1879年，中药加工零售商EYS在马来西亚建立。它推出了一种名为EYS的药片，据说这种药片有美容的功效，并曾一度是中国香港的大众消费品。
到了20世纪80年代，EYS发现自己产品的一般消费者出现了停滞。经过市场调查发现，EYS产品的消费者主要是中年家庭主妇，由于定位过于狭窄，EYS出现了销售停滞的现象。
为了改变这种被动局面，EYS决定重新定位，扩展市场，使青年人、专业人士、男士们也成为自己产品的消费者。
为了吸引在大商厦购物的年轻人，EYS重新设计布置了商店，使它看上去更现代化。新商店以更出色的照明，更友好的橱窗展示为特点，吸引年轻人的眼光。
同时，由于年轻人和男士们不知道该如何选购、如何准备草药产品，EYS在店堂内设立了咨询小组，并向人们发送介绍这些产品用途和性质的小册子。
另外，传统的煎法得用好几个小时，为了使顾客在使用时能更方便一些，EYS向消费者供应已加工过的产品。这些产品中含有人参等各种药物成分，通过加工将它们磨碎，装入茶叶包中。这样一来，花上10分钟冲泡一下就能喝了，这大大吸引了工作繁忙的年轻消费者的注意。
EYS还一改过去单一进行中药加工零售的定位，实行多种经营，不仅卖中药产品，同时还出售西药产品，并且推出了美国人参葡萄酒和生精水。此外，EYS还通过在各主要超市、连锁店、药店及健康食品商店销售自己的产品，拓宽了产品的销售渠道。
就这样，经过一系列重新定位的措施，EYS产品的销售量有了惊人的增长，并且开始出口到亚洲以外的国家。
智慧分享
市场是不断变化的，竞争者可能继公司品牌之后推出能与之竞争的品牌，并削减公司的市场份额。消费者偏好的转移，也可能使公司品牌的需求减少。这些都决定了，品牌定位应该是适时适势地对品牌定位进行适当的调整。