张芳在一家公司的市场推广部做经理助理。该公司开发了一款具有浓厚民族特色和深厚文化底蕴的工艺品。为了把新产品顺利推向市场，由经理牵头，市场推广部策划了一系列的宣传活动，其中一项是召开由业内专家和经销商代表参加的研讨会。由于工艺品质地精良、造型别致，业内专家和经销商代表在研讨会上给予了高度评价，会后该公司向每位与会者赠送了若干件工艺品。
其中一位老专家对这款工艺品爱不释手，想多带几件回去馈赠友人，就打电话到市场推广部找经理要。恰巧经理不在，张芳接到了电话，听老专家说明意思之后，张芳想到准备赠送的工艺品还剩不少，而且德高望重的老专家张了口，也没有不答应的道理，于是她就痛快地答应了下来，并让快递公司给老专家送上了门。
经理回来，张芳向他汇报了这件事。张芳本以为是小事一桩，自己的处理没有什么不当之处，可经理的脸色一沉，当着她的面拿起电话，拨给老专家，询问： “礼品送到没有？您认为这款工艺品还有没有需要进一步改进的地方？ ”经理的态度让张芳颇感难堪，显然经理是对自己自作主张表示不满，故意给自己脸色看。这件事让张芳郁闷了好几天。
“陷阱解读”
擅自做主，是职场人士经常犯的错误之一。不论领导如何信任和欣赏你，你为他做了多少鞍前马后的事，领导毕竟是领导，该由领导做主的事儿，你一定要请示领导，否则就会触犯领导的忌讳，让领导觉得你不把他放在眼里，他的权威受到挑战。
在职场中，你会经常遇到许多不起眼的小事，如何处理就在两可之间，所以你一不留神就替领导做主了。不拘小节、性格豪爽的领导或许不会计较你的这种做法，但那些洞察秋毫、锱铢必较的领导对此却会耿耿于怀。
老专家要礼品，道理上肯定要给这个面子。但这个面子要经理来给，人情要经理来送，毕竟这次研讨会是经理出面组织的，老专家找的又是经理。虽然是 “些许小事，不足挂齿 ”，但该让领导做主的事儿，你还是要尽量让领导做主；该向领导请示汇报的事情，你还是要尽量向领导请示汇报。