特种兵除了有强悍的体魄、过人的战技和惊人的火力外，还具有超然的心理素质，练就了不管遇到任何困难和危险都不惧、不慌、不乱、不泄气的本领。
在人生的对决中，我们也应该像特种兵那样爆发出所有的潜能，依靠速度制敌，一跃争先。在这方面，美国联合保险公司的董事长克里曼·斯通给我们做出了很好的表率。
克里曼·斯通是全美乃至整个欧美商业界都享有盛名的大商家。斯通通过自己的奋斗，为社会作出了非凡的贡献。他根据自己的经历，循循善诱地向世人告知成功的秘密以及由其所带来的幸福生活的意义。
克里曼·斯通追随拿破仑·希尔学习富贵之术，由一个只有１００美元的年轻人，自我奋斗成为有四亿美元身价的富豪——芝加哥“美国保险公司”的创办人和大老板，他依靠的是什么？那就是——迅猛的速度。有了好的构思，并相信自己能够实现它，你就已经成功了一半。如果再加上迅速的行动，实现自己的构思，那么任何困难都会迎刃而解。
有一次，克里曼·斯通决定了下一年的主要目标是建立一个保险公司，并使它能获准在几个州开展业务，并且把完成此项计划的最后期限定在下一年１２月３１日。这样，斯通就知道自己需要什么了，达到这个目标的日期也定了。他知道怎样去达到这个目标。他能找到这个途径。因此，他想自己必须找一个公司，它要能满足两个需要：它有出售事故和人寿保险单的执照；它能允许自己在各州开展业务。当然，还有资金问题。但是，斯通想那个问题他会有办法解决的。当斯通分析了他面临的问题时，他认为，首先应当让外界知道自己需要什么，从而才能得到帮助。所以，当他遇到工业界中能给自己提供信息的人时，他就告诉他们自己在寻找什么。斯通以饱满的热情迎来了新年，因为他有一个巨大的目标，并且他已着手去达到这个目标。
在１０月的一个星期六，斯通坐在自己的书桌旁，检查了他实现目标的时间表。除去最重要的事情以外，一切都完成了。斯通对自己说：“只剩两个月了，但会有办法的。虽然我不知道这是什么办法，但我知道我会找到这个办法。因为我绝不会想到我的目标不会实现，或者它不会在特别限定的时间内实现。我相信天无绝人之路。”
两天后奇迹终于发生了。斯通坐在书桌旁工作时，电话铃响了起来。他拿起听筒，一个声音说道：“喂，斯通，我是吉伯逊。我想我这里有一个你听了会很高兴的消息。马里兰州的巴尔的摩商业信托公司要偿还宾夕法尼亚意外保险公司，由于它遭受了巨大损失。你当然知道，宾夕法尼亚意外保险公司的业务已经由商业信托公司所属的另外两家保险公司再保险。商业信托公司总经理的名字是瓦尔海姆。”
斯通向吉伯逊道了谢，又问了两个问题，就挂了电话。他突然想到：“如果我能制订一个计划，提供给商业信托公司，他们按此计划比按照他们自己所提出的计划可以更快、更有把握地实现他们的目标的话，那么说服董事们接受这项计划是不会太困难的。”
斯通不认识瓦尔海姆先生，因此为该不该给他打电话而犹豫不决。但是，他觉得速度是非常重要的东西。于是，他不再迟疑，立即拿起听筒，打长途电话给巴尔的摩的瓦尔海姆。“瓦尔海姆先生，”斯通开始说，“我有好消息要告诉你。”
接着他做了自我介绍并解释：“我听说商业信托公司对‘宾夕法尼亚意外保险公司’有可能采取措施。我想我可以帮助你们更快地达到这个目的……”
斯通当即约定第二天下午两点到巴尔的摩去见瓦尔海姆先生和他的助手。
第二天下午，斯通和他的律师阿林顿见到了瓦尔海姆先生和他的助手。
宾夕法尼亚意外保险公司满足了斯通的需要。它有一张执照，获准在３５个州开展业务。它没有保险业务了，因为别的公司已经给它的业务作了再保险。商业信托公司把这个附属公司出售之后，就可更快、更有把握地达到它的目标。此外，他们还收到斯通为这张执照所付的２．５万美元。现在这个公司有１６０万美元的资产，包括可转让的股票和现金。斯通是怎样弄到这１６０万美元的现金的呢？靠借用他人资金！
事情经过如下：
“这１６０万美元的资产怎么办呢？”瓦尔海姆先生这样问道。
斯通已经准备好了这个话题。他立刻答道：“商业信托公司有贷款业务。我将向你们贷款这１６０万美元。”
大家都笑起来。接着斯通继续说：“你会获得一切而不会有任何损失。因为我所有的一切，包括我现在正在买的价值１６０万美元的公司，都可支付这笔贷款。此外，你们有贷款这项业务。还有什么能比你们将卖给我的这个公司更好的抵押品呢？而且，你们还将收到这笔贷款的利息。对你们来说，更重要的是这种方式将更快、更有把握地帮助你们解决问题。”
瓦尔海姆先生又提出另一个重要的问题：“你打算怎样归还这笔贷款呢？”
斯通也准备好了这个问题。他的答复是：“我将在６０天内偿清全部贷款。你知道，我在宾夕法尼亚意外保险公司所获准的三个州的营业范围内开办事故和健康保险公司，并不需要超过５０万美元的资金。当这个公司全部归我所有时，我所要做的第一件事情，就是减少宾夕法尼亚意外保险公司的资本和余款，把１６０万美元减少到５０万美元，于是我就能把余下的钱用来归还你的贷款。”
接着，另一个问题又向斯通提了出来：“你如何偿还那５０万美元的差额呢？”
斯通说：“这应当是很容易的。宾夕法尼亚意外保险公司拥有的资产，包括现金、政府公债和高级担保品。能向那些一直与我有往来的银行借这５０万美元，而以我在宾夕法尼亚意外保险公司的利息来作担保，并以我的其他资产作为保证归还贷款的额外担保物品。”
当天下午五点，这笔交易就谈妥了。
同样，企业生存也取决于其速度。由于科学技术的社会化，企业与企业之间在信息、资讯、技术上的差别越来越小，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，没有速度是不行。现代社会讲究的是高效率，没有高效率，企业就可能错过大好良机。机会总是寻找那些有准备、有效率的企业，通用电气公司就是这样一家企业。
在杰克·韦尔奇成为通用电气公司的首席执行官时，他采用的公司战略主要是利用“速度”概念，重构公司的多元化业务组合。他向通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战：成为他们各自行业中的第一或第二，如果做不到，这个业务单元就必须找到一种确定的技术优势，并且能将之转化为竞争优势，否则就将面临被剥离的命运。
之后，在将多数衰弱的业务剥离掉并将现存业务建设成领先的竞争者以后，韦尔奇采取措施大大促进了生产率的提高，减少了通用电气的官员数量。韦尔奇认为通用电气要想继续在全球市场获得成功，公司必须致力于每个业务单元的持续的成本削减，通过减少各种官僚主义的程序，缩短对变化的市场条件的反应时间，通过缩短时间使企业加快速度获得发展，从而大大提高各业务单元的利润率。
可见，现代企业的竞争已经进入了一个全新的时代，企业过去赢得竞争优势的方式，如成本、质量、技术等等，很难再取得绝对优势，代之而起的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式：充分利用速度这一战略武器，在竞争中对市场做出快速反应。
其实，竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。当今世界的游戏规则更清楚地表明，人们之间的竞争、企业之间的竞争已经不再局限于谁吃掉谁的问题，而是比谁的速度快。速度快的头狼能抢先抢到最好的资源，获得最好的回报，而那些动作慢的则会慢慢饿死。
竞争的法宝就是速度。对于个人来说，没有速度，实力只是虚谈，有了速度，实力才能更好的发挥；对于企业来说，没有速度，规模就是障碍，有了速度，规模才有更大的力量。