孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”《孙子兵法·计篇》
凡事预则立，不预则废。
战争是关系生死存亡的大事，就更要计划周全，因此历代兵企业都强调“先计后战”。
作战以前就预计到胜利，是因为筹划周密，得胜的条件多；未战之前就预计到不能胜利，是因为谋划不周密，得胜的条件少。多谋划就可能获胜，少谋划就难以获胜，何况根本不进行谋划呢！我们从这些方面来考察，谁胜谁负就看得出来了。
所谓“庙算”，指的是古代将士用兵前在祖庙里举行的仪式，一为祭奠先人，二为讨论决定作战的计谋。
未作战前，如能详细计算敌我双方的态势，多算计敌我双方的实力对比情况，则作战获胜的机会较大；若不详细计算敌我双方的虚实，则胜利的机会不大；如果根本不加谋算，则将是打一场糊涂烂仗，难以获胜。
在现代企业竞争中，“未战庙算”更为重要。无论是投资建厂、建立公司，还是开连锁店等，倘若不详细规划与分析市场的销路、竞争者的虚实、消费者的偏好、成本效益等，盲目投资投产或推出新产品应市，则都可能招致失败。
在企业经营中贯彻《孙子兵法》的“先计后战，思而图谋”的谋略思想，就是要注重事先计划，防止打企业竞争战中的“舍命战”、“糊涂战”。
要做好两手准备，制定两套乃至几套计划，以确保立于不败之地。1920-1979年先后发生三次石油危机，石油价格猛涨，在一次次冲击面前，西方许多企业倒闭，经营一片混乱。
面对危机，日本一些企业则制定了两手计划。一是向石油大亨们暗送秋波、大献殷勤，以求确保石油来源；二是抓住人们追求低耗的心理，猛攻低耗技术产品，生产了价格仅为美国产品一半的电子控制节能型小汽车。
随着日本小汽车潮水般地涌进西方市场，日本获得巨额贸易顺差。由于日本企业谋划周全，在石油危机中不仅未倒大霉，反而捞到了好处。
要力求周密。所谓周密，就是要考虑到经营活动的方方面面，做到算无遗策。前面举过的案例，江苏无锡农民企业许福民在经营中坚持周密计划，取得了令人赞赏的经济效益就是一个很好的说明。他在开办河埒养殖场时，利用生物链良性循环的道理，办了奶牛场、养鸭场。牛粪、鸭粪流入鱼塘，为浮游生物提供了孳生的条件，而浮游生物又为鱼类提供了理想的饵料。他养鱼也是采用立体式，上层养青鱼，中下层养鲫鱼，充分利用了鱼塘，比单养二种鱼的产量高出两倍多。联合国粮农组织的专家来考察，认为这是亚太地区的最佳模式。
要深谋远虑。即计划要符合市场和经营活动的发展，关照到整个活动的全过程。如1979年，中国放宽对企业用电器的进口。当时，欧洲和日本的厂商都想进入中国市场。但欧洲厂商一向认准香港高级消费者为销售对象，不重视靠薪金生活的一般阶层，因此许多欧洲厂商放弃了进入中国市场的机会。
此时，日本厂商则认真分析了中国市场，认为中国有10亿人口，可任意支配的收入虽然较低，但有勤俭、储蓄的习惯，已形成了一定的购买力；中国广大群众对电视机也存在购买欲望，所以中国存在很有潜力的电视机市场。
于是，日本厂商根据中国市场特点，灵活运用营销因素组合手段，制定了包括产品、销售渠道、广告宣传、订价等一整套有计划的长期销售策略。由于日本厂商深谋远虑，计划得当，所以成功地打入了中国市场，至今在进口电视机中仍独占鳌头。
香港巨富李嘉诚的成功之道主要是他善于“未战而庙算”——预测，即决策研究。他曾预测，随着人们生活水平提高，将更多地用花来美化环境。但养花要有一定的空间，不仅费时费工，而且品种也受限制；用塑胶制成的塑胶花则因价廉物美，必将受到人们的欢迎。他立即到塑胶花创始地意大利进行现场考察，回香港后便集中精力筹备生产。由于预测准确，长江塑胶厂精心制作的塑胶花一生产出来便畅销市场；由于比意大利的产品便宜一半，也受到欧美进口商的欢迎。李嘉诚创办的长江塑胶厂因此成为当时世界上规模最大的塑胶厂，29岁的李嘉诚被誉为“塑胶花大王”。
1929年，在世界范围内发生了一场经济危机，海上运输业也在劫难逃。
当时，加拿大国营铁路拍卖产业，其中有6艘货船仅以每艘2万美元的价格拍卖（10年前价值200万美元）。获此信息后，希腊船王奥纳西斯像鹰发现猎物一样，立即赶往加拿大谈这笔生意。他这一反常态的举动，令同行们瞠目结舌，不可思议。
在海运业空前萧条、老牌海运企业避之犹恐不及的情况下，奥纳西斯还投资于海上运输，简直是疯了，这无异是将钞票白白扔进大海。许多人规劝他，好心的朋友甚至认为他失去了理智。
其实，这种担心完全是多余的，奥纳西斯当然不会眼睁睁地去做赔本生意。他心里明白，经济复苏和高涨的机会终将替代眼前的萧条，危机一旦过去，物价就会从暴跌变为暴涨。所以，如果能买下这些便宜物，价格回升之后再抛出去，定能得到可观的利润。海运业虽暂受冲击，但随着经济的复兴，必将重新获得它的地位。基于上述分析，他不露声色地将这些船只全部买下。
果然不出所料，经济危机过去后，海运业回升和振兴居各行业前列。奥纳西斯从加拿大买下的那些船只，一夜之间身价大增，他的资产也成百倍地激增，使他一举成为海上霸主。
1982年2月底至3月初，墨西哥爱尔-基琼火山喷发，大量的火山灰喷向空中，造成多云现象并引起全球性气象变化，美国人知道将发生什么，因此立刻开始囤积粮食。
火山喷发事件后，美国即预见到地球气象将出现变异，并会由此影响农业。
因此，美国政府作出决定，粮食作为战略物资，禁止向粮食进口大国苏联出售，同时，缩减三分之一的耕地面积。最初，苏联人还能从阿根廷等国购买到粮食，但由于其他地区农业的欠收，到1984年有粮食出口能力的只剩下美国，而且粮食价格升到以往价格的1.6倍，此时，美国批准向苏联出售粮食，苏联不得不花高价从美国进口所需的粮食。
为此，苏联人不得不到国际市场大量地抛售黄金，此举引起了国际黄金价格的下跌，而美元对黄金的比价却上涨了。美国人的准确预测，得到了多方面的利益。
这与《孙子兵法》分析判断敌军动向有惊人的相似之处，也就是善于“见端知末”，最后达到“知战”。
在商战过程中，成功者必须有“见端知末”的预见性眼光。有了这种眼光才会有准确的投资和准确的策略，有了准确的策略才会有经营的成功及丰厚的盈利。上面举的例子中，美国就很善于“见端知末”由此而预见生财。前苏联没有注意到这点，也就变成处处被动了。
“预见生财”对于老板来说是一条很重要的成功原则。把握这一原则的关键在于能够见微知著，知道眼前发生的现象会引起日后什么样的结果，也就是说，眼前的社会变化对今后的市场需求有什么连锁反应，在此基础上预见、捕捉未来的市场需求，并根据这种需求投下巨资，提前生产出市场肯定需要的产品，这样，市场需求此货的时机到来时，就可以大获收益。