在最近几年，白酒企业为了进一步延伸品牌纷纷推出了“金”、“银”品牌。这个策略值得肯定。但就“金剑南”来看，这不是一个好的方案。
“水井坊”、“国窖1573”和“酒鬼”的成功，其共性是另立品牌，没有嫁接于作为基础的强势母品牌之上。金剑南不然，它是嫁接并凌驾于强势母品牌剑南春之上。如此，剑南春受得了吗？剑南春的品牌忠诚者会接受它吗？
这样你就发现，金剑南和剑南春的这出双簧演砸了。这哪里是要和“水井坊”竞争呀，这是以己之矛攻己之盾，或者说，是鱼和熊掌不能兼得。金剑南最大的绊脚石不是别人，恰恰是剑南春这个母品牌。
试想一下，假如“茅台”和“五粮液”也搞一个品牌升级，就叫“金茅台”、“金五粮液”，行吗？答案是：当然不行。剑南春不除，金剑南的日子就危在旦夕。
金剑南品牌的象征意义大于其品牌的实际价值。强大的终端推广和广告造势，短期内创造了市场知名度的急速攀升和繁荣，“集中资源，重点突破”的战略带有强烈的投机性和冒险色彩。
早在金剑南刚刚在湖南上市三个月的时候，酒界品牌营销专家就对该品牌评价说，金剑南的品牌价值十分苍白，品牌定位比较模糊，仅仅依靠广告和终端在市场上拼斗，对于后续的发展并不是个良策。
金剑南、银剑南如果不能解决品牌的价值、诉求、定位问题，仅仅依靠“牛刀杀鸡”式的策略攻城略地，市场的前景将是十分的暗淡。至少可以说，金剑南想成为全国性的高档白酒品牌的路子还十分遥远。
可见，剑南春为了进一步延伸品牌，扩大市场占有率，而推出新品牌金剑南这一步棋，是走错了。
智慧分享
品牌概念就像刀锋一样，一定要把它磨利，才能顺利进入消费者的意识。但你延伸你的品牌概念的时候，可能正在使你的刀锋变钝。所以，品牌延伸最大的风险就在于——推出衍生品牌很可能会损伤核心母品牌的利益。剑南春恰恰就犯了这个忌讳。