香港商人被称为“世界上最伟大的推销员”华人首富李嘉诚、房地产大亨霍英东、中影娱乐界大亨邵逸夫、香港街市大亨周起鸿等，这些人人皆知的香港商人，在各自的商业领域演绎着财富梦想的神话，并将他们的上进、坚强和现代意识传递四方，用他们自己的经营观念和方式影响着各地商人。
十年磨一剑
李嘉诚是怎样聚积财富的？在他的心中，按部就班、大冒险两者都可以让自己获得收益，使自己的财富不断地增加。
1945年香港光复，他结束了打零工的生涯，在一家塑料厂当推销员，每天工作10个小时以上，3年之后，20岁的他被提拔为总经理。两年后他把所有的积蓄7000元的港币拿出来创业，建立了一家小型的塑胶厂，名为“长江实业公司”他在这里有了一点小小的积蓄。1958年，厂房的房东提高租金，于是他在北角买了一块地，自盖厂房。20世纪60年代，塑胶业不景气，而香港的房价暴跌。李嘉诚看准这一机会，大肆低价收购土地，从此，他进入房地产行业，自己的积累渐渐地增多。于是，他在房地产行业崭露头角。
两大屋村预算耗资110亿港元，又一次轰动港九。《信报》称：“唯超人才有如此大手笔。”
茶果岭屋村定名为丽港城，占地8.7公顷，为高级住宅区，有专为住户设立的私人俱乐部。屋村计38幢25～28层住宅楼宇，单位面积640～920平方英尺，共8072个单位，总楼面积620万平方英尺，附设16.1万平方英尺商厦，总投资45亿港元。
鸭月利洲屋村定名为海怡半岛，占地15公顷，兴建38幢28～40层住宅楼宇，单位面积600～1100平方英尺，共10450个单位，总楼面积787万平方英尺，超过黄埔花园，附设312万平方英尺商厦、网球场、俱乐部、游泳池等，总投资65亿港元。
据估计，以1988年同类楼宇的时价每平方英尺1000港元计，两大屋村可获纯利50亿港元。1990年5月，丽港城首期发售，每平方英尺售价1700港元，用户及商家争相抢购，异常激烈。
到1993年，每平方英尺售价，丽港城已达4300港元，海怡半岛为3300～3500港元，均大大超出预计售价。若加上建筑成本及售房成本上涨等因素，两大屋村全部竣工赢利，远远突破100亿港币。
人们在称道“超人”过人的胆识与气魄之时，无不惊叹他锲而不舍的忍耐心。
李嘉诚是名副其实的“十年磨一剑”
财富精点
成大事者，很多时候不可操之过急，而要有足够的耐心等待机会和创造机会，这就是李嘉诚给我们的启迪。
“假发之父”刘文汉
香港“假发之父”刘文汉，从20世纪60年代起经营假发制造业，到1970年假发销售额已达4亿港币，产品仍是供不应求。但刘文汉并没有被一时的辉煌冲昏头脑，他发现假发制造业竞争者日益增多，繁荣的假发市场背后已显露出衰退的迹象。
于是，他当机立断，急流勇退，回到他的出生地澳大利亚，去开拓葡萄酒酿造业市场。他先把离悉尼只有10千米远的一处葡萄园买下，接着又用上千万港元，买下了芝加哥一家酿酒厂。
20世纪70年代后期，美国的假发业如潮水般消退。香港的假发制造厂商纷纷关门倒闭。号称“假发之父”的刘文汉，却在海外安然无恙，而且还拥有一家位列全澳大利亚前10名的大酿酒厂。
财富精点
急流勇退，方显英雄本色。这是因为在辉煌的时候，退比进难得多。急流勇退，开创另一个事业，靠的是卓越的判断力和坚定的决心。
炒卖大亨徐展堂
在香港，投资成功的不乏其人，徐展堂可算得上其中的一个佼佼者。他投资的特点是：看得准、分析透、时间短、收效快。
徐展堂30年前还只是香港银行的一名小信差，如今却已成为跨国企业的大亨，他的发达经历颇具机遇性。1967年，香港房地产价格暴跌。当时太子道东方花园开盘发售，每单位只卖数万港币，发展商还随楼附送时值8000港币一辆的福士汽车，但仍然无人问津。徐展堂深信：这只是一时的信心危机造成的影响，他便趁机购便宜货，一口气买了6个单位，只付出很少的订金，然后把赠送得来的6辆福士汽车出售套现，再购入2个单位。徐展堂的判断果然没错，没过几日，楼价紧急反弹，他第一次炒楼盘就稳赚了一大笔。徐展堂利用炒楼赚得的第一桶金买楼盘，做物业代理及开办大厦公司，财富像滚雪球般愈滚愈大，到1972年，前后不足5年，徐展堂已拥有1000万港币家财了。
1973年，香港掀起股市狂潮，恒生指数一日数涨，很多人争相投资股市，而徐展堂却表现得格外冷静，他分析当时炽热高涨的股市，只是外表美丽的蛋糕，但里面却藏有刀片，盲目吃下去，一定会满口鲜血。于是他不去投资股市，而是去承包港府楼宇的保养及油漆等工程，用赚到的钱，不断购进美国及澳大利亚的地产业。后来香港股市狂泻，致使很多人破产，徐展堂却避过了这场灾难。
20世纪80年代初，香港地产业再次陷入低潮，政局处于中英谈判僵持期间，富人纷纷抛售地产业，把资金大量转移至美国、加拿大及澳大利亚，这样一来，美国、加拿大及澳大利亚的地产业价格不断上涨。徐展堂以其敏锐观察力，看出这又是一个发大财的好机会。他趁美国和澳大利亚地产业的价格趋高不下之机，把他在上述国家拥有的大量地产业高价抛出，抽调资金回香港，趁机大量吸纳廉价地皮。仅1985年，他投资近亿港元，一鼓作气收购了历史悠久的中华漆厂，又投资6000万港元在西贡增添厂房设备，又在深圳、湛江开设油漆厂，之后又与中资合股收购了跑马地雅阁酒店，并把它易名为亚洲酒店，其后又在湾仔及尖沙咀兴建两幢各有200多间房屋的酒店，并在皇后大道西及庄士敦道兴建高兴大厦。
由于徐展堂判断准确，分析透彻，所以他每次投资获利都数以倍计。
财富精点
有人说香港是冒险家的天堂，也有人说香港是培养巨富的温床，因为香港是机会最多的地方。香港每出现一次重大的转变，就是财富大转移的时刻，也是冒险家大显身手的机会。
用别人的市场赚钱
香港鸿运电子公司老板李树强巧妙地使用“借腹生子”战术，积累了大笔资金。
他首先瞄准了20世纪70年代刚兴起的微型电子市场。当时，微电子技术的开发，使得电子产品不断推出多种设计新颖的微型化和复合化成果。香港在晶体管收音机等方面，也挤占了日本在世界出口国行列的领先地位。李树强正是根据香港这一基础，以电子产品市场的行情为指导，大施“借腹生子”战略。
李树强最初是抢占微型计算器阵地。他“开发”出袋式及台式微型电子计算器。所谓“开发”是自己设计出各种新颖实用的款式，即包装外壳，而真正属于电子科技成果的计算器机芯，则从日本进口。
李树强的战略目的就是抢占市场。所以市场上别人推出新的款式，他见销路好，也不放过。不出一个月，他就模仿别人生产出同样的产品。这样完全借别人的“创意”来生产产品，成本低，价格自然就可以降低，结果赢的总是他。
1975年，电子计算器市场饱和了，液晶手表又在市场上看好。李树强故伎重演，凭着自己经营电子产品的经验，拉来一批精通微型集成电路的技术人才，毅然结束了正处于顶峰的电子计算器生意，开发出各种款式的液晶体电子表，立即全方位投入到正在兴起的液晶手表生产行列。同样是款式新颖，价格便宜，他又占领了美国市场。
从1972年～1977年，李树强就是靠“借腹生子”的战术，为自己积累了丰富的经验和资本。随后，他便开创自己的事业，推出自己的产品。
财富精点
港商在创业初期，资金和技术都无优势可言，他们巧妙地实施“借腹生子”战略，用别人现成的东西来生产自己的产品，用别人的产品来滚肥自己，用别人的市场为自己赚钱。
用勤奋换来机遇
在创建长江塑料厂的初期，李嘉诚每天工作16小时，每一个星期就有一天是通宵工作。创业维艰，凭借超人的努力，李嘉诚奠定了日后的伟大成就。
在经营塑料厂时，有一次一位外国商人来港参观李嘉诚的厂房，并要求李嘉诚可以于第二天给他3个塑料花的样本。这位外国商人对当时还是一个小商人的李嘉诚说，他的厂房实在太少，外商看出李嘉诚当时的资金不足，实在很难接下大单的生意。李嘉诚为了打动对方，就于当晚动员厂中所有员工，包括他本人在内，彻夜不眠不休地赶制了对方要求的样本。不单如此，他还揣摩到对方的心意，特地造出了3个款式，每个款式3个样本，共9个样本，以供对方于圣诞节时销售所用。这种诚意打动了对方。这在李嘉诚的人生中虽然只是一件小事，但却表现出李嘉诚从来不怕艰辛的精神。
财富精点
勤奋并不代表一定成功。世间有很多人勤勤恳恳，但仍然一事无成。事业成功与否可能有天时、地利、人和的关系。勤奋只是催生成功的条件之一，并未涵盖所有成功的条件。但我们如果欠缺勤奋，害怕艰辛，成功的路一定会遥遥无期。
连锁店先驱卢先华
香港连锁店先驱卢先华是一个善于观察的人。他最早在淘金热中做一些赎卖生意，以满足那些淘金者的生活需要，后来他的生意越做越大。但是，经过八年的经商实践，并深入市场调查研究，他发现：商店不标价，靠买卖双方讨价还价的交易方法既不利于自己业务的发展，也消除不了顾客对商店的诸多不信任和猜忌；而且，由于价格不一且变化莫测，没有一个参照的标准。针对这些情况，卢先华反复思考终于研究出一种经营方式，叫“单一价格店”即对每一种商品明码标价并按此价格销售。这样，顾客一目了然，也一扫当时的商业欺诈行为，既增加了交易的效率，也赢得了顾客的信任。于是，卢先华的单一价格生意非常火暴。随着顾客的增多，他又发现：大多数的顾客光顾造成了购物空间的拥挤，使得交易速度难以提高，而且也浪费了顾客宝贵的时间；另一方面，一个商店总有一个辐射范围，让太远的顾客前来显然不太可能。于是，他又发展了“连锁经营”的方式，也就是多个店同货同价，且店面设计、布局、装潢也相同。这样，就等于将一家店开在了更多、更广的地方，当然生意就越做越大。
财富精点
卢先华的创新是对已有的销售方式、营销模式的一种拓展，一种突破；同时也是深谙销售和顾客消费心理的一种表现。
霍英东的售楼创意
朝鲜战争结束后，香港的经济也开始恢复并逐渐升温。霍英东敏锐地看到，香港的房地产业在不久的将来必将繁荣。1954年12月，霍英东果断地拿出自己多年经商赚得的120万港币，加上向银行贷款的160万港币，买下了香港铜锣湾的一幢大厦，开始向房地产业进军。他将自己的公司取名为立信建筑置业有限公司。
霍英东主要是将买下的旧楼拆除，重新建设新楼出售。这也是当时所有房地产商的做法。但是这样的经营方法有个很大的缺点，那就是资金回笼慢，因此平均利润率不高。一天，霍英东的一位老邻居找到他，说打算买一层他们公司建的楼。可是前一期盖好的楼已经全部售出了，霍英东只得以实相告。这时，这位邻居指着工地上正在盖的楼说：“就这一幢，你卖一层给我好不好？”霍英东灵机一动，说：“你能不能先付定金？”邻居笑着说：“行，我先付定金，到盖好后你把我指定的楼层给我，我就把钱交齐。”
从这个偶然的事件中，霍英东大受启发，想到了一个解决传统房地产业弊病的方法。他在建筑动工之前就开始宣传预售楼层，购房者只需先交付10%的定金，就可以预定下自己想要的楼层。等房屋完全建成以后，再以分期付款的方式支付剩下的房款，这样，大大刺激了人们的购房欲望。因为不需要一次支付一笔庞大的现金，很多阶层的人都有能力购买一套属于自己的房子。而且楼房建好后，如果所在地段的地价、房价上涨，那么已付定金的屋主可以把房屋转手卖掉，从中获得一笔可观的利润。而同时，这种新式售楼方式也对房地产商们十分有利。他们实际上相当于借鸡下蛋，自己只需投入少量的资金，加上预购屋主们预付的现金就可以盖一幢楼了。也就是说他们原来仅有盖一幢楼的钱，现在则可以分散投资到几幢楼上，同时修建，必然能够获得更多的利润。从另一方面看，这样的经营方式还有利于公司长期的发展和业务的扩大。
霍英东把他的这一首创称为“房地产业的工业化”他的立信建筑置业有限公司很快地发展壮大起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。霍英东的资产犹如滚雪球一样，越积越大，没过多久便成为香港鼎鼎大名的千万富翁，房地产界都奉霍英东为第一把手。他终于实现了幼年时的梦想：“安得广厦千万间，大庇天下百姓俱欢颜！”
财富精点
霍英东之所以有如此大的成就，在很短的时间内成为赫赫有名的千万富翁，这都源于他锐利的眼光、独到的思维，在做大事之前都几乎有100%的把握，从不打无准备、无把握之仗。
每天一款特价菜
香港实业家徐峰在广州花园酒店附近投资200万港币兴建了一家南海鲜酒家，酒家装扮得豪华气派，雄心勃勃的徐峰先生决心在大陆大干一场。然而，事与愿违，酒家开张后，却生意平平，头3个月竟亏损20多万元港币。
踌躇满志的徐峰实在想不通，这个酒店地处闹市区，为什么生意竟如此惨淡！是酒店的门面装修得不够档次？是店中的服务员素质太差？还是店里做的饭菜味道不好，分量不够？思来想去，他都否定了这些可能性，那么究竟是为什么？
一天，他来到街上散心，走着走着偶然间看到西壕二马路有两家时装店，其中一家门庭若市，生意兴隆，另一家却门可罗雀，生意平淡。反差如此之大，一种职业的敏感促使他走到两家店铺看个究竟。经过观察，他发现生意兴隆的一家店里面除了卖高档服装外，还另辟了几款特价服装，或八折或五折优惠出售。
看到这些，徐先生眼前一亮，决定效仿服装店的做法来解决酒店经营的不理想问题。经过紧张筹备，徐峰的南海鲜酒家每天推出一款特价的海鲜菜，其价格远远低于同行的价格，并通过新闻媒介大肆宣传。这一招果然灵验，顾客竟神奇般地多了起来，很多食客觉得特价菜新鲜，慕名前来。
也许有人认为降低菜价酒店要吃大亏，因为酒店决定降低的幅度令人吃惊，比如基围虾市价是每市斤76元，而南海鲜酒家降价后只卖36元，不只是没有利可图，还要买一斤赔一斤多。然而，事实说明，食客们来此一趟绝不会单单要一道特价菜吃了完事的，谁会不再要上几个别的菜？特价菜上亏的，在别的菜上却暗暗补了回来，而且还要让食客们觉得价钱便宜、公道。一时间，南海鲜酒家成了羊城人一吃为快的好去处，南海鲜酒家也因此一炮走红广州城。徐峰先生在“美食周”一个月内单基围虾就销出4吨，至于他赚了多少钱，那就可想而知了。
财富精点
价格低对消费者永远具有吸引力，以此作为赚钱的诱饵，则是一种常见的经营手法，关键是要做得巧妙。
概念营销
20世纪80年代末，一种叫“派”的系列服装，在国内迅速走俏，这个“派”的命名是老板从数学概念上的“π”得到的启示。
当“派”系列服装席卷内地市场时，人们问杨敏德，为什么将溢达集团在内地生产销售的服装系列取名为“派”杨敏德回答：“派”来源于数学中代表圆周率的符号‘π’，‘π’是希腊文，‘派’则代表中西文化的结合，而中国人讲一种服装穿得好看，又常说成有气‘派’，当然更深层的寓意是，圆周率在小数点之后的数字是无穷无尽的。而溢达集团的追求同‘π’的无穷尽、不循环的数字那样，也是永无穷尽的。
20世纪80年代末，随着内地生活水平迅速提高，民众对高档棉制成衣的需求量很高。香港溢达集团总裁杨敏德看准了这个市场空当，决定开拓内地服装市场，向内地市场全面推出设计新颖、品质优良、裁剪合体的“派”系列服装。
不久之后，在全国各主要城市，随处都可见到标志明显的“派”系列服装专卖店，“派”系列服装专卖店在内地建立了100多个销售点，年销售成衣达60万件。内地市场成为杨敏德发展的重要基地。
“派”系列服装成功的根本原因还是因为，当时内地多年来由于产品机构调整缓慢，纺织品生产一向量多而质不高，导致销量下降，产品积压。另一方面，内地消费品市场发展迅猛，越来越多消费者追求高档次的服装，内地厂家又无力供应，消费者唯有购买质量有保证而价格昂贵的进口服装。
财富精点
杨敏德的成功就在于能迅速适应市场变化，顺势而变地推出了“派”系列服装产品，树立了名牌服装的形象。
胆大心细的黄仕灵
1980年底黄仕灵孑然一身来到香港，凭着他的胆大心细，很快便成了腰缠万贯的巨富。
黄仕灵来到香港后，一位港商借给他30万港币，他拿着30万港币资金，在香港大展身手。那时，香港炒卖棉纱的风气很盛，黄仕灵从江门大胆地搞了一批棉纱入港，第一宗生意便赚了数万港元。紧锣密鼓，他马上瞅准一个市价百万多港币、面积3000多平方英尺的写字楼，拿了20多万港币做订金，把写字楼买下，请了8名雇员，开始了电子零件的贸易生意。3个月后，黄仕灵还清了30万港币债务，1987年下半年，又赚了100万港币。
“随着中国经济开放，我相信未来数年中国仍然是一个可以赚大钱的宝藏，等待脑筋灵活的香港人发掘。”这是黄仕灵到港不久就预言的。
1988年，他看准了中国的消费者大量需要录像机，当时国内售价数千元一台，但韩国的放像机价格比同时拥有录像功能的便宜一半。进行市场调查后，他发觉放像机在中国颇具销售潜力，于是先后购入14万套零件在内地组装，1988年这一年，黄仕灵就赚了400万港币。
财富精点
黄仕灵自己的总结是：“作为创业者，必须胆大心细，拼搏不忘稳重。”
珠宝大王陈圣泽
陈圣泽是香港恒和珠宝集团有限公司董事长，他13岁来到香港，身上只带着1.7港币，如今他的集团营业额每年高达5亿港币。
20世纪50年代末，陈圣泽只身从大陆来到香港。开始了他40年的事业。当时他全家人都在大陆，以种地为生，生活相当清苦，他的父亲便嘱咐他出去闯一闯。经在港的亲戚介绍，他便当上了珠宝学徒，每月领10港币的工钱。初当学徒，陈圣泽负责的只是清洁和倒茶工作，一直到有新学徒加入，才开始真正接触珠宝工作，并成为手工最好的一个学徒。陈圣泽做了一年首饰技工，积了点钱，便急急自立门户，却两次失败。
陈圣泽归因于自己初踏足社会，识人不多，商场上的信用亦未建立。但他并不后悔。他说：“挫折绝不是一件坏事，学习不必很顺利，但条条路畅通。遇到的每一个挫折，都不会完全一样，每次都是新鲜的，它可以造就一个人的应变、分析、抉择能力。”
尝试两次失败后，陈圣泽毅然赴美。当时，他仅能说一些极不流利的英语，对美国的认识，仅仅是美国的珠宝市场很大，是个珠宝行业很繁荣的国家。他在美国4年，到不少大珠宝公司工作过。
积累了足够的经验之后，陈圣泽于1975年卷土重来，回香港创立恒和商店，借他在美国对现代化珠宝厂的生产过程的认识，在香港开设了流水作业式生产的工厂，跳出了以往由技工一件一件做的框框，由此一步步成为香港的珠宝大王。
财富精点
陈圣泽认为，成功之道只有六个字：刻苦、耐劳、诚恳。
富有时代感的“活力28”
在中国洗衣粉行业的历史进程中，“活力28”作为一个响当当的名字，留下了不可磨灭的足迹。但有谁知道，这个名字的由来是与1983年息息相关的？
1983年，中英两国政府就香港的回归问题展开了密切的磋商，为了扼制香港社会局势的波动，香港人掀起了一场“活力运动”以图新的活力、新的出路。所以，1983年也就成为香港的“活力年”。
这一年，港商林捷文先生带着世界名牌洗衣粉——英国皇家协会的“威洁33”来到了广州，想在国内找一个厂家研制生产可与“威洁33”相媲美的第三代洗涤剂。
在一无技术二无资金的情况下，湖北沙市日化总厂仅凭一袋“威洁33”的样品，便大胆地接下了这个任务。短短的28天后，新一代洗衣粉的样品就送到了林先生的手上。经过专家鉴定，它不仅与英国皇家协会的“威洁33”有同等的洗洁力，其色泽和荧光增白的效果还优于“威洁33”洗涤效果是普通洗衣粉的3～5倍。用户一年可节省10多元钱。
这样优质的新产品叫什么名字呢？几经磋商，终于选定了“活力28”。
这个名字起得好！一是，1983年是香港的活力年，又是中国经济进一步发展的一年。“活力”既标明了产品诞生的年代，又充满了时代的气息。二是，产品从开发到上市只用了28天，所以“28”既有时间上的写实意义，又反映了中国人高效率的工作作风。三是，“2”代表着买与卖两方面，“8”在广东方言中与“发”字谐音。寓含着称心如意、发财的意思，代表着大吉大利。“28”即买、卖双方都发财。四是，“活力28”中的“8”与“沙市日化”的“化”都是“ā”韵，发声响亮，做广告时“活力28，沙市日化”短短的八个字，朗朗上口。
财富精点
“活力28”这个名字不俗也不洋，国内外都能听得懂，既有时代特色，又有民族特色，称心如意，大家发财。
推销起家的商界新贵
推销商品也是一门艺术，善于推销的人，日后自己创业就很容易成功。香港的“新贵”黄金富就是靠推销起家的。
黄金富早年在一家贸易公司当过文员，后来又做推销员，就是做了推销员才使他逐渐发达起来的。那是在1970年，传呼机兴起，由于黄金富对电子产品的偏爱，所以，他在广告上看到有人聘请推销员推销传呼机，就毅然辞职，去做推销传呼机这份差事，想不到，这一来竟使他大获成功。
一开始，推销工作并不顺利，再加上传呼机是新兴起的东西，人们对它的注意力不够，况且价格昂贵，因此，对于上门推销的黄金富来说，吃闭门羹是常有的事。面对这种困境，黄金富总是这样自我激励：“干推销要努力、努力、再努力。”
就这样，在极端困难的情况下，他推销出了第一部传呼机。万事开头难，第一个成功，给了黄金富无限信心，而且，他对推销也有了自己的看法。他改进了推销方法，就是当他的传呼机售出后，还大搞维修服务，这一点在现在虽然较为平常，但在当时却是一个突破。有时顾客的传呼机在半夜出现问题，只要一通知黄金富，他也马上就到，为的是让顾客满意，以自己的诚意来打动顾客，从而赢华信任。
他的售后服务，以其随传随到的独特风格迅速在顾客中传播出去，引起了人们的注意，以至于他的传呼机的销量与日俱增，曾经一个月就售出300多部，单单每月佣金的收入就高达五六万港币，这确实是一个奇迹。后来，他建立星光传呼集团，打开了传呼机在香港的新局面，提供了顺应潮流的新服务，一跃而成为巨富。
财富精点
吃得苦、不怕失败、禁得起折磨……这些是商人必须具备的心理素质。有时挫折绝不是一件坏事，遇到的每一次挫折，都不会完全一样，每次都是新鲜的，它可以造就一个人的应变、分析、抉择能力。
香港淘沙头号大亨
在人类社会中，风险与效益常常并存，香港经济界的巨人霍英东先生在他的经营之路中，就曾奏响过不少风险决策的雄壮乐章。
20世纪60年代初，“淘沙”这个行业是香港工商界许多有识之士都不敢干的事。原因是这行当用工多，获利少，赚钱难。而霍英东却认为，当时，香港正处于经济起飞阶段，建筑业的发展方兴未艾，淘沙业虽获利微小，但却大有潜力。
1961年年底，他去英国考察教育、建筑、商务，途经曼谷时，遂向泰国政府港口部以120万港币购买了一艘长288英尺，载重2890吨，名叫“哈克顿”号的大挖泥船，投入淘沙业。不仅如此，他还派专人到世界有名厂家订购了一批专用淘沙机械船。
在经营上霍英东也很有特点，他不图一时暴利，而是与香港政府签订长年合同，以图稳妥获利。同时，他还与各建筑公司签订了长期供沙合同，谋求长远利益。不久，香港的填海工程、挖海工程和建筑业大兴，海沙大有供不应求之势，而霍英东因为获得了香港海沙供应专利权，所以其生意越发兴隆。在两年多的时间里，仅大小船只就添置了八九十艘，挖泥船20多只，霍英东也由此成为香港淘沙业的头号大亨。
财富精点
风险与财富同在，不冒险不赚钱；冒险越大，赚钱越多。