孙子曰：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。《孙子兵法·火攻篇》
国君不可以因愤怒而轻率地发动战争，将帅不可以因一时气忿而出阵求战；对国家有利就行动，对国家不利就停止。
合于利，则必须学会冷静分析形势，而且还应根据主观条件和客观条件作出正确的决策，通过多种决策方案进行比较确定，选取合于利的决策方案，应遵循利弊权衡原则分析评估，讲究客观。
临汾市晋阳综合冶炼厂厂长郭天龙，曾在临汾市铁厂当工人。1983年，他回企业乡另谋生计，发现饮料销路很好，因此，做起了汽水生意，仅一个多月就收入3000多元。
1984年，郭天龙冷静分析了市场变化形势后，又卖掉全部制汽水的设备和工具，收购民间废旧铁，搞起了翻砂铸造作坊，7个人一冬就赚了1.5万元。后来，他见小炼铁厂更加有利，因此，当村民开始办翻砂作坊时，他又利用当地铁矿及焦炭资源办起了炼铁厂。
“合于利而动”的人，总是善于抓住获利的机会。
后来，郭天龙又与成都无缝钢管厂结成伙伴，以补偿贸易方式引进180万元资金炼生铁，1987年总产值达720万元，实现利税603万元，给企业乡带来了巨大财富。
现在，他又办起了造纸厂，他看到了被人们不经意而烧掉的麦秸杆，完全可以从麦秸杆上获利。
从郭天龙的创业来看，他不仅热情办事，而且还对市场做认真分析研究，有利时则干，不利时则止，因而每次都能获得成功。
在商战中，竞争者正确对待主观和客观关系，从而充分利用现有的客观条件，尽力挖掘现有潜力去求得比别人更大的利益，方能使自己的企业经营更“合于利”。
首钢是个有70年历史的老企业，是利用老设备获利呢，还是更换成新的，首钢老板对此作了分析，在两个方案之中作了比较，他们认为，实现现代化是一个过程，不可能一蹴而就。
因此，他们保留着较优良的设备，只要它们能“合利”则存。而对那些耗能高、效率低、污染重的老设备，则尽快淘汰，因为它们不“合于利”。
这种切合实际的思想，使首钢创出了投入少、产出快、效益高的局面。
美国最大的石油公司之一的埃克森石油公司，也是世界上最大的经营石油勘探开采、运输、精炼和销售的综合性企业。由于在经历了20世纪70年代两次石油危机以及80年代初期的世界性经济衰退的冲击后，西方世界石油需求量平均每年下降5%，全球石油价格不断下跌，使美国许多石油公司的利润幅度急剧缩减，甚至出现亏损的局面。在这种情况下，埃克森公司的营业额跌幅达20%以上，然而其净利润反而略有上升，而每年流动资金也由100亿美元增至110亿美元，并且提高了公司股票的每股盈利率。与此同时，公司的股票价格也创出了新高。埃克森公司成功的秘诀就在于根据市场不同情况，及时作了大规模调整和改革。首先是关闭了在世界各地多余的、无利可图的炼油厂和加油站，并重新调整、精简了庞大的运油轮船队；同时增加对新油田的投资和勘探费用，又投资10亿美元开发普拉德霍湾附近的另一处油田。由于该公司以是否有利可图作为经营活动的准绳，有利就动，无利即止，使其利润长期保持高水平。
古人云：“诱人之方，惟名与利。”恪守古训“君子不言利”的人是发不了财的，对于企业则更是如此。孙子强调的“利”更多的是一种强烈的国家利益的意识。他说，“兵以诈立，以利动”，“非利不动，非得不用，非危不战”，“用兵者，合于利而动，不合于利而止”等等。这些话都表明了同一个意思：用兵打仗时，有利于我时便与之交锋，不利于我时就不交锋。在《孙子·作战篇》中说的“日费千金，举十万师”，“兵贵胜，不贵久”，讲的就是利害关系与得失问题。
《孙子》中讲的利害得失，将其用在企业经营管理中就是经济效益问题，是投入与产出比的问题。
利益是一切经济行为的最高准则，亦是管理企业、衡量企业经营战略、评价执行计划成败的标准。被誉为“经营之神”的松下幸之助不仅注重企业的短期经营策略，而且思考企业与国家、人生、正义等广泛的社会内容的关系。他不以纯粹赢利为目的，而以消除人类贫困，建立人间和平幸福为己任，“为社会创造无尽的财富”是他的名言，目前这种思想已进人许多中国家企业的心灵。韩国三星集团也奉行“事业报国”的原则，其创始人李秉喆始终坚持所有经营行为必须对国家有利的出发点，决不追求单纯的商业利润，强国富民是最终的经营目标。李秉喆也有一句名言：“做对社会有利的事就叫事业。”那些贪图一己之私利而不惜挖社会主义墙脚的所谓“企业”们应当警醒。《荀子·荣辱篇》中说：“荣辱之大分，安危利害之常体。先义而后利者荣，先利而后义者辱。荣者常通，辱者常务。通者常制人，穷者常制于人，是荣辱之大分也。”它也强调要“先义后利”。
产品是为用户生产的，满足市场需要与企业获利是一个问题的两个方面。“非见利不起兵”，对企业自身、对消费者而言，都是如此。消费者如果看到产品的式样新颖、价廉物美，自然心动。作为企业，这时便须“以利动之，以卒待之”。要明确一点，只有自己产品对市场消费有利，才能最终使企业获得利益。如果出售劣质产品，或者漫天要价，或者服务态度粗鲁、方法单一，消费者就不会买你的产品，你的“利”又从何而得呢？
“因利而动”，见利不失固然好，但也要把握分寸。企业间的竞争，实际上是对“利”的争夺。但是，有时还是看看竞争对手是谁？国际贸易与国内贸易获利原则是不完全一样的。就国内说，有的企业在竞争中尽管有较强的竞争优势，但不与兄弟企业“抢地盘”，而是利用自己技术的优势，把力量用在开发新产品上。企业之间当然需要竞争，但也需要协作，企业得利有时也要顾及其他企业的利益；你不顾及其他企业的利益，或许某个时候你就会发现你没有了朋友，有的都是些“见利眼红”奋勇相夺的敌人，企业的竞争行业环境就会变得恶化起来。
“智者之虑，必杂于利害”。企业老板必须充分考虑到企业面临的机遇和挑战，对行业竞争环境作一全面而客观的分析，真正做到趋利避害，“合于利而行，不合于利则止”。