落实力组织不太可能永远实现常青，而必然是在市场竞争中不断搏击，不断进化。换言之，经济达尔文主义中包含的“优胜劣汰”同样适用于落实力组织。
有效落实必须建立一个动态的落实力组织，这是我们给出的惟一答案。同时，这个落实力组织也是变革的载体。变革只有落实在组织上，在组织内扎根，才会有真正的根基。
不仅如此，变革的程度在未来一定会增加，不管在频率或程度上，都将如此。所有的公司必须要以有效而快速的变革能力在市场上竞争，不管是在战略上、流程上、产品、服务或是组织方面；不管这创新是真正的不同或只是换汤不换药；不管公司到底了不了解变革是怎么一回事，积极而加速的创新已经成为21世纪企业经营的家常便饭了。
商业环境的快速变化直接加速了更新换代的速度。如果你的新陈代谢不足够快，那么，很可能你就无法生存于下一个10年。事实上，驱动变革的因素，如资讯整合、电脑及通讯技术发展、网络的普及等，都将持续进行，并在彼此之间形成循环，不断成长。地理区域的界限也将持续消失，一个真正的全球经济体系逐渐形成。这些驱动因素的效果被新兴的电子商务经济所强化。
因此，企业作为一个不断发展的组织，不可能不面对变革的考验。变革最大的危险，恰恰不是变革的内容本身，而是如何去实施变革。对于国内的企业经营者来说，由于可供借鉴的经验缺乏，这一点尤其突出。为此，我们必须要学会在变化的商业环境中把握相对稳定的因素。
变革行动或多或少都会有负面作用。有时候，这种负面作用会因为人们对风险的恐惧而被加倍放大。在人类的社会发展经验中，为了适应环境变迁所做出的调整，总是会带来痛苦。不过，过去10年中，很多企业因变革造成的资源浪费和烦恼，其实是可以避免的，如果他们把握了以上相对稳定的因素的话。把握这些稳定因素也在很大程度上使改革得以顺利推行，消除了伴随变革的混乱。对于落实型领导者而言，这种对稳定因素的洞察与把握，是他们应对变革的基本功。
然而，我们不能因此认为模式应当固化。从另一方面来说，任何一个组织都不应该遵循一种模式，它应该永远处于动态之中。商业历史证明，凡是用一种成功的方法套用到不同的组织上去时，成功并不会总是发生，而是常常失败。这就是为什么我们在谈到落实力组织时，还要去强调“变革”的缘由。
正如想赢得篮球比赛的胜利一样，你得苦练基本功，然后融会贯通，并在实战中体会出招式之于战局得分的必要与不必要，于是，应对变化你开始不守规矩，不拘泥于招式的完整或标准，一个个性化的标志动作开始产生。
面对不断变化的战局，一个落实型的组织需要变通，而不是墨守成规。