领导者只有善待下属，才能使上下一心、荣辱与共。
贾兰由于工作努力被提升为外联部主任，在员工为他举行的欢迎酒会上，由于他一不善喝酒，二不善辞令，以致被老职员们认为是一个古板、不讲人情的上司，年轻的职员对他更是敬而远之。他在外联部一度很被动，工作开展不起来。
这样闷闷地过了大半年后，在元旦前夕，举办同乐会，大家要即兴表演节目。贾兰在同乐会上唱了几首流行歌曲，赢得了热烈的掌声。连他自己也没想到，那些一向对他敬而远之的部下们，会用如此热烈的掌声对他表示亲近和友好。
从此，他的部下非常愿意和他接近，有事都喜欢跟他谈。他也更加与部下贴心了，由过去令人望而生畏的领导变成了可亲可敬的人。在外联部无论一件多难办的事，只要经他出面，就会迎刃而解。
由于外联部工作出色被评为公司优秀部门，在表彰会上，全公司的头面人物都出席了。会上大家都为公司本年度的好成绩而高兴，趁着大家高兴，董事长的秘书晴雯提议使大家在高度欢乐中散会。她想出一个办法，把外联部的一个属下抛到喷泉的池子中去，以此使大家的欢乐达到高潮。宝玉同意晴雯的提议，就和贾兰打招呼，贾兰表示这样做不妥，决定由他自己——本部门最高领导者，在水池中来一个旱鸭子游水。
贾兰转向大家说：“我宣布大会最后一个项目就是‘旱鸭子戏水’，请各位先生、女士注意了。”于是他跳入池中，游起泳来，引得参加会议的几百人哄堂大笑……
事后宝玉问他：“那天你为什么亲自跳下水池，而不叫下属下去呢？”
贾兰回答说：“一般说来，让那些职位低的人出洋相，以博得众人的取笑，而职位高的人却高高在上，端着一副架子，那是最不得人心的了。”贾兰的话唤醒了宝玉，使他平时注意贴近部下，学到了办好企业的一个招数。
作为领导，在下属面前，如果你认定了“我”是经理，“你”是工人，应当各尽其职。这样，下级就不可避免地要对这样的上司采取疏远的态度，也要和他所代表的公司疏远。这样上级也就很难使下级尽力工作了。
管理者应与下属打成一片，平等相助，培养上下一体的工作关系，这样才有利于管理。反之，如给人一种高高在上的感觉，下属就会在内心里疏远你。
企业由人组成，企业的发展更离不开人，员工的事就是企业的事，关心照顾员工会使其安心工作，关心有困难的员工会使其对企业更加忠诚，只有做到这一点，才能使上下同心，企业才能形成团结向上的气氛。