生产是一切社会组织最基本的活动，按照经济学的观点，生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以不断适合人们需要的过程。在此所说的生产主要是指物质资料生产。通过物质资料生产，使一定的原材料转化为特定的有形产品。生产对提高社会组织的经济效益至关重要。
在生产型农村小企业经营中，生产与市场营销之间的关系必然是相辅相成的。一方面，产品的造型、质量保证、适当的价位，以有广告策划等有效地促进了产品的竞争实力，使其在市场上占有了相当的份额，并因之获得了巨大的商业利益；另一方面，巨大的商业利益反过来又促进了企业扩大再生产和产品的更新换代，使企业更具有生机活力。只有在这种良性循环下的什业才能保持蒸蒸日上的势头。企业总是要在有了生产产品之后才能谈其他的，所以，生产是农村小企业经营的重要基础，生产规划的制定、生产任务的执行、生产成果的检验，对于产品的市销仪器量有着巨大的影响。
生产类型企业可以分为若干类型。划分生产类型的方法很多，按照生产数量划分生产类型，一般可分为大量生产、成批生产和单件生产3种类型。
（1）大量生产及其管理特点
生产的数量很大，而品种只有几种，或在同一个工作地重复同一种工作的频率很高，这类生产就是大量生产。大量生产中工序划分细，每个工作地固定完成一道或少数几道工序，生产条件稳定。由于工作地专业化程度高，所以广泛采用专用、自动化生产设备。大量生产具有生产效率高、产品质量好、工人劳动熟练程度高、作业计划简单、生产成本低等优点。大量生产管理重点是物料供应、设备维修、工人出勤管理和质量控制。
（2）成批生产及其管理特点
在计划期内，对较多的品种分成若干批，轮流投入，每批量不算太大，且要重复生产，这类生产过程就是成批生产。在成批生产中，每个工作地完成的工序数目比大量生产多，可达几十种。而专业化程度较大量生产低，且每次更换产品都需调整生产设备，生产条件不太稳定，所以只能部分使用专用及自动化设备，部分使用通用设备。
成批生产的生产管理重点是：
缩短作业更换时间；
确定经济批量；
控制零部件的数量与成品装配数的比例；
逐步改变生产过程组织，实现标准流水生产。
（3）单件生产及其管理特点
这类生产品种繁多，而每种产品仅生产一件或少数几件，只生产一次或不定期的重复，故生产条件最不稳定。由于每个工作地完成的工作内容不固定，变化很大，其专业化程度很低，所以大多采用通用设备。如造船、商业印刷机、大型电机、电站、锅炉、桥梁及大型建筑等就属于这种生产类型。
单件生产的特点是：品种繁多，加工过程各不相同；每一品种的生产数量很少，交货期不同；大多采用通用设备，加工效率低；对工人操作的技能要求高；作业计划复杂，管理难度大。
单件生产的管理重点包括以下几个方面：
生产部门要与销售、设计、工艺等部门有效配合，整体运作；
确定合理的交货期，缩短生产周期；
提高生产系统的柔性，包括生产能力柔性、加工批量柔性、产品结构柔性、工艺路线柔性；
提高零部件的通用化水平，改进生产过程的组织形式。