己与他人如何在行事，如何在互动，其中，怎样做不恰当，怎样做更适合自己，可以通过什么改变，去激发对方的行为；自己还可以作其他什么样的反应。
这种视角变换过程，有助于各方关系的和谐，也有助于赢得合作。
合作的形成，需要了解对方的需要，关注对方的利益，尽可能在合作关系中，协助对方理想和利益的实现。如果一味只从自身角度出发，注重个人得失，合作就无法形成，最终只会落得个双输的结局。
在一个组织、一个群体中，要形成合作的局面，能否将冲突淡化，非常关键。
人和人之间总有各种各样的差异，差异的存在就会带来不和谐，带来矛盾，这是事实，可如何去对待这种差异，却是可以选择的。尊重它，降低它，尽量将矛盾化解，迎来合作的好局面；相反，扩大它，就会使矛盾加剧，最后走向水火不相容的地步。
如何减少差异性？关键在于，要把注意力放在别人和自己的共同点之上。当然，有时冲突的双方存在着的共同点，不是很明显，要靠真诚的沟通去寻找。当找到共同点，双方会感觉彼此靠近了不少，关系会得到好转，接下来，彼此能兼顾对方的立场，去达成一些共识，并愿意用行为来减少相互间的差异，这样一来，循着日渐融洽的关系，去寻求新的、合适的互动效果。
人们要营造和谐相处的局面，形成良好的合作，相互间得有真切的了解，要做到这一点又绝非易事，因此，冲突也常常因此而发生。
徐某和江某同为公司培训部的成员，这里人手不多，他俩是工作上的搭档，假如合作得好，会很愉快，也会干出点名堂来，可事实上，两个人关系一直很僵。
徐某性格直爽，快人快语，说话做事从不隐瞒自己的观点。他一点都不喜欢自己的这位搭档，他嫌江某太内向。
确实如此，江某很内向。他对谁都是小心谨慎，作出的反应总比别人慢半拍，一到容易引起争议的问题，江某从不发表自己的意见，喜怒哀乐也从不形于色，用徐某的话说：“把自己包得那么紧，多累！”
一次偶然的机会，两人并肩同行，江某第一次和徐某谈起了他的身世。他很小的时候，父母双亡，他成了孤儿，叔叔把他养大，本来就觉得寄人篱下，又加上历害的婶婶，江某更丧失了健康的成长环境。他缺乏安全感，十分谨慎，用沉默寡言来保护自己，听到这一切，积累在徐某心中的不满迅速地溶解，因为他理解了这一切的原由。
愿意作出努力，尽量地了解别人，这本身就能够化解掉大部分的不愉快，因为每个人心里都有一种渴望，那就是被人了解。
所以，有时影响合作的倒不是原则性的大冲突，但一些不时发生的小困扰，诸如对小事吹毛求疵，自我中心倾向严重，也同样会让人怒发冲冠，或让人感到疑惑焦虑，也会直接影响各种关系。
要使一个团体、一个组织充满活力，最重要的是形成大家的共同的奋斗目标，给人以适当的创造空间，并使人们的能力由潜在走向现实。
共同的奋斗目标，它不只是一个简单的想法，而是能引发强大感召力的愿望，它不是一个抽象的东西，而会变成人们内心渴望、共同追求的事业或使命。
没有共同的目标，团体内各不相同的人们就没有一体的感觉，各种不同的活动无法融合，人们也不会对团体的发展寄予深切的关注，令人振奋的创造性合作也就不可能存在。建立共同的目标，首先必须不断地鼓励成员发展自己的个人目标，因为共同目标是由个人目标汇聚而成的。原本就没有目标感的个人，是无法创造、接受团体的共同目标的。在不断灌注、投入、沟通的互动过程中，彼此的目标被分享、融会，最终形成团体的共同方向，从而激励人们为之奋斗。
团队精神的核心要素就是一种合作态度与精神，深深地领会这种精神，才能够使团队获得最大效益，实现最优化组合。
新时代的成功标准是淡化英雄的法则，一群个性不同的人组合在一起，共同选择一种有价值的人生观念，在实现自我的道路上，每个青年人都会出现犹疑、孤独，最终坚定地向前走下去，在不断探索与追求的过程中，我们学会摆脱包袱轻装前进，学会处理人际关系，珍惜友谊，学会与别人合作，共同创造灿烂的人生。