创新，永远是人类最珍贵的精神源泉。没有创新，人类的发展就会停滞不前。尤其在当今这种知识超速激增、信息瞬息万变的时代，作为一名职场女性，不懂创新就意味着跟不上时代潮流。大胆探索，勇于创新的女性，才会受到公司领导者的青睐，才会获得更多的晋升机会。
1983年，玛丽·明尼克拿下杜克大学MBA学位，随即进入可口可乐公司。由于锲而不舍的毅力和卓尔不凡的才能，玛丽·明尼克在人才济济的可口可乐公司脱颖而出，她被选进公司的黄金部门——营销部。不久之后，玛丽·明尼克毛遂自荐，主动要求带领新团队进行新产品研发，以应对Snapple及佳得乐等非碳酸饮料（一切不含碳酸的软饮料，均被可口可乐视为“非碳酸”饮料）企业的市场攻势。
要知道，苏打饮料（碳酸饮料）一直是可口可乐的传统文化，玛丽·明尼克提出这样的创意，不禁让绝大多数高层管理人员咂舌不已。当玛丽·明尼克率领自己的团队，将一种名为“Nordic Mist”的非碳酸饮料推向市场时，立即受到了部分高层的讽刺与质疑，其中一位职位很高的经理就曾这样说道：“明尼克，你知道吗？每装上一箱‘Nordic Mist’，就意味着我要同时搬下一箱可乐。请问这样做的回报在哪里？”
此外，玛丽·明尼克与团队自主开发的热带水果饮料——“Fruitopia”，也因其高昂的包装（玻璃包装）及制作成本，使灌装商及管理层产生了退却意识，并最终将“Fruitopia”从美国市场撤了出来。
公司高层的这一举动不禁令玛丽·明尼克大失所望，她感觉与保守派的斗争让自己筋疲力尽。于是，玛丽·明尼克想到了离开，她为自己申请了一所法律院校并顺利通过了考试。
这时，塞尔希奥·齐曼出现在了玛丽·明尼克面前。这位回总部任职不久的营销部负责人非常赏识玛丽·明尼克的才智及创新意识。于是，他费尽口舌将明尼克留了下来。
2000年玛丽·明尼克被指认为日本地区业务负责人，2002年又被任命为亚洲地区总裁。在亚洲，玛丽明·尼克当初的想法，终于得到了印证。
作为亚洲经济强国，日本市场曾一度占据可口可乐公司20%的利润额度，但进入上世纪90年代后期，这里便失去了往日的光辉。玛丽·明尼克经过市场考察发现，之所以会出现这种状况，是因为日本民众已不再热衷于传统可口可乐产品，而是更倾向于公司生产的罐装饮料（如灌装咖啡）及一些衍生产品（如醒酒剂等等）。这不仅使玛丽·明尼克对非碳酸饮料的市场潜力有了一个充分认识，同时，也更加坚定了她开发此类产品的信心。于是，在玛丽·明尼克的率领之下，可口可乐的日本团队不断创新，每年都会向市场推出多达上百种的新型产品。
由于玛丽明尼克的不懈努力，可口可乐的亚洲业务终于步入正轨。但与此同时，可口可乐在全球其他地区的业务，却普遍陷入了低谷。公司董事长杜达富迫于压力，向董事会提出辞职，新董事长艾斯戴尔属于革新派，他一上任便大力主张开发替代饮料，以应对市场需求、提升可口可乐的市场竞争力。这时，果敢、睿智、自信、富有创新意识的玛丽·明尼克，进入了艾斯戴尔的视线。他于2005年将玛丽明尼克召回美国总部，任命她为市场营销、战略及创新部执行副总裁。
上任以后，玛丽·明尼克几乎将工作重心全部放到了新产品研发之上。在她的大力推动下，可口可乐于2005年、2006年，共计在全球推出了1000余种新型饮料及改良产品。她的目的，就是将可口可乐从暮气沉沉的传统企业，转变为引领消费潮流的新型公司。这个叱诧商界的女强人非常清楚，在这个日新月异的时代，不创新就意味着死亡。