企业的招聘工作是企业进行人力资源管理的第一步，而招聘工作的成败往往决定着企业各项政策的执行和企业发展的顺利进行。
在很多企业的招聘工作中，企业的用人部门常常会出现急切的用人需求或者大量的用人需求，致使企业人力资源管理人员为了满足企业用人部门的用人需求和招聘工作而频繁进行招聘，不注重招聘工作的质量和效率，从表面上来看，企业用人部门的用人需求是迅速得到了满足，然而新上任的员工不适合工作岗位，不久就会出现企业辞退员工或者员工自动离职的现象，这样一来就会使企业陷入到一个“招聘——辞退——再次招聘”的恶性循环中，无疑会给个来带来多方面的损失和弊端。
一、企业频繁招聘的原因
1、企业人力资源管理人员对于招聘需求不明确。很多企业都有自己的人力资源管理人员专门负责招聘工作，而企业内各部门所需怎样的人才，企业的人力资源管理人员往往没有用人部门了解的透彻，这也就成为了为什么企业不断招聘，新任人员不久就辞职又需进行招聘的一个最大的原因。
2、招聘目的不明确。很多企业的招聘目的不明确，新招聘的很多员工在很长的一段时间内对于自己的职位和工作都很不明确，也没有给自己一个很好的定位，这也是企业进行频繁招聘的原因之一。
3、企业人力资源管理人员在招聘的过程中损害企业形象，也让应聘人员对于企业和招聘人员感到不满而使企业的招聘陷入到一定的难度中。
4、企业不断吸纳人才，使原有的员工感到压力，自己没有得到重视而离开企业致使企业的用人需求“永远”得不到满足。
5、因应聘人员在简历中存在伪信息没有及时发现，一段时间过后才发现其中的做假成分将其辞退又进行一轮新的招聘。
6、也有很多企业员工只是为了找到一个工作而盲目就业，随着对于工作的不满和工作压力跳槽的可能性越来越大。
7、企业员工跳槽频繁，跳槽跟风，也使企业出现反复招聘的局面。
8、企业规模扩大需要人员的补充也是企业出现频繁招聘的一个原因。
二、企业频繁招聘带来的影响
1、大量的时间和金钱的流失。企业的频繁招聘对于企业而言流失最大的就是时间与金钱了，企业需要重新发问招聘信息，举行招聘活动，对新员工进行培训等等都会为企业带来前期和后期的损失，而企业对原有职工的投入也是一种浪费。
2、加大的企业人力资源管理人员的难度，反复的进行招聘对于企业人力资源管理人员而言的压力是可想而知，很多招聘活动都不会有很好的招聘效果，而招聘不到适合的人才又会得到老板的责骂对于人力资源管理人员也只有坏的影响，而搪塞过去，只会面临一轮新的招聘工作。
3、增加了应聘人员对于企业的不信任程度。由于现在很多企业只有招聘广告而不招人的现象的出现，使很多应聘人员在面对某些企业频繁招聘的时候，都会对一个企业产生怀疑，应聘人员会根据以前的经验认为是老板白赚员工几天短暂的试用薪水，从事的工作量过大，薪水过低，企业环境让人无法接受等等。
4、使企业的诚信受损。企业的频繁招聘对于应聘人员而言会产生很大的不信任，也有很多应聘人员第一次看到招聘信息的时候打电话询问得到的答案是人员已经招满却又在不久之后又看到同样的一家企业同样的一个工作岗位的招聘信息，那样的话，应聘人员就会一个企业的诚信产生怀疑。
5、企业的频繁招聘也会使企业的一些“老员工”没有安全感和信任感，也会给他们带来很大的压力，增加他们跳槽的机率。
6、影响企业的市场竞争力。企业花大量的时间从事招聘工作，一家企业在同行业中的影响和竞争力都会随着下降，也会影响到企业开展正常的工作。
三、如何改善频繁招聘
1、做好人力资源规划。面对企业的发展，企业人力资源管理人员要做好一个对于企业未来发展的预测和规划，对于未来可能发生的人力资源的变化和调整及企业发展壮大所需的人才都要制定各种战略部署，这样，在招聘的时候就不会出现盲目招聘和无计划招聘，也会对企业频繁招聘的现象有所改观；企业人力资源管理人员做好这一点对于企业招聘的顺利进行和提高招聘效率而言有很大的帮助。
2、企业人力资源管理人员与企业用人部分联合招聘。我们都知道在招聘的过程中，企业用人部门对于需要怎样的人才最为清楚，企业人力资源管理人员在掌握企业人力发展战略的同时，与企业用人部门共同做好人力规划、明确招聘需求等工作对企业的明确招聘工作起着重要的作用。
3、招聘要与市场联系。企业可以决定招聘人员，可是不能决定市场，企业生产的产品在市场上获得消费人员怎样的评价，消费人员想获得什么，只有面对市场，企业才能更明确发展方向，也明白往一个方向发展所需的人才，从而才能进行一个根据市场招聘所需人才。
4、保持企业信誉。企业要保持自己的信誉才能招聘到所需人才，而不是只招不聘，或者只用人员的试用期。企业只有做到了诚信才能在招聘中占有一定的优势。
5、企业在招聘新员工的时候也要重视企业的老员工，对于企业老员工也要依据市场发展做好一个部署，让老员工对企业最大程度的对企业感到满意，这样才不会因为新员工的到来而跳槽或者学到的企业的技术有了能力而去寻找更好的发展机会。
6、在招聘的过程中，企业人力资源管理人员要提高招聘的效率与招聘的质量才能在一次的招聘工作中就能招聘到企业所需的人才，而不是出现反复招聘的局面。
7、企业在招聘的过程中必须对应聘人员有一个了解，对于那些没有稳定性的员工或者刚进职场的员工都要特别注意，在签订合同的时候一定要注意违约责任的部分，因为，很多员工跳槽都是因为几乎不需要承担违约责任。