在很多管理者的眼中，员工每天的工作时间，就等于该员工为公司创造的价值。因为公司聘请员工，目的就是为了他能在工作时间内为公司服务，如果他在办公时间经常处理私事，自然会损害公司的利益。
作为管理者，要处理员工在工作时间办私事的问题，同样得先找出原因，然后就不同的情况，作出弹性的处理。
有些员工在工作时间办私事，是因为工作职位本身过于清闲，他没有别的事情可做，惟有找别的方法来打发时间。对此，管理者可以安排较多的或较有挑战性的任务给他。这样，情况就能够得到有效的改善。
现在有不少人喜欢做兼职，以增加收入。但是因为在工作之余的时间不够应付兼职的工作，这样就只能利用正常的工作时间了。或许，他的工作能力比较高，还能应付工作“量”上的要求。但在工作“质”的方面，肯定会受到一定的影响。对待这样的下属，管理者要清楚的表明自己的立场，严厉地要求他不要在办公时间另赚外快。当然，在下班后，如果他的兼职工作没有直接影响到正常工作，与公司利益也没有冲突，你可以不作硬性要求。
让员工遵守公司的规则，这是管理者的职责。但是，在一些特殊情况下，例如员工家庭发生事故，员工办理私事也是情有可原的。在这样的情况下，如果管理者仍要求员工严禁做与工作无关的事，就必然会招致员工的反感。
作为管理者，要处理员工在工作时间办私事的问题，同样得先找出原因，然后就不同的情况，作出弹性的处理。