日本本田原是世界第—大摩托厂家，在日本摩托车市场占有率曾高达65%。
后来，由于种种原因，本田曾经一度改变经营方向，开始生产和经营汽车产品。此时，日本另一摩托厂家山叶公司便乘虚而入，夺走了本田的许多顾客。到1982年，山叶摩托车公司在日本摩托车市场占有率已高达37%，仅比本田少一个百分点。
本田公司在对手出其不意的凶猛进攻面前，没有丝毫退缩，他们对自己公司开发、创新、经营的实力十分自信，因而决定以攻为守，向山叶公司发起猛烈的反击。本田公司在短短的一年半时间里，推出了81种摩托车新产品。
同时，本田将自己最畅销的摩托车品牌降价30%出售。另外，对那些与山叶公司型号相同的摩托车，则以低于山叶产品10%的价格批发给经销商。
本田公司的猛烈攻势，给山叶公司以沉重的打击，山叶公司几乎没有还手的能力，只好眼看着自己的销售额下降了50%，亏损达数百亿日元。
这种以攻为守的策略，不仅使本田公司夺回了自己失去的市场，而且，还发展了一批新的品牌拥护者，占据了一部分新的市场。
智慧分享
进攻往往就是最好的防守。因此，当实力雄厚的大品牌遭到对手出其不意的进攻，竞争受挫时，如果能稳住阵脚，大胆创新并采取更为猛烈的进攻，以攻为守，就可以巩固并扩大原有的市场阵地，将对手击个落花流水。