日本松下电器公司的创始人松下幸之助，在创业之初就把“不发明，只改进”作为公司的发展战略。他建立了23个拥有先进设备的研究室，专门分析竞争对手的新产品，发现不足之处，找出如何改进的方法，设法做得更好，使产品质量和性能更臻完善。
放像机本是索尼公司首先购买美国专利制造出来的，该公司的“贝塔马克斯”放像机在市场上取得了最初的领先地位。但松下公司经过市场调查，了解到消费者希望放像机放映时间更长一些，体积小一些，重量轻一点。
于是松下公司在研究“贝塔马克斯”的基础上，迅速推出了放映时间长、体积小、重量轻，而且价格低15%的新产品，取名“乐声”和“RCA”两个牌子。这两个产品一经推出，就以绝对的优势压倒了“贝塔马克斯”。
松下幸之助认为这种后发制人的措施较之开发新产品有三大好处：一是可以躲开因开发新产品需要庞大的科研队伍和巨额研制费用的困难；二是可以躲开开发新产品失败的风险；三是可以躲开由于新产品开发成功后经济寿命短暂而带来的困难。
智慧分享
正如占领市场的时候，有采用市场领导者策略的，也有选择市场追随者策略的，品牌的竞争也可以采用追随者的策略。所不同的是，作为品牌的追随者，要推陈出新，比先头品牌更加先进、更好，如此，才能压倒先头品牌，夺取它的市场和消费群体。