他们小心谨慎，深思熟虑，对未知的事情有很多的担心和怀疑。他们不想突出自己，他们只愿意做一个人群里的默默无闻者。所以，他们从来不愿担任领导者的角色，也从来不愿意承担太多的责任。管理这类人，你要学会欣赏他们的忠心，欣赏他们的坚守本分。你不要向他们提出太多的变化和新方案，他们会感觉吃不消的。
你要给他们可靠而权威的数据，耐心地解答他们的疑问，主动关心他们的疑虑，这样才会使他们觉得心安。
你要尊重他们，不要轻易地否定他的努力及成绩，要欣赏他的才能。
你要艺术性地批评他们，由于他们强烈的心理防卫机制，你最好不要当着他们的面指责或挑剔他们，这些都会使他们疑心你在背后也这样议论或者嘲讽过他。
对于安排给他们的工作，在工作进行过程中，你要尽量少提建议。因为过多的建议会对他产生一种压迫感，使他怀疑你对他的信任程度。
使自我防卫型员工自我提高的最关键的一点是，你要给他们划定一个大圈。
使自我防卫型员工自我提高的最关键的一点是，你要给他们划定一个大圈。
自我防卫型员工喜欢熟悉的领域，这会使他们有安全感。在他们看来，险情是与太遥远的未来、未知的领域相连的。所以，你要在一开始就给他们设定一个宽泛的区域，让他们能够慢慢地熟悉它、接受它。
当然，在这期间，你要帮助他们制订一个个的小目标，让他们一步步地实现。
对于安排给他们的工作，在工作进行过程中，你要尽量少提建议。因为过多的建议会对他产生一种压迫感，使他怀疑你对他的信任程度。
他们是一群自我中心者，爱出风头，注重享受。他们不太在乎别人的感受，总是为自己不负责任的言行自圆其说。他们没有耐心，没有韧性，没有团队意识。当然，他们也是一群极有创造力的人。