卢正强是一家贸易公司市场部的统计员，工作前在一所名牌大学读市场营销专业。他有一个特点，就是喜欢在公众场合炫耀自己的学识。有一次，市场总监召开销售人员会议，部署下一步的市场营销工作，卢正强列席参加会议。市场总监让卢正强参加会议的目的，是让他了解前期市场的销售数据，为他的统计工作提供支持。没想到市场总监宣读完一份销售方案后，让大家发表意见，卢正强却第一个站出来唱反调。卢正强针对一些具体问题侃侃而谈，指出了销售方案的不可执行性。而除了卢正强之外，别人都没提什么反对意见，只是说了一些表决心的话，比如 “一定好好执行销售方案 ”以及 “力争创造更大的业绩 ”等等。
几个星期后，市场总监找到卢正强，让他到一个业绩差的外地办事处工作。卢正强曾私下管去那个地方工作叫 “发配 ”，没想到自己却被 “发配 ”了。况且，按照销售方案，那个外地办事处很可能要被撤销。为什么还要派自己去呢？卢正强向市场总监说出了自己的困惑。
市场总监说： “你有很强的营销能力，在统计岗位上发挥不出来，派你去，是让你改变那里的局面。相信你会取得好的业绩的。 ”
卢正强又不情愿地找到总经理，他没想到总经理说的话跟市场总监对他说的话一模一样，显然他们早就沟通好了。总经理给高帽戴，卢正强只好同意。
同事们问卢正强，市场总监为什么派他去那个外地办事处，卢正强还炫耀说：“让我去改变那里的局面。”同事们心中暗笑，那只不过是市场总监的借口罢了，下一步那个外地办事处就要被撤销，卢正强恐怕也要跟着被裁掉。
果然，不久之后，那个外地办事处被撤销了，卢正强也被裁掉了。
“陷阱解读”
领导制订的方案与决策，往往着眼于单位的整体利益，而下属所看到的，往往是局限于一隅的利益。如果你在正式场合贸然地提出与领导不同的意见，领导就会认为你在挑战他的权威，质疑他的决策能力。如果你坚持己见，据理力争，就很容易引起领导的反感，让他认为你是个不顾大局、只会自我表现的员工。
其实卢正强如果收敛一下自己的锋芒，注意一下自己的表达方式，就不会落得如此下场。领导并不一定喜欢搞一言堂，也希望自己的下属能够提出不同的意见，但是提意见要分场合、分时间。卢正强如果不是在会场上与市场总监针锋相对，而是在私下里提出自己的疑惑，或许他的职场命运就是另一个样子了。