众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈结果乃至收获成功的喜悦、分享投资回报的利润一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣，而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？员工执行力的高低直接影响着企业的存亡，无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业，员工的高效执行力都会推动公司的发展，反之则会阻滞企业的发展。
员工执行力差的原因主要表现在三个方面：
1. 员工执行不下去。
员工不知道该做什么、不知道该如何做；或是知道了但是做不下去。这实际上还是决策有问题。决策上的问题主要有两个方面，一是决策不准确。决策不准确并不都是指决策错误，多数情况是决策的时机不对，决策虽好但缺乏支持条件，这就注定了无论后续怎样努力都是无法执行下去的。二是决策不完整，实施方案没做好，这是最常见的情况。有些决策虽然实施方案看起来很完备，但是却脱离了实际，甚至决策者对企业最基本的情况都不了解。有些决策的实施方案则是很不完备甚至根本没有，只是一些初步的想法和决断而已，只是决定要做什么事，至于怎么做则是走一步算一步，中国人的传统则是只给你讲道理，却不告诉你具体怎么做，众多的员工都靠理会则无法协调工作，更不能完成工作。
2.员工能力不够，无法执行。
决策往往会带来新的工作内容和要求，这也就对员工的能力提出新的要求，而很多决策者在制定方案时想当然地忽略了这一点。换言之，实施方案是以员工能力为基础来制定的，如果员工能力不够，那么培训也应为方案的重要内容。但是，经过相关的培训掌握了新的技能，并不代表工作时就会运用，这里还有一个心态调整的问题，当决策涉及改革时尤其如此。面对变化，人们会有产生不安和恐惧，会习惯性地运用最为熟练的技巧而不是新学到的方法来保护自己。但是，当人们对变化感到尽在掌握时，就会安然，甚至积极地去迎接变化。人们不是害怕改变，而是害怕被改变。
3.员工不愿执行。
这一点可能是很多管理者最为注意的。但需强调的是，员工不愿执行，大多数情况很难归结为“思想”或是“态度”上的问题，除非是决策与员工的利益直接冲突。简单地归结为思想上的问题，从技术层面上讲过于笼统，不利于发现真正的问题，从现实讲，只会增加员工与管理者的矛盾。因此，对所谓的思想问题还需要进一步找原因。一种最为常见的不愿意是因为前面的两点造成的，执行不下去、没有能力执行，员工当然不愿干。这不一定是现在的决策有问题，但可以肯定是以前的众多决策中存在着问题，让员工对现在的决策产生了怀疑。另一种导致不愿意的情形是，员工无法见到自己的成绩，失去了继续工作的动力。同前一种情形一样，这个也是由积累造成的。这不是说一定要什么奖励或是马上奖励，而是要让员工看到自己工作取得了成效，忙了半天还是原来的老样子，怎么能提起干劲？
人是影响执行力最关键最核心的因素，这并不难理解。因为无论是战略还是规划，抑或是一个简单的操作都必须要靠人来执行。同样的一项工作任务，在同等的工作环境与资源条件下，由于执行个体的不同，执行的结果却并不一样，归根结底在于执行者本身。
人性管理不仅只体现在考核外的激励，更表现在对底层员工的关心上，真正地关心员工会让他们对公司更具认同感，在工作时更愿意为企业付出。当面对员工执行力不高的局面时，老板一定要学会激励员工，让员工有继续干下去的动力。这时候又容易陷入一个误区：激励一定要花钱吗？
激励可能要花钱，例如加薪、绩效奖金；但也可能不用花钱，例如让员工觉得很有成就感。
有的总经理会将优秀员工的成功故事编写成案例，在每次例会中由当事人三分钟演讲或训导的方式，将员工的成功经验复制深入到每一家分支机构中，这个道理就是充分利用人性当中原本就存在的荣誉感与成就感，加以发扬光大，让好的员工成为组织的榜样与典范，不但能激励员工本身，也能带动组织成长。
激励可以用花俏的方式，对内激励员工、对外制造话题；也可以回归基本面，让部属获得尊重。激励就是尊重人性，将每一位员工视为不同的个体，依照员工不同的个性量身订做的激励方式，部属有好表现，就用他们最能接受的方式，立刻告诉对方。AVEDA创办人朱平认为：给员工最好的激励，就是老板的身教。
另外你的公司无法比照大企业提供豪华的健身设备给员工，但激励一定要公司资源充沛才能做到吗？其实激励可以按企业层级，提供完善的办公环境给员工；也可以用个人层级，随手做激励。根据美国Fortune杂志公布美国百大最佳工作场合，以往位居首位的Google，不仅提供员工可以在11个餐厅中选择喜欢的免费午餐，在符合公司规定下可以带宠物上班，甚至连让员工更美丽（理发），都能成为激励员工的诱因。从一个拥抱到带宠物上班，从一张感谢卡到员工旅游，激励手段如此多样化，共同的目的都是为了一件事情——提升员工的工作动机（干劲，或是团队士气）。
戴尔公司总裁迈克尔·戴尔曾说过：一个企业的成功，就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。做到这些，其实是很不容易的。
提高员工执行力必不可少的一项修炼就是运用面子刺激法。因此，作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
在各种因素导致实施成本越来越贵的今天，不妨尝试以上激励方式在人力资源及企业管理实践中的应用，你会发现——原来激励员工也可以这样做。
有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，老板在家设宴招待贵宾，其中一道菜是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师将做好的烤鸭端上餐桌，然而当老板夹了一只鸭腿给客人时，却找不到另一只鸭腿，他便问身后的厨师：“另一条腿到哪里去了？”厨师说：“老板，我们家里养的鸭子都只有一条腿！”老板感到十分诧异。饭后，老板跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，熟睡中的鸭子都只露出一条腿。厨师指着鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗？”老板听后，便大声拍掌，鸭子当场被惊醒，都站了起来。老板说：“鸭子不全是两条腿吗？”厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”老板这才明白了厨师的用意。他在以后工作中开始注意对员工的鼓励和奖赏。厨师和其他的员工工作更卖力了。
所以说，激励奖赏是非常重要的。作为领导者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现优秀者，以激励他们继续奋斗。