曹刚的领导马经理是个脾气暴躁的人，经常为自己一时冲动犯下的错误而懊悔不已。作为助理，曹刚有义务在必要的时候提醒领导，避免因为一时冲动做出错误的决定。但马经理在火头上的时候，很难听进去别人的建议。曹刚为此动了不少脑筋。
由于曹刚善解人意、头脑机灵，做事情周到细致，马经理对他也信任有加。这样一来，曹刚的胆子也就大了，为了让马经理少失误，他对马经理一时冲动之下作出的指示能压就压、能拖就拖。曹刚认为，自己这样做是为了马经理好，自己的做法虽然有些出格，但相信马经理也会理解自己的良苦用心，不会过分计较。几次下来，他果然为马经理挽回了几次失误，马经理也没说什么。曹刚更加得意，却不知道马经理的不满正在蓄积，直到有一天爆发出来。
一次，马经理从另外一家供货商那了解到，原来给公司供货的张老板的报价普遍偏高。一想到对方连自己这样的老客户都敢 “黑 ”，马经理禁不住怒由心头起，当即决定改由另一家供货商李老板为公司供货，取消了张老板的供货资格，还写了一封信痛斥张老板，交给曹刚让他寄出去。曹刚觉得马经理又犯了老毛病，就自作主张，把信压下来没发。
果不其然，马经理又犯了容易冲动的错误。另一家供货商李老板的报价虽然低，但产品质量有问题，让公司的信誉蒙受了损失。马经理知道后，懊悔不已地说： “糟了！糟了！还是张老板的货质量有保证。可是，我怎么那么糊涂，写信把他臭骂了一顿，这下可麻烦了。”
站在一旁的曹刚有些得意地说： “是啊！当初我就说让您冷静，您不听啊！ ”
“都怪我在气头上，想这小子一定是把我给骗了，要不然别人的货怎么那么便宜。”马经理在办公室里来回踱着步子，突然他停下来，指了指电话说： “给张老板拨电话，我亲自给他道歉！ ”
“不用了。告诉您，那封信我根本没寄。 ”曹刚微笑着说。
“没寄？ ”马经理有点诧异。“对！ ”曹刚说。
“嗯 ……”马经理坐了下来，如释重负。过了一会儿，马经理又若有所思地问道： “可是我当时不是叫你立刻发出吗？ ” “是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。 ”曹刚回答。 “压了 3个礼拜？ ”马经理问。 “对！您没想到吧？ ”曹刚回答。 “我是没想到。”马经理神色有些不对地说，“可是，我叫你发，你怎么能压？其他几封让你发的信，你也压了吗？ ”曹刚完全没有察觉到马经理的神色变化，依然非常得意地强调说： “其他几封信我没压，我知道什么该发，什么不该发 ……”没想到，马经理霍地站起来，沉声问： “你说了算，还是我说了算？ ” “难道我做错了吗？ ”曹刚呆住了。 “你做错了！ ”马经理斩钉截铁地回答。“陷阱解读”曹刚感到十分委屈，但马经理的批评也不是没有道理。假使一个下属可以越俎代庖，那上下级关系岂不是完全颠倒了吗？领导还敢交代下属做什么事？领导的工作该如何开展？
身为下属，你要记住：当领导意识到本应由自己拍板的事情被你越俎代庖时，领导心理上的排斥感和厌恶感以及对于你不懂规矩的气恼，足以毁掉你平时凭借努力工作所换取来的领导对你的认同。所以，遇到事情时，你一定要多和领导商量，多让领导做决定，而不要越俎代庖。