“战略创新”作为核心竞争力中的一个亮点，是海尔竞争力机制能持续发展的关键和主导性文化特质。海尔今天之所以能在国内和国际市场上一路凯歌，在于它始终抓住核心竞争力机制的培育、构造、强化及其作用的发挥。所谓战略创新，就是核心竞争力的创新、核心竞争力机制的创新。这种创新必能使企业获得超额利润，并形成可持续竞争优势。
首先，在价值定位上，从单向度的企业精神向作为价值体系的企业远景和共同视野转化。这种转化，从企业核心竞争力视点上看，则集中表现为海尔卓越理念体系的主导作用、带动作用和整合作用。
在海尔长期经营中形成的“要么不干，要干就要争第一”的“第一”理念；“创造市场”即创造一个专属于“我”（不属于“人”）的“创新”市场理念；“卖信誉而不是卖产品”的“信誉第一”理念；“用户总是对的”的用户需求为“真理惟一标准”的理念；“高质量的产品是由高质量的人造出来的”“先造人后造产品”的理念等等。
这一系列的理念均为作为核心竞争力之理念形式——海尔追求卓越的核心价值观的具体部分，或者说是它在各个不同领域，不同环节上的具体转化形式。以“产业报国，追求卓越”这一核心价值理念为导向的海尔核心竞争力的巨大威力发挥，使海尔的业绩一再辉煌。
其次，在主导经济形势的选择上，从单纯规模经济向以范围经济主导的复合结构转化。
范围经济是相对于规模经济而言的。规模经济是一种随资本投入的增多而增大效益的经济；与之不同，范围经济则是一种随其某一种或某几种功能投入的增多而增大效益的经济。以“东方亮了再亮西方”为战略方针的海尔，正是在成功地走着通过使其功能投入的增多而日益增大企业效益的路子。从而使海尔核心竞争力机制更加强化、实力更加增大。范围经济的突出特征是，“通过更为集约地使用某种功能，像品牌或者销售力量等，去获得更高的经济成果”。诚如人们所看到的那样，海尔是以其品牌化成功的最著名企。
智慧分享
核心竞争力是品牌竞争的关键，而不断创新又是核心竞争力的灵魂。在国内和国际竞争日益激烈的今天，可以说，创新是企业可持续发展、品牌可持续发展、竞争力可持续发展的最根本部分。没有持续的创新，就没有持续的竞争力，没有持续的竞争力，就没有品牌的维系和发展，没有品牌的维系和发展，企业的生存也就步履维艰了。