今天，Swatch是一个众人皆知的瑞士手表名字。然而15年前，事情远不是这样。
瑞士人发明了石英表的概念，这种概念使世界手表业发生革命性的变化。对大部分人来说，机械表成了过时的代名词，而对于瑞士传统的制表企业来说，更不幸的是，日本人率先看到石英表的潜在价值，并且投资进行自动化生产。
很快，国际市场就充斥着日本手表，其中有两种品牌，精工和西铁城，迄今还处在手表业的前列。他们提供给消费者低廉的价格、高标准的精度与可靠性。同时他们的营销也非常出色。
在这种情况下，瑞士不但面临着日本的竞争，还面临着远东其他国家的竞争。到了1978年，尽管有着200多年的世界制表业带头者的历史，瑞士制表业还是陷入了困境。
这时尼古拉斯·海耶克被授权执掌Swatch钟表制造公司，他想要再度合并瑞士两大制表公司Humpty和Dumpty。他的主意在瑞士制表业专家的口中沦为笑柄，因为这在绝大多数专家看来是不可能的事情。但是在国际品牌的营销领域，往往敢作敢为的人才会取得胜利。
瑞士制表工业最大的缺陷仍是生产单元过小，容易分散。正如海耶克所理解的那样，它们需要的是规模经济，这也是瑞士手表业不敌日本手表业的原因。海耶克改变了这一切，尽管好多瑞士手表业的卫道士们坚称，把两个病怏怏的工厂合并对双方都是一个灾难。
同时，为了在竞争极端激烈的市场上取得长期成功，海耶克需要一个或是一整套全新的长期有效的创意。Swatch的新概念是什么呢？这的确是许多绝妙概念的组合，顺应潮流像拼图游戏一样衔接得天衣无缝。
首先，Swatch有“秒表”的含义。
其次，Swatch强调了一个百试不爽的国际市场营销策略——原产地的重要性。瑞士作为手表原产地，有200多年制表业的历史。Swatch既指“瑞士手表”，同时又代表“秒表”。
第三，手表作为时尚饰品概念的提出。如果没有第三点，一切都是空谈。尽管当时塑料工业取得重大的突破，但塑料制品仍然被认为是低贱和媚俗的——色彩单调又容易褪色，手感也不好，所以Swatch的营销手段能成功是非常创新的结果。
Swatch最精彩的品牌推广手段是一种低价高质的承诺。Swatch不认为价格必须一年比一年高，而且在广告中Swatch表还泡在水里，撞在墙上，以此来体现Swatch高超的品质。
智慧分享
虽然，当时的Swatch在大多数钟表制造商看来，只不过是一个黑白相间的装饰品。但后来，颜色的丰富和设计的新颖终于造就了Swatch今日的成功。