一、强者的尊严
鹰是王者，它用王者风范告诉别人自己是不容侵犯的。一日清晨，当一只苍鹰正在天空展翅飞翔的时候，突然感觉有一个坚硬的东西穿过了自己的身体，顷刻间，它的羽毛被红色的血液浸湿了，双眼也开始迷茫，一切都变模糊了，它感到了从未有过的痛。
这只鹰开始跌落。就在这个时候，它看到了那些拿着枪欢呼雀跃的人，那些人唱着山歌等待着它的坠落。这时，让那些人惊讶的事情发生了，这只垂死的鹰突然奋力拍打着翅膀，忍着痛飞到了瀑布的上空。然后收起了翅膀，一头扎进了汹涌的流水，在瀑布的怒吼声中悲壮地消失了。它用这种方式捍卫了强者的信条：就是死，也要有王者的尊严。
没有企业不希望自己成为强者。什么是强者？在每个时代人们对强者都有不同的定义，在孩子心中，父亲是个强者；在人民中，他们最高的领导人是强者；对于企业领导而言，真正的强者就是能使自己领导的企业成为强者的人。
真正的强者永远不会以弱者自居，即使是面对那些实力上的确“技高一筹”的竞争者，强者也能从差距中找到弥补差距的信心和方法，一点一点地赶上来。在这个追赶和超越的过程中，他们不会因为实力相对较弱就降低对自己的要求，也不会以消除差距作为终极目标，相反，他们会时刻以更高的标准要求自己，力度态二求打败竞争者，这就是强者的尊严。所以说，强者的尊严不是挂起来供人瞻仰的勋章，而是激励自己不断超越自我的态度，为了保持和坚定这种态度，强者所能做的唯有拼搏。
二、强者的“相对论”
有人曾经用这样一个公式来描述强者：强者应对困难的实力指数=实现逆转的次数/遇到的挫折。当然，用这样的方式为强者定性固然存在许多不科学之处，但至少能说明一些问题。首先，“遇到的挫折”不可能为零，说明在企业发展中没有遇到任何困难的可能性为零；其次，“实现逆转的次数”和“强者的实力指数”成正比，说明强者的衡量在很大程度上取决于实现逆转的能力；再次，最重要的是，“强者的实力指数”不是永恒的，其高低起伏取决于企业在任何时候的表现，所以，强者始终是相对的。
正因为强者是相对的，才更需要企业领导者不懈地向强者的目标进发。在追求强者梦想的道路上，领导者需要具备的素质很多，大致分为以下几点：
1.以德治“业”
企业的领导者首先要具备较高的道德水准。这就要求领导者端正心态，言行一致，全心全意地为企业服务。那些以权谋私，整天想着从企业利润中揩油的领导者是没有希望成为强者的。
2.智者有为
在市场竞争的战场上，兵贵精，将贵谋，战争需谋，竞争也需谋。从企业经营说，谋产品之新，谋销售之巧，谋经营之精，这些都需要“智”予以支持。智的获得是以厚积薄发的知识积累为前提的。美国管理大师泰勒说得好：“具有丰富知识的人，就比只有一种知识和经验的人更容易产生新的和独立的见解。”作为企业之将，应具备较为广博的知识，足智才能多谋，多谋才能善断，善断才能多胜。
3.智勇双全
《六韬·龙韬·奇兵》曰：“将不勇，则三军不锐。”勇多被解释为果断和坚毅，对于领导者，所谓勇即为在管理中领导置身于群众中，率众排难，在竞争的天地里，睿智顽强。市场经济竞争环境的风起云涌驱动着企业家迎难而上，乘风而行，乘风破浪，历险前进，勇敢的品格已经成为衡量企业家是黄金还是铜坯的一个标志。但勇和智是不能分离的，有智而无勇，是迂腐之智、不经风雨之智。而用谋总是要担一定风险的，没有一点勇气，该谋时不敢去谋，纵然谋了，也不敢去实践它，这不是真智。所以说，真正的勇也须以一定的智为内涵，否则就只能是有勇无谋。
4.适者生存
在经济学上，有一种“蜥蜴哲学”。尽管蜥蜴很弱小，比它大的动物几乎都是它的天敌，但它却在地球上生活了上万年。其生存之道无非两个字：适应。蜥蜴可以随环境不断地变换自己的肤色，让它逃过一次又一次的劫难。一个强者总是千方百计维护自己强者的面目，而不甘以弱者的姿态出现，日久天长，势必就会变成“强弩之末”。因此，领导者要懂得适者生存的道理，考虑问题要全面。只有如此，取胜才可信，忧患才可解。在培养适应能力的问题上，首先要认识问题，给问题定性或分类；其次要善于解决问题，优秀的领导者解决问题常常带有创新色彩。面对复杂、棘手的问题，能想出解决问题的新思路、新方法，采取新度态二举措，打开新局面；再次要保持良好心态，真正的强者在遇到复杂情况的时候要善于控制自己的情绪，客观面对问题，并采取灵活多变的应对措施。
5.运筹帷幄、高效管理
这是最能体现领导特色的一点。在变革时期，一个有效的组织要求领导者能够做到“治众如治寡”，管理“百万大军如同区区数人”。要做到这一点，首先要有明确的领导分工原则，各级管理者各司其职，组织要时刻处于有效的管理之下；其二是制度原则，组织要用合理规范的规章制度来统一成员的行动；其三是激励原则，赏罚严明才能保证组织士气；其四是信息沟通原则，信息畅通，组织才有活力。
真正的强者绝不会向困难低头。现任沈阳南风集团老总的吴宁就是这样的强者。吴宁是一位下肢瘫痪的残疾人，他创业的时候连轮椅都没有，他卖菜、卖西瓜、卖雪糕、卖瓜子，虽然一天只能赚10元钱，但吴宁从来没有放弃过创业的坚定信念。吴宁为了挖到创业的“第一桶金”花了8年时间，从1986年做小本生意攒钱，到1988年和朋友合伙做啤酒生意，吴宁尝尽了人生的苦头，等到积累了一定的创业资金以后，吴宁领导的南风集团先后投资了10多个房地产项目，并坚持“盖老百姓买得起的房子”的企业理念。由于质量好，价格低，南风集团的地产项目成为沈阳市卖得最好的楼盘。就在吴宁的事业蒸蒸日上的时候，他想到了回报社会。从1992年开始，他先后向社会公益活动和残疾人事业捐助了500多万元。吴宁是不平凡的，他能够凭着顽强的意志战胜所有的困难，把自己的企业经营得红红火火，他用坚韧和不屈证明了自己是强者。
强者无定论。在企业界，所谓强者不强、弱者不弱的事例比比皆是，关键在于如何在激烈的竞争中找准自己的位置，坚定成为强者的信心，才能离成功越来越近。
三、笑到最后
回顾中国企业家的成长历程，哪一位可以被称为强者的人没有经历过可歌可泣的坎坷人生？原巨人集团总裁史玉柱，在1994年便提出了巨人集团的“三大战役”，即电脑、药品、保健品。“三大战役”的战果是丰硕的，单是从保健品行业便可窥见一斑：从1994年底开始的脑黄金战役，只用了几个月的时间脑黄金的回款额就达到了1.9个亿。“三大战役”的成果让史玉柱一下子成为众人仰慕的新星，他也成为了新时代的“知识英雄”。不料投资巨人大厦的失误使史玉柱的事业一下子跌倒了谷底，欠下了近三亿元人民币的债务。为了还债，史玉柱带领着十几名员工转战江浙、东北，开始了再度创业的历程。“脑白金”的问世代表了史玉柱新的开始，1999年3月，他们在上海注册成立了一家新的公司——上海健特生物制品有限责任公司。当年，脑白金的销售额就达到了2.3亿元，2000年公司的销售额突破10个亿，上缴税收近1.5亿元，一跃成为大上海商业旺地徐汇区的首席纳税大户，与此同时，史玉柱实现了还清债务的目标，作为“重新站起来的巨人”，他踏上了新的征程。正如前面所说，强者永远是一个相对论，真正的强者拥有永不服输的心态，他们能够在危难中保持清醒的头脑，不放过任何实现逆转的机会，只要机遇来临，他们就有希望东山再起。