当今的市场变化越来越快，一味地守旧，而不在管理、营销以及管理方法、经营方式上创新，必然跟不上时代的步伐，主动权就会落到别人的手里，很可能惨遭被市场淘汰的厄运。
很多想从商的人，总是抱怨市场被一些大商家垄断了，根本没有他们的立足之地，没有实力、资本与大商家竞争，于是，就失去了干事业的信心。其实这种思想就是不成熟的表现，只要你能够多进行市场调查，就能够发现市场始终有一些大商家忽视的空缺，抓住这种空缺就会在夹缝中发展起来，掌握市场主动权，在强大的竞争中成长起来。
明尼唐克是排居在很多大公司之后的小型肥皂制造企业，由于是后起无名小辈，不敢与其他大公司发生正面竞争，因为那样无异于以卵击石。通过仔细思考，公司决定改变经营模式，采取侧面出击、出奇不意的策略，不去踩别人的脚步，而是另辟新径，独出心裁，推陈出新。
1979年该公司推出了一种空前绝后的液体肥皂，这种产品悄然上市后，立即引起消费者的强烈反响，得到大批用户的认可。这种“软体肥皂”的上市，很快冲击了当时名望高、规模大的乐威、宝洁等知名公司，使他们大为震惊。因为“软体肥皂”的上市抢走了他们生产的块状肥皂市场，明尼唐克公司用智慧赢得了空前的成功。如果明尼唐克公司不肯改变经营模式，在夹缝中寻找机会，指望与那些大型企业硬碰硬，结果只能是死亡，就更不用说要把主动权掌握在自己手里了。
而明尼唐克公司最终所取得的胜利，又说明了一个事实，只有认真分析市场需求才能对症下药，从而将主动权掌握在自己手里，才能得到发展，在众企业中脱颖而出。
任何一个生存在这个世界上的人，都要有把主动权掌握在自己手里的意识，有勇于超越的魄力，只有这样，才会营造出属于自己的生存空间。
随着社会的发展，生存竞争也日趋激烈，甘愿窝在别人的羽翼下生存的人，不会有很大的作为，总有一天会被社会所淘汰。因为，他们不能把主动权掌握在自己手里，甘愿听从他人的安排，这样的人怎能得到社会、他人的认可呢？
唐装，是春节前后最流行的服装之一，而且有很多服装企业在唐装上收益颇丰，同样也有很多的服装企业面对市场悔之莫及、望洋兴叹，为什么呢？就是没有及时把握商机，抓住市场的空缺，从而失去了掌握主动权的机会。在上海各国元首会上，各国元首每人一件唐装着身时，一些敏锐的商家就发现了商机，立马行动。而有些商家看到后还坐在西装牛仔裤上傻笑呢。待到一些服装企业的唐装上市并卖得热火朝天时，一些错失商机的企业主才如梦方醒，亦步亦趋地仿效。但在春节后，有些聪明的企业就停止了唐装的生产，而那些后来者蜂拥而上，后果可想而知。时机的把握和智商的敏锐性在商业领域的激烈竞争中由此可见一斑。
有时候，市场的空缺不是等待人们去发现的，而是要人们去创造，谁创造了市场的空缺，谁就在激烈的商业竞争中占有了一席之地，而善于抓住市场空缺的人，在商场上往往能将主动权牢牢地掌握在自己手里，在商战中永远不会失败。
案例一：
做掌舵者，才有权决策
蒙牛刚刚面世不到半年，品牌就打响了，放眼望去，前途一片光明。巨大的市场，宽广的发展空间，激烈的市场竞争使蒙牛迫不及待的要发展壮大。要壮大就需要建工厂、做市场、打广告，可这些都需要资金，对于刚刚成立半年的蒙牛，资金起着决定性作用。
1999年6月10日，蒙牛为了筹集资金，宣布募股正式开始，也正是这一举动使蒙牛有限责任公司变更营业执照，股东由3人变更为10人，企业法定代表人也由白英变更为牛根生。
募股消息一经传出，许多人提着大包小包的钱，来蒙牛入股，可牛根生并没有照盘全收，而是留小头、弃大头，目的是想将控股权掌握在自己手中，这是一般的游戏规则。对于新生的蒙牛来说，要想使企业按照自己的意愿发展下去，使企业步入正轨就要把控股权掌握在自己手中。据说，牛根生有一“痛”、一“狂”。“痛”，是指企业的“说话权”不能掌握在自己手里。“狂”，是指牛根生在失业后，每到一家企业应聘时所开出的条件都是自己要掌控一定的股份，换句话说就是“非控股不干”。
1999年初，内蒙古乳业界一个很有影响的老板，看好了蒙牛的发展前景，于是有意与牛根生合作。孙先红想，蒙牛刚刚成立，牛根生又没有资金，而对方又是一个有钱有影响力的人物，于是就想顺水推舟促成这个事；他在内蒙古饭店安排双方会面。当时，牛根生开出的条件是，自己要以无形资产投入，并且要有控股权，对方对牛根生的提议当然采取驳回的态度，因为当时牛根生的实力很差，开出这样的条件让人难以接受。所以，这场交易就这样不了了之了。
牛根生当时曾说：什么都可以讨论，惟有“控股”这个原则不能讨论，这是一个涉及“主权”的话题……如果不能按照我的思想经营，那么这种合作就可视为不健康的。有人可能会认为牛根生的这种做法是自私自利的，而由今天看来，蒙牛在他设计的蓝图下健康、茁壮的成长起来了，而他却将自己的所有股份全部捐了出来。对此人们大概会产生一些疑惑，对他的做法提出置疑。其实，牛根生这么做是想把蒙牛发展成为一个乳业巨星，他深信自己的能力，既然在伊利时能把自己的管辖范围经营得有声有色，按照自己的思维方式就能把蒙牛做大做强，这也是自信的表现。一旦蒙牛的控股权落到他人之手，其发展方式与方向自然与自己的方案或多或少有些差距，他不想看到这样的情况发生。所以，他要求将控股权掌握在自己手里的做法是正确的，是可以被理解的。现在蒙牛正遵循着他的思维方式运行、发展着，所以，他欣慰的将自己全部股份捐了出来。
案例二：
占领绝对优势，重击市场空白处
希腊船王亚里多德·苏格拉底·奥纳西斯于1906年出生于土耳其西海岸的伊密尔。1922年全家因为逃难来到了希腊。
当时的希腊正处于第一次世界大战之后的生产复苏阶段，市场上出现了商品过剩，物价下跌的现象，此时很少有人能摸准市场脉搏，因此都不敢轻举妄动。随着这种形势的加剧，很多资金较少的人为了使资金流动起来，纷纷将产品降价销售。而那些稍有积蓄的人，都在考虑把钱变成某种不会贬值的东西。这两种做法都不是明智之举，那些善于经营的人却在研究干什么事情可以赚更多的钱。
奥纳西斯就是善于经营的人。根据他的分析，生产过剩、物资暴跌之后，随之而来的必然是经济复苏，商品的价格一定会回升，甚至可能出现暴涨的现象。毫无疑问，现在买进最便宜的商品，到时候会获得成倍的利润。
想法虽然是好的，但是问题是购买什么样的商品，股票、房屋、黄金……这些东西显然是不能买的，他把眼光定在了经济危机之中最不景气的海上运输工具——轮船上。他认为：世界经济一旦复苏，运输行业一定行驶在其他行业的前列，到时候他所获得的利润就会源源不断地流进自己的口袋。心动不如行动，他马上把自己的想法付诸于实际行动之上，他把所有财产全部拿了出来，准备去购买船只，可是到哪里去买呢？
正在这时候，加拿大的国营运输业由于受这场经济危机的侵袭，几乎破产殆尽，最后不得不拍卖家业，其中正好有6艘货船要出售，奥纳西斯得到这个消息以后，高兴得差点跳起来，急忙赶到加拿大以每艘2万美元的价钱买下了这6艘货轮。要知道，10年前这6艘货轮的造价就是200万美元，而现在每艘只售2万美元，这让奥纳西斯捡到了一个大便宜。
随着经济危机的逐渐加剧，很多人认为奥纳西斯干了一件蠢事，认为他是一个疯子。可奥纳西斯并没有把别人的看法当回事，整天笑眯眯地等待机会的到来。
一段时间过后，奥纳西斯的运气终于来了，但事情的发展似乎超出了他的预料，机遇的到来并不是因为经济复苏，而是第二次世界大战爆发了。无论是欧洲战场还是亚洲战场，都需要美国各种各样的物资。这时，谁有能力在太平洋、大西洋运输货物，就能把金钱揣进自己的口袋。因此，奥纳西斯的6艘货船就开始实现它们的价值了。
到了第二次世界大战结束时，奥纳西斯已成了希腊“制海权”的商业巨头之一。
每个人都希望能发财，都希望能出人头地，可是“君子爱财取之有道”。奥纳西斯就是人们的一个典范。
第二次世界大战结束之后，世界经济开始复苏，奥纳西斯认为，随着经济复苏，石油的运费必然会受到影响，很可能出现迅猛增长的趋势，因此，运输石油必然带来丰厚的利润。于是，他花费巨资建油轮。
结果当然如他所料，油轮的建造给奥纳西斯创造了不菲的收入。
很多人不明白奥纳西斯为什么能取得成功，并把他的成功归结在运气上，其实，并不然，他惊人的魄力和精妙的思考力才是取得成功的主要原因。也正是因为此，他才能把驾驭机遇的主动权掌握在自己的手里，等待时机夺取胜利的果实。