随着人们物质生活的提高，人们越来越重视精神生活，用于文化娱乐方面的消费也日益增多。据有关部门统计，20世纪90年代前，人们的消费主要体现在吃、穿两大方面，占整个消费比例的70%～80%，到90年代末，人们用于吃穿的费用缩小到消费总额的30%～40%，个人收入中的一大部分都用来买书、杂志、报刊、买碟或到卡拉OK、练歌房等场所进行一些娱乐活动，消费者在这些文化消费中陶冶情操，提高素质，无形中也促进了文化产业的发展，书店、画廊、音像制品店等行业层出不穷，充满了无限商机，有着广阔的赢利空间。
书报摊
所需资金：4000元
开业成本：3000元
营业面积：10平方米
流动资金：1000元
月赢利：1000元左右
市场前景：随着信息社会的到来，人们无时无地不在关注各界资讯，对书报的需求量越来越大，可以说书报摊对传播文化起到了一定的作用，经营书报摊所付出的资本、人力极其有限，对于想从事小本经营的人来说，显然比较合适。
目标对象：书报摊面对的顾客群很广泛，上至退休工人，下至小学儿童，都可作为这一行业的目标对象。
经营内容：一般来说，在小学生多的地方，要以儿童读物为主，如漫画、连环画等；在年轻人多的地方，要以杂志、小说和休闲读物为主；而在老年人经常聚集的地方要以保健养生的书为主。多数书报摊主要以报纸杂志为主，电视周刊、电影画报、文艺周刊、股市证券类报、日报、晚报应有尽有。若逢新年和元旦还可兼营各种挂历和贺卡。
店址选择：书报摊可以设在大型居民区的进出口、公共汽车站旁、客运站附近、繁华街道两旁、地铁换乘站等处。一般来书报摊买书的人都是匆匆忙忙走到报摊前，随便翻阅，然后迅速购买，因此书报摊的选址要以方便人们购买为准则。
基本设备：因书报一般不需店面，因此只需一把大型太阳伞和几块透明塑料布、几张凳子和木板搭在一起就可以了。
价格定位：一般来说，报纸的价格是固定不变的，只需按照所标的零售价来出售即可，书籍的价格虽也有标价，但顾客从报摊上购买总希望能得到一些优惠，因此可适当给顾客一些折扣，来作为吸引顾客的一种手段。
经营建议：
（1）经营者一定要把握大众文化的潮流，比如，要知晓如今哪个歌手、明星走红，那类运动项目最为人们关注、哪种报纸最为畅销等。随时翻阅一下有关此类资讯，做到心中有数。
（2）确定采用何种进货对自己最为有利。一是货款两讫，不论自己到报社或杂志社发行部门买货，还是书报发行部派人送货，摊主确定数量和价格后马上付款，绝不赊账。二是代销，即等到书报卖完后再付款给报社或杂志社，剩余的杂志或书刊可全部退还给对方，这是一种无本生意。对于刚创业的小本经营者来说，采用后者可以节省一部分成本支出，但前提是必须交纳一定的押金。
（3）先把报纸浏览一遍，找出最吸引人的文章编成顺口溜，大声吆喝来吸引顾客，另外再琢磨一下报纸的摆放方法，把文章的大标题、照片等醒目的地方露出来，或写在纸板上，有了视觉和听觉的双重冲击，对行人就有一定影响。
（4）遇到滞销的报纸，可采取成套的销售方法，与最畅销的报纸合在一起卖，总价比两份报纸价格稍低一些。
开业成本：地租、雨具、木板等配置合计2000元左右，加上地租合计为3000元。
效益分析：虽然书报摊的经营时间较长，工作也比较辛苦，但效益还是比较可观的，而且投资很小，一般不会出现赔本的现象。旺季时每个月可有2000元的收益，即使在淡季，也不会低于1000元。
经营实例：合肥市一家书报摊的经营者王先生和妻子在1991年出资100元在百花井附近开设了这家书报摊，当时全部家当仅是一张小板凳加一份广播电视报。随着文化市场和读者兴趣的不断变化，他们也随时调整自己的销售种类，1992年，他们销售的报刊已达到20多种，《知音》和《家庭》情感类报刊尤其受到读者的喜爱，《上海服饰》和《女友》等妇女生活类杂志成为合肥女性的新宠，男性则开始关注《足球》等体育类报纸。王氏夫妇的书报摊随之“扩张”为一块大木板。
3年后，大木板变成了大铁桌，以《新周刊》为代表的一批时尚杂志“气势汹汹”地闯进了市面，并占据了书报摊的主要阵地，10～20元的杂志一路畅销。夫妻俩特意为时尚报刊辟出一个专区，摆在最显眼的地方。合肥人现在读报的口味变了，卖得好的都是跟健康、美容、旅游、汽车、大众文化有关的现代都市生活报刊。去年《21世纪经济报道》和《经济观察报》这两份资讯类报纸的火爆销售，正满足了合肥人渴望了解各种经济活动的需求，在大学生人群中甚至以看这两份报纸为时尚。这两年时尚家居类的报刊销量也上去了。
夫妻俩十几年来风雨无阻的出摊，付出总会获得回报，如今，他们的生意每天都是红红火火的，每月都有一两千元的收入。
画廊
所需资金：8万元
开业成本：7万元
营业面积：40平方米
流动资金：1万元
月赢利：5000元左右
市场前景：现在中国的装修市场发展很快，同时也带动了美化家居市场的发展。更多的人重视居室的美观性，追求一种个性化的风格，希望布置得舒适并能体现文化氛围，一套两居室的房子里往往要挂上十几幅画。不仅是家庭装饰，许多咖啡店、酒吧、餐厅、茶馆的老板也热衷于用低价绘画作品来装潢厅堂，提高档次。
开业成本：在高级住宅区附近用2万元租一个门脸，购进一批油画、画框、油画书籍、颜料等花费5万元左右，再加上其他杂费4000元，总计约8万元就可开张。
进货渠道：一是到附近的美术院校、美术培训学校、工艺美术印刷厂等求购可出售的画作；二是在画廊张贴海报，征求卖画者的作品；三是在相关报纸、杂志上发布征求广告。
店址选择：地址不应选在市中心，因为黄金地段房租偏贵，再加上新建小区大多在市郊，画廊离这些新房近些生意也会好些。另外运输也方便，不受市中心交通限制。理想的地点应是大中专院校、青年文化宫等附近，此处往往聚集着一些对艺术感兴趣的中青年人。
经营建议：
（1）经营画廊要经常做做宣传。经营种类包括版画、油画、水彩画、水墨画、线描画等，内容有名画临摹、原作，题材以山水、风景、人物、动物为辅。
（2）目前，油画的价格和人们的收入相比毕竟是高消费，一幅挂在卧室的油画一般要400元左右，挂在客厅的油画要600元左右，同样规格的画在大商场购买价格还要高一些。所以，要尽量吸引那些装修新房的顾客，他们最舍得花钱。画廊的生意还随季节而改变，夏天装修房子的人少，三四天也卖不出去一幅；秋天一般生意特别好，许多人大老远赶来看画、买画。再则，油画的品位要符合大众口味，不能一味追求高雅。
（3）为节省开支，可以请几个刚从美术学校毕业的年轻人专职画画和销售，再找一些影剧院的美工等业余画家，生意忙不过来时请他们兼职作画。由于画廊生意属于一种感性较强的行业，只要作品对路，价格合理，不一定要销售名家真品。画廊真做起来就不是那么好做，经营者真得站在一定的高度，否则客人想要一幅什么样的画，你无法达到他们的满意，无形中就会失去一些潜在客源。
（4）画的位置需经常调整，如果长时间地挂在同一个地点，很容易令人产生厌倦感，因此最好把店中的绘画能适时调整位置，使人能产生一种新鲜感，这样推陈出新，颇受欢迎。
效益分析：开一家画廊，其营业水平很难用一个量化的数字来衡量。一般来说8万元左右的投资，一年5万元的纯利润是不成问题的，月赢利为5000元以上，而且，随着时间的推移，大众消费水平和艺术修养的提高，画廊的前景会更加美好。
音像制品店
所需资金：3万元
开业成本：2万元
营业面积：20平方米
流动资金：1万元
月赢利：2000元
市场前景：由于我国城镇影碟机的普及程度已达到很高的水平，虽然每个家庭中都有一定数量的影碟，但由于资讯科技的发展，各式各样的影碟和CD层出不穷，例如动画、戏剧、电影、游戏、生活常识、学习软件等已成为人们不可缺少的娱乐产品，加上人们消费能力的提高，所以音像制品消费量呈逐年上涨的趋势，有着广阔的发展空间。
店址选择：由于这个行业主要服务对象是年轻人，所以要考察店铺所在地年轻人的总数量是多是少，如果当地年轻人多，就能经营。在这里介绍一个衡量的尺度，当地家庭数去除当地人口数，如果每户平均数在3.5以上，才算是可以发展的地区。大型住宅区是最理想的开设地点，其次是年轻人经常出现的交通要道。另外，大学、中学也是比较理想的地点。
店面设置：店铺在格局上，最好能立体陈列商品，近于正方形的形状。影碟使用不带玻璃门的橱窗陈列，而卡带、CD等则用格子式的陈列架。
开业成本：首次进货费用为1万元，房租为3000元/月，购置电视机、影碟机等基本设备的费用为3000元，货价费用2000元，其他杂费支出为3000元，总计为2万元左右。
经营建议：
（1）店铺在进货方面要多加注意，进货时要把握时下市场的流行趋势、不同类型顾客的喜好倾向等各方面的情况。比如，中年人大多爱好怀旧类，年轻人大多喜欢流行时尚类等。
（2）将怎样的顾客阶层视为主要服务对象，要由店铺所处位置而定，而且还要决定用什么来作为店铺的特征，如果不分青红皂白地胡乱进货，则无法满足任何阶层的需求，会影响销售情况。
（3）争取把邻近的商店也纳入营业范围，比如酒吧、餐厅之类的场所，大都有音响设备，故可以向他们推销唱片或卡带，同时可以计划以推进唱片的热季和定期批销新产品的方式，作为营造购买气氛、标榜特色的手段，这点非常重要。
（4）在经营方式上也要推陈出新，以会员制方式租售就是很好的形式。顾客每年交纳100元左右的会员费，入会后可以低于一般顾客的价格租借影碟，采用这种方式经营，不仅可为店铺筹集一笔用于周转的资金，还可以有效地稳定客户群。
效益分析：如果每天的营业额为300元，则月营业额为9000元左右，月赢利可达2000元以上。
经营实例：陈强开在武汉市向阳路上的百花影碟租赁店于2002年开张。陈强选址在向阳路，因为附近有一所大学，而且他就住在所租铺面后面。他把自己的家庭住址、家里的电话号码打印好，张贴在店里，用这种方式让顾客对经营者有一个初步的了解。这招其他租碟店还从来没人用过，可谓独出心裁，此举在顾客中建立了一定的信任度，因此生意也就成功了一半。
在店面的装修上，他也下了很大工夫，他把这间40平方米的小店装饰一新，亮堂堂的灯光，洁净的地砖，粉蓝色的墙上钉着一排排崭新的铝架放影碟，天花板吊了顶，门外装了五光十色的霓虹灯，给人以气派之感。陈强的第三招是“出奇制胜”，因为他有可能成为武汉市使用电脑管理租赁影碟档案的第一人。当别人还局限于手工操作，填写复杂的租赁记录时，陈强已领先一步，用上了高科技手段。陈强说这样管理简单多了，比如顾客要租“天龙八部”，只需把这几个字输入电脑，就可知道这张影碟有没有被别人租走，如果还在，编号是多少，直接就可从这几千甚至上万的碟海中将它找出来，而不用大海捞针了。用电脑管理还有方便之处，因为影碟太多，顾客有可能在选择影碟时记不清自己是否看过，这时，顾客只需报出自己的编号，就可直接在电脑上查看到以前的租赁记录，是否已租看过便一目了然。
为了确保影碟播放效果，对于一些市场流行的“大片”，陈强一直坚持买正版碟。他说，宁可少赚一点，也要顾客看得满意，在陈强这里租赁影碟，只需交付看碟的费用，不需要押金。陈强说，如果你都不信任顾客，顾客又怎么会信任你呢？对于顾客不大了解内容的影碟，还可在电脑上预先放一点片段，如果顾客觉得好看再租，不好看就换别的，避免了顾客把影碟拿回家后不管好看与否都得付钱的弊端。
目前店内生意做得很火，来他这里月租的顾客有一千多人，其收入非常可观。陈强用良好的信誉、先进的管理方法在影碟租赁行业独辟蹊径，走在前列，为自己赢得了第一桶金。
书刊租赁店
所需资金：3万元
开业成本：2万元
营业面积：10平方米
流动资金：1万元
月赢利：3000元左右
市场前景：选择经营书刊租赁的理由有三条，一是市场潜力大。随着整个社会文化层次的提高，越来越多的人把业余时间用在了看书看杂志上，但由于目前书刊的价格还是比较昂贵，要想把自己喜欢的书刊全部买下，确实是一笔不小的开销，所以有相当一部分人选择的是租书而不是买书的消费方式。二是启动方便。据北京一家高校附近“多闻书屋”的小张先生介绍，当初他选择开书刊租赁店就是因为看中了其投资少、风险小、设施简单、容易开办的特点。他说，前期租房、装修、进书刊总共只投入了两万多块钱，他就开业了。三是经营操作简便易行，书刊租赁店不需要特殊技术。
店址选择：经营书籍租赁店，最好的选址当然是离学校较近的地方，当然知识分子密集的院校区、居民区也是较为理想的场所。
开业成本：房租、装修、首次进货约需2万余元。
租赁方式：目前分为散租、月租、季租等多种方式。
经营建议：
（1）经营书刊租赁用不着什么特殊的技术，但店主最好是有读书趣味的人或是对目标对象的阅读趣味了解的人。
（2）开书刊租赁店，最重要的一个环节就是要进好书刊。刊物可以通过邮局订阅，而图书可以到专门的图书市场去进货。书刊品种的选择也直接关系着书刊的租出率，现在的学生一般都喜欢时尚潮流类的休闲书刊，比如时尚类杂志、文学类杂志和青年妇女刊物、言情小说、武侠小说和名著译作。书刊进货并不是一劳永逸的，若要保持较高的回租率，必须及时更新书刊，吸引读者持续地前来租书，一般以三个月更新一次，每次以更新书刊总量的三分之一为宜，这样既能保持出租书刊的连续性，又具有新鲜感。
（3）在主营书刊出租的同时，还可以扩大一些经营范围，例如零售报刊、畅销书、儿童书籍等，至于进货渠道和方式是完全一致的，只不过是增加了一些流动资金而已，但是收益却能更大。现在还有不少书刊租赁店同时还兼售一些音像制品，这固然也能增加不少收益，但是必须注意这是超出了经营范围的，相对来说，经营的音像制品的审批还要严格一些，若想兼营，最好在向文化部门申请许可证的时候一并考虑进去，千万不能先斩后奏。
（4）书架和书籍应保持清洁，摆在书架上的样书应套上塑料书皮，防止破损。经营实例：“多闻书屋”的规模并不大，但是从它的经营状况来看，却是红红火火。据书屋的主人张先生透露，目前在旺季每天可租出各类书刊三四百本，每本每天的租金为0.5元，所以只租书一项，每月就可以收回租金五六千元，在学生放假的情况下，经营状况不太好，这时可兼做一点其他与书刊有关的生意，据了解，在附近，这种朴实无华但却颇受学子欢迎的租书店起码有二十多家，经营情况大多与“多闻书屋”不相上下。
加盟席殊书屋
所需资金：12万元
加盟资金：8万元
营业面积：20平方米
流动资金：1万元
月赢利：4000元左右
加盟成本：被称为新华书店以外中国最大的图书零售网络的席殊书屋，正在招募加盟者。为了让更多的人能加盟，席殊规定了最低的加盟条件为门店面积20平方米，投资额8万元。这8万元包括首期进货资金6万元，基本装修1万元，电脑、销售软件等设备1万元。此外，加盟席殊书屋后，每月需按照营业额的3%向总部缴纳品牌使用费和广告宣传费。
加盟优势：
（1）卖不动的书总部回购。所有开过书店的老板都知道，经营书店最大的风险莫过于卖不动的书退不掉，导致资金周转不灵，最后只好关门大吉。但是席殊则通过回购为加盟者设计好了风险规避和退出机制。当你不想再经营时席殊总部将会把剩余的书全部按进价收购。
（2）席殊网上书店还拥有大批忠实顾客，而网上收取的订单可由席殊书屋配送，收入归加盟店。这样书屋增加了销售渠道，提高了店铺的销售效率。同时，加盟者借助网络既可以了解读者的阅读爱好和购买习惯，更好地提供个性化的营销服务，又可以与总部建立通畅的信息渠道，从而保证书屋的健康运营。
（3）席殊书屋还拥有良好的物流配送中心，与国内500多家出版社建立了密切的合作关系，为加盟书屋进行统一的送货服务，既降低了进货成本，又使加盟者免去了与出版社一家家联系进货的奔波之苦。
效益分析：目前图书销售的平均利润率在30%～40%，假设每月销售额是4万元，扣除房租、员工工资和其他开销后每月净利润应在4000元以上，那么最初的投资在两年内即可收回。当然，按照席殊提供的数据，进货规模越大利润率越高。
经营实例：老关，曾经是江西省的一位教师，1998年辞职，2000年8月加盟席殊书屋，在九江一条并不繁华的小马路边开了一家38平方米的席殊书屋。至今，老郑当初12万元的投资不但已全部收回，还赚了一些，现在他想利用这笔资金扩大书屋规模。对于许多像老关一样的知识分子来说，投资加盟特许书店，投资不大，确实是个可行的计划。
卡通店
所需资金：3万元
开业成本：2万元
营业面积：30平方米
流动资金：1万元
月赢利：2000元左右
市场分析：卡通文化是集大众文化、少年文化、科技文化、商业文化于一体的现代流行文化。它对保留人类的好奇心、想象力和探险欲望功不可没，对儿童甚至许多中青年具有很大吸引力。
开业成本：在学校或文化区附近租一间30平方米左右的门面，月租1000元，室内装修及设置卡通墙壁共4500元，办各种证件1000元左右，书架1500元，制作租书卡、阅读卡1000元左右，首次进货不超过1万元，总计开业成本为2万元。
经营要点：
（1）“卡通小世界”的装饰要突出“卡通化”的特点。大门口和内外墙上，米老鼠、唐老鸭、美少女、德克斯特等卡通大明星的画像是少不了的。利用双休日或寒、暑假期间在学校附近搞一些卡通知识讲座，卡通迷沙龙。
（2）这个小世界中，有堆积如山的卡通图书，书的来源之一是由小朋友赠送自己的卡通旧书，换取租书卡或阅览卡。
（3）要购买一定的卡通影片，等着小朋友们租回家欣赏。
（4）要设一面卡通墙，让卡通发烧友们在上面自由表现自己的绘画天才。
效益分析：每年按售书1万册，（10000×0.5差价=5000元），2000套（2000×5元差价=10000元），同时办理租赁卡、阅读卡，月卡10元，年卡100元，按每年300人办卡（300×100元=30000元）。另外，办理租书、光盘、影碟年获利将至5000元左右，以此估算年毛利达5万元左右，除去房租、购书、人员工资等各项开支3万元左右，年获利可达2万元，月赢利为2000元。
文具店
所需资金：4万元
开业成本：3万元
营业面积：10平方米
流动资金：1万元
月赢利：3000元左右
市场前景：文具行业是一个前景非常广阔的行业，尽管利润较以往降幅较大，但由于集团购买力有增无减，全国一年的营业额可达到1000亿元。现在国内共有文具办公用品生产企业2000多家，生产上万种花色品种的产品，有的品牌产品已达国际先进水准。据统计，2000年我国文具办公用品出口创汇已达23亿美元，比1999年又增加16.2%。现在的文具店竞争很激烈，不容易聚财，但由于它是一种相对比较稳定的行业，许多成功的文具店以时髦和新颖的货品来吸引顾客，使他们在好奇心的驱动下购买。随着我国教育事业的发展，相信文具店还是有所作为的。
目标对象：文具店主要以学生为客户群，上至大中专学生下至幼儿园儿童都是不可忽视的主力顾客。当然一些机关单位、文化公司也是潜在的消费者。
店址选择：在广州龙津路经营文具零售的叶小姐认为，把文具店开在各高校和中小学附近，或者成行成市的文具市场内是最优选择。毕竟，学生是一个非常大的文具消费群体，把店铺直接开在学校旁边即占据了有利地段。
店面布置：面积要求在10平方米以上，店面装饰应迎合学生的口味，可贴一些他们喜闻乐见的明星照，如影星、歌星、球星等，门面最好是透明的，从外面就能清楚地看到里面的经营状况。
价格定位：因是小本经营，应采取薄利多销的策略，一般商品的价格不要超过50元。
经营品种：如果你的文具店设在学校附近，那就必须以学生用文具为主，价格适中的文具是学生消耗量较大的品种，如铅笔、圆珠笔、墨水、笔芯、胶水、笔记本等，另外一种文具是社会各界人士所使用的文具，品种更趋于专业化，如订书机、回形针、印泥、印台、信封、信笺、计算器、胶纸等。
经营建议：
（1）新产品只有不断推陈出新，才能使文具店的业绩稳步增长。文具店是一个更新很快的行业，经营者如果不能把握学生的趣味追求和流行时尚，就有可能被淘汰出局，经营者应从各种渠道收集信息，把握先机，赢得主动权。
（2）顾客无论买多买少，都要一视同仁，不能因为买的东西少就显得很不耐烦的样子。
（3）可以兼做其他项目，如果有条件，可以提供复印服务或是兼卖复习资料、课外读物等。
开业成本：一般来说，如果是零售，则投资较少，一家10平方米左右的门脸店租、内部设备和装修约需6000元，首次进货约需2万元，其他杂费支出约5000元，合计共约3万多元。
效益分析：前几年的利润可达50%左右，由于近几年竞争的加剧，利润只有25%左右，假如经营得法，每月可赢利3000元左右。若是批发，经营成本则要高一些。天河的冯先生就是做批发生意的。他表示，因为进货的品种比较高档齐全，所以批量销售的首次投资就要10万元以上。而且，要吸引客户，必须面积较大、装修达到一定标准，但因为面向企业批量销售，不但销售额大，而且利润远比零售高（一般可达零售的两倍之多），收入绝非一般零售小店可比，所以收益与风险基本上成正比。
经营实例：邱文钦的33家文具连锁店和一家文具分公司已开遍了深圳、北京，他的身家早已过亿。这个目不识丁、靠打工起家的“潮州大佬”，是怎样靠卖这种带有强烈文化色彩的文具用品，而登上了梦想的“珠穆朗玛峰”呢？
邱文钦的童年是不幸的。在他6岁那年，父亲不幸病逝；8岁时，母亲又离开了人间，从此，他与大他2岁的哥哥相依为命。后来，兄弟俩一合计，决定一起外出打工。1988年年底，兄弟俩来到深圳。在老乡的工地上做了一年多的小杂工，到了1989年年底，兄弟俩辛辛苦苦攒到了4000多元钱。1991年冬天，机遇终于光顾了诚实肯干的他。邱文钦大胆地将一个名片店接手承包了下来，和店面一起接过来的还有原来店里的两名员工。在自己的精心经营下，不久，邱文钦名片店的生意做活了。后来，他又一边卖文具一边印名片。开始的时候，邱文钦只是从一名业务员手中购进一些文具，零星搭配着卖，谁知到月终一结账，他竟然发觉，自己零零碎碎卖文具赚的钱，已经超过了每日辛辛苦苦做名片赚的钱！
邱文钦不禁惊呆了！他马上意识到文具这个小行当里蕴藏着巨大的利润空间。1991年正是深圳大发展的黄金时期，各种各样的公司、写字楼遍地开花，文化办公用品的需求量很大，文具市场前景广阔。经过一番仔细调查，邱文钦坚定了开文具店的决心。
1992年初，他将手中仅有的7000元钱全部拿出来，用来批发一些新潮、适用的文具用品。此时，制作名片已退至副业，卖文具一跃成了主业。不到一个月，邱文钦所进的文具被销售一空，赚的钱也是以前的好几倍，邱文钦暗暗庆幸自己选准了路子。于是，他开始周而复始地进货、销货，慢慢地熟悉了文具这个行业，店里的货也越进越齐全了。
又经过一年多的磨炼，邱文钦的事业有了长足的发展：资金积累逐渐增多，进货渠道也越来越广，并取得了韩国、日本等七八家国外文化用品公司的代理权。加之他有深圳大企业做固定的用户，自然而然，他的业务量飞速上升，从此一发而不可收。1995年，他注册成立“都都文化用品有限公司”，采取先进的超市连锁经营，这种模式给这个行业吹来了一股新风，“都都”专业文具小超市在深圳成了一道亮丽的风景。
邱文钦从一个目不识丁的小杂工，一跃成为名震国内的文具连锁大王，这是现实生活中活生生的一个创业奇迹。他成功的背后，可以给我们这样的启示：成功的企业家不一定都是从大学学堂里培养出来的，一个人，无论他的文化高低，只要他敢于挑战自我，在社会实践中磨砺自己，都可以获取成功！
打字复印店
所需资金：5万元
开业成本：3万元
营业面积：10平方米
流动资金：2万元
月赢利：3000元左右
市场前景：在我们日常生活中，随着电脑不断普及和应用，街头也随之出现很多与电脑相关的行业，毕业消费的超前发展，更是带动了打字复印业的发展，为了获取更大的利润空间，开设一间打字复印部还可以同时经营名片制作和证卡制作业务，也会带来一定的利润。
店址选择：学校、机关、大型单位及写字楼的附近。因为一到毕业找工作时，复印打字店的生意就会和旁边的火锅店一样“火”。据复印打字店的女店员说：“临毕业那阵儿，学生天天在这排队制作简历。有的是一次感觉不好再做一次。每做一页3～5元，加一个彩色封面15元，一套简历做下来要几十块钱。”
店面设备：主要设备就是复印机，其价格一般在万元以上。根据复印机工作原理的不同，复印机可分为模拟复印机和数码复印机两种，虽然说数码复印机有着很强的优势，但操作比较复杂，价格也要贵一些，还是建议购买物美价廉的模拟复印机。复印纸的选购，也是很重要的，要选购柔和的白色纸张。
其次是电脑和打印机的购置。现在配置一台普通电脑，4000多元就可以下来，如果你的业务量大的话，可以考虑配置两台电脑。打字服务需要的输出设备是离不开打印机的，一台HP6L目前市场价格3000多元，打印速度为每分钟6页，打印效果也不错。如果需要打印一些彩色的图片，可以考虑购买一台彩色喷墨打印机，打印速度最快的是EPSON的Color900，若兼顾打印效果，则CANNON的BJC-6000最为适合，如果要打印A3幅面，那么可以选用EPSON的PhotoEX、Photo1200，CANNON的BJC-4650、5000、7100等型号。另外，如果打算做商业数码摄影打印，那么可以选用EPSON的IP-100.制作名片可以考虑选择HP Color Laserjet4500.
开业成本：基本设备、房租及一些耗材的购买共计3万元左右。
经营策略：
（1）尽量扩大业务范围，比如名片、图片、各类卡片的设计与制作，胶印、铅印等业务的承接，有些服务内容还可以和其他几家打字复印店联手经营，从而减少设备的开支。
（2）不能采取坐等生意上门的方式，这样做的后果是不能保证业务量的稳定和充足，要主动出击，联系机关单位的一些期刊、资料及图书的照排业务。并保持几家固定客户。
（3）充分利用高科技的技术含量，在设计和策划上运用智能创造劳动报酬，获得高额利润。
（4）及时更新设备，做好升级换代工作。电脑技术日新月异，要跟上时代的前进步伐就要不断地更新设备。
效益分析：如今的打字复印店竞争很激烈，不过如果经营得道，还是有利可图，一家经营面积在10平方米的店铺，月赢利可达3000元左右。
经营实例：何福娣曾经上班的供销社附近是县印刷厂，因此她对印刷业务以及后来发展的打字复印生意较熟悉。她于1997年下岗后，就把目光投向了打字复印行业。当时家里缺乏资金也没法贷款，便一切靠租，在县城中心租一间店面，向学校印刷厂租来复印机等设备，同时请来了两个懂技术的人，小店就这样开张了。
万事开头难。开业初期店里生意冷清，而旧设备又经常出毛病，何福娣就和员工一起将机器拆开来拨弄，经常弄得一身黑。最急人的莫过于机子坏了，顾客又急需材料，为了保证信誉，便通宵修机子，直至把材料印好为止。不过拆装几回，倒摸清了机器的工作原理。
何福娣终于挣到了第一笔钱——5000元，打下了事业发展的“根基”。仅一年多的时间就赚了两万多元。之后何福娣扔掉了常出毛病的旧设备，凑了3万多元买回一套全新的复印设备。新机子运转了1年，她又出资买下了一个60多平方米的小店面，从而结束了租店的历史。
打字店生意日渐红火。当时经常有人询问是否能印书，而且要彩印。据了解，当时武平、龙岩等地技术设备都不到位，接了彩印业务还得送到厦门去印制，非常麻烦，何福娣看到了印刷市场中的巨大商机。2000年，她向银行贷了一笔款，又向朋友借了一笔，花了30多万元盖了一幢7层共500多平方米的厂房，又花了40多万元到广东、福州等地选购回彩色胶印机及配套设备，办起了武平县城第一家私人彩印厂。幸运的是，当时四五家集体印刷厂都在裁员，一些下岗技术人员便成为她的员工。
同时何福娣到福州、江西等地走访印刷业的老行家，还从福清等地高薪聘来师傅作技术指导，打字、排版、校对、制版、上下机、上下版等她一样一样认真学。技术上的难题不算什么，难的是到外面跑业务，因为印刷主要靠接单位的活。生性腼腆的何福娣只好硬着头皮上一家一家单位跑，尽管已做好了吃闭门羹的准备，但好几次都被当做推销假冒伪劣产品的人轰出来。苍天不负有心人，几个月后武平县大部分的印刷业务都被何福娣承揽了。两年后，为了拓展更大的空间，何福娣计划到龙岩城来闯一闯天下，再开一个彩印厂。
2002年5月份，何福娣又一次四处借债，投资了100多万元在龙岩开了第二家彩印公司。当时虽了解到龙岩的印刷厂不少，但着手后才知竞争是如此的激烈，大小印刷厂共100多家，何福娣感到了肩上的沉重压力，但她已没有退路。那时正值酷暑，何福娣却每天跑10多家单位，身体超负荷地运转。奔波了3个月后，龙岩的彩印厂也迎来了丰硕的果实，除了本市内的一些书籍杂志外，市外的一些单位也开始同他们有了业务往来。
玩具租赁店
所需资金：5.5万元
开业成本：4万元
营业面积：15平方米
流动资金：1.5万元
月赢利：5000元左右
市场前景：玩具出租既能满足孩子们不断变化的“猎奇”和“喜新厌旧”的心理，又可以替家长省下购买新玩具的一笔开支。在国外，玩具出租业其实不是新鲜事物，已形成了相当规模。例如在加拿大，为了防止废弃玩具造成污染，甚至规定必须开设玩具租赁店，欧美国家的玩具租赁店也相当普及。玩具出租在我国许多大中城市都已出现，有单独开店的，但更多是以连锁形式迅速铺开。其中“金理念”就在全国有了20多家分店，而武汉的一家玩具出租公司更是在短短1年多时间里将连锁店开到了400多家。市场分析专家指出，玩具出租业将在短期内快速普及，并在5年内成为每年可创造50亿销售额的一个大产业。
开业成本：这种行业门槛较低，操作简便。开一家玩具店所需要的资金并不多，其中主要是30平方米左右的场地租金半年约2万元，购买玩具所需要的2万元，再加上水电、员工工资等投资大约在4万元。
店面布置：店铺装修尽量活泼，让孩子们感到勃勃生机。玩具摆放应遵守分门别类的原则，将玩具分为电动遥控类、木制类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等，但注意尽量不要将玩具按年龄划分摆放，避免让顾客觉得玩具适合每个年龄段的偏少。
经营方式：一种是按件/天定价收取租金。以一件价值500元的儿童室内用滑梯为例，一般每天租金为10元钱，1个月的租金收入大致为200元，算下来收回成本只需要2～5个月，如果再考虑到房屋租金、人员开支、水电费、淡旺季等因素，这间玩具店的投资半年到8个月左右的时间即能收回。
也可采取会员制的方式。会员制分为1年、2年、3年期，会员卡费用100元、200元不等；租玩具的人首先要成为会员，会员租赁玩具时每次收取玩具价格的11%作为租金，就可以玩一段比较长的时间。比如一件价值180元的摩天轮，在交纳了200元的会费后，支付10%的租金，即18元可以玩1周。对租赁店主而言，一件玩具出租10次就可以收回成本。
经营建议：要根据市场情况及时更新店内玩具，并做好出租产品后期处理，包括出租玩具的损坏维修、过时玩具的处理以及玩具消毒等。很多人不接受玩具出租的主要原因是因为不管租赁公司声称如何严格消毒、保证清洁，还是有不少人对此不放心。另外店址的选择、淡旺季和产品种类对此类行业也会产生影响。目前市场上，幼儿教育类玩具和娱乐类玩具比较受欢迎。
效益分析：租赁店1年的目标按400名会员计算，年毛收入20万～30万元，年纯利6万左右，月赢利在5000元以上。
经营实例：在北京亚运村的一个居民区里，小何女士开着一家小小的玩具租赁店。她开这家店是听到一个朋友无意间的唠叨而得到启发的，“玩具玩了没几天，孩子就喜新厌旧了，丢了再买，又觉得可惜，再说也买不起，夫妇俩常因为这事吵架，要有个玩具租赁店就好了”，朋友的一句话使何培秀突然产生了一个想法：儿童玩具租赁市场潜力应该不小，何不把自己的玩具店搞成卖租一体的经营模式？就这样，一个十几平方米的玩具租赁店诞生了。
她把消费群体锁定在几个月到6岁的孩子。根据这个阶段的孩子的喜好和特点，小何花了1万多元购进各种各样的玩具，有拼装的、软体的、智能的……客户只需交纳200元的会费，就可以享受店内总价值2000元的玩具，这些玩具价值从十几元到几百元不等。她还把消费群体扩大到十二三岁的小学生，并购进一些高科技玩具，以吸引那些望子成龙望女成凤的家长们，帮着孩子开发创造力和想象力，启发他们动手动脑的天性，还可培养孩子爱护公物的习惯。在经营中她还发现，消费群体相对固定，那么扩大销售范围和挖掘潜在客户就成了玩具租赁店良好运营的正当需求。她实施的会员卡就是吸引住老客户，并以老客户笼络新客户的策略。她说还要在实践当中摸索，适时增加新的服务。
玩具的损坏是玩具租赁店经营中经常发生的事情。小何尽力完善一些必要的租赁程序，除了从正规厂家进质量过硬的产品外，更多的是对家长的理解和对孩子的爱心。她有自己的维修工，对一些破损不太严重的玩具，自己处理一下就行了。即使玩具已经损坏得经过修复也不能再使用了，她也只让顾客进行小额赔偿。谁也不是有意破坏玩具，别说孩子了，就是大人，可能也有失手的时候。她说，只有宽以待人，店里才会有人气，商家只能借着这种人气，才能发展和壮大自己的事业。
目前，这家小小的玩具租赁店已经有30多个会员，生意红红火火。
陶吧
所需资金：8万元
开业成本：7万元
营业面积：15平方米
流动资金：1万元
月赢利：5000元左右
市场前景：自酒吧、氧吧、网吧出现以来，一种新兴的休闲方式近几年也日渐成为人们主要娱乐活动之一，那就是陶吧。它首先出现在广东沿海城市以及上海、北京、天津等大中城市，继而扩散到其他地区。开一家陶吧，让大人挽起袖子，亲手和泥、拉坯、雕刻、上色、打磨，随心所欲地制作自己的作品。陶吧是现代人接触大自然的一种变化方式。
目标对象：如今玩陶的不仅有白领，大学生，还有不少生意人，总之，来陶吧的人都是一些有情调的人，其中大部分还都是新手，他们看中的是那种新鲜感，但随着人们对陶艺的认识不断深化，将会有更多的人加入到这一行列。
店址选择：陶吧是一种讲究文化艺术的场所，因此不能像其他生意一样选择人流大的嘈杂场所，应设在交通方便且环境清净的地段，如公园、住宅小区、市郊等。
店面设置：首先它要具备普通酒吧的功能，饮茶、品茶、休闲娱乐。同时又要体现出“陶”的本色，让人能处处体会到泥土的淳朴，要以大方、古朴为主色调，面积应不小于15平方米。
价格定位：以北京一家陶吧的价格为例，做陶加烧陶所有费用为100元，单玩陶土30元，一张永久性卡售2000元，购买了这张卡，就可在本店随时做陶。
经营建议：为使陶器的制作过程能在陶吧完成，最好陶吧要有自己的窖。窖的大小可以按陶吧的大小和客流量来决定，为了留住客源，可让顾客在做完陶几天后通知他们前来绘彩，创造第二次消费机会。目前，各种陶吧的经营方式虽不同，但都遵循一个原则，不管顾客会不会玩，都可以来玩。
开业成本：一家面积为20平方米的陶吧店租为2000元左右，制作设备的购置，陶土、窖炉等费用约需7000元，再加上水电费、装修费等其他杂费共约8万元。
效益分析：如经营得道，月营业额可达40000元，减去员工工资、原料消耗、水电费、房租、税等约35000元，月赢利共5000元左右。
经营实例：济南市的“陶陶”陶吧的经理张强，是山东大学计算机信息管理专业的一名毕业生，只有22岁。2001年12月，他承包了“陶陶”陶吧，开始了自己的创业路。当时身边的阻力很大，父母和亲友都不同意他去经营陶吧，毕竟对于一个刚刚毕业的学生来说，很难把握好如何由一个打工者转变为一个创业者的尺度。
但张强并不认同这种看法，经过一番深思熟虑之后，他相信自己有能力去拼搏，也想看看自己能否完成角色的转变。即使失败了，大不了从头再来。当时济南市的陶吧由于生意难做而纷纷倒闭，这对他的压力非常大，周围人更是怀疑他是否有起死回生的能力。可是，他的信心从来也没有动摇过！他投入2万多元对陶吧进行了彻底装修，使环境更贴近青年人的审美。同时，还从山东大学、山东建筑工程学院等附近的高校中招来了5名大学生作为服务员，并制定了8元钱最低消费标准等一系列符合经济上不富裕的青年人实际的规定。通过他的努力，“陶陶”得到了社会的认可，许多时尚青年成为这里的常客。在2个月内，他把“陶陶”搞得红红火火，月收入保持在2万元以上。
曾经有一次，一位女士在“陶陶”烧制了一件陶器，由于对颜色不满意，非要找老板解决。当她得知张强就是经理时，一脸的不屑，认为20岁的大学生当经理，太不可思议了。经过张强的一番解释，这位顾客觉得他很有管理才能，并从此成为朋友。
虽然在以后创业的道路上还存在重重困难，但是他的信心从来没有动摇过。他要为大学生争口气，打破依赖分配的传统观念。