如果下海失败，我就跳海
史玉柱如是说：如果下海失败，我就跳海。
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被誉为“20世纪世界奇人”的美国盲聋作家、教育家海伦·凯勒，信奉这样的座右铭：“人生要是不能大胆地冒险，便一无所获。美国哈佛商学院心理分析专家亚拉伯罕·扎莱尼克曾经说过，要想了解企业家，首先应当了解少年罪犯的心理，即追求自主和摆脱束缚，有一种内在的叛逆和不怕风险的精神。叛逆，乐于冒险，必是企业家具备的特质。”
只有充满胆略的冒险，才能为我们带来通常难以企及的成功。企业家对现状总是感到不满，对常规和惯例总是有着天然的抵触情绪。有人描述说，史玉柱有巨大的勇气和胆魄以及敢于冒险的精神。
万科集团董事长王安曾说过：“企业家与其他人的不同点就是偏执，执著还不能说明问题。企业家除了偏执之外，偏执里面包括执著，别人认为不可以，他却认为可以。”
1989年，史玉柱从深圳大学研究生毕业，年仅27岁，回到了原单位安徽省统计局。在这个年龄做到处级干部，再加上有高学历、领导赏识，如果史玉柱继续留在统计局，未来的仕途可以用“不可限量”来形容。
可是，真正的成功者是不会安于现状、更不会甘于现状的。史玉柱正是一位不安于现状、不甘于现状的勇士。回到单位的史玉柱作出了令所有人意料不到的抉择——辞职。他办理了辞职手续，告诉家人：“我要下海。”这是一个让周围人惊讶的选择。
在1989年，拥有研究生学历的人还相当少，国家统计局的数据显示，这一年全国毕业研究生仅为37232人。政府机构的工作人员拥有这么高学历的就更少了。而这时的他，如果本分安稳的踏实工作，从一个年轻的处级干部，一步步上升，可以过着旁人羡慕、称赞的舒适生活。
因此，他的辞职引起了领导和同事们的惋惜。连平素最了解他的父母那时也觉得他是一时冲动。放着稳稳当当的“官”不做，舒舒爽爽的日子不过，偏要跟着起哄，一旦他下海失败，又丢了统计局的工作，会“竹篮子打水一场空”。但这没能阻止史玉柱的决心，他明白，自己的心里正涌动着一股不可遏制的创业冲动。
“下海不成功，我就去跳海。”史玉柱决定下海时对朋友如是说。这句话所透露出的义无反顾足以震撼很多人。
史玉柱天生就有一种冒险精神。
小时候的他看了《十万个为什么》之后，迷上了科学技术，千方百计地去研究和试验里面讲的东西。小学五年级时，史玉柱按照《十万个为什么》中的方法，组装了一个收音机。
之后史玉柱一天天都忙忙碌碌，大家都不知道他在忙什么。直到有一天，爆炸声传来，人们才知道他在调制土炸药。原来，看了《十万个为什么》里关于“一硝、二磺、三木炭”的炸药配方，史玉柱久久不能忘怀，于是大胆地开始尝试。
几经反复，终于配制成功了。但是他还想试试自己亲手做炸药到底有多大的威力，于是在天黑的时候，他悄悄把炸药埋在了路边。
果然，炸药爆炸了。这一响，吓坏了正巧路过的邻居，也震怒了望子成龙的父母，更是让史玉柱成为了一个响当当的人物！从此，史玉柱有了一个威风凛凛的外号：“史大胆”！从此，这个称号在史玉柱居住地的附近是无人不知、无人不晓……
也许正是因为从小就胆大，以至于后来在商场上拼杀的时候，他依然是胆子大，敢于做高风险的行业。从保健品到网游，史玉柱都在追逐暴利，涉足风险极高的行业。
我们也应该知道：冒险制造奇迹的背后，还存在着一些必然的因素。如果没有这些原因，就算有再好的运气，奇迹也不可能转化为长久的成功。
一个真正的冒险家肯定不是一个莽夫，就算是孤注一掷，也绝不是在逞匹夫之勇。我们进行人生冒险，真正能够依靠的只能是过人的胆略，而非仅仅胆量。
史玉柱是个敢想敢干的人，年仅27岁的史玉柱，拿着4000块钱开始了他的创业生涯。
1989年8月，在没有资金，没有队伍的情况下，史玉柱赊了一台电脑和半个广告版，开始销售自己开发的中文软件M-6401，4个月之后，便收入百万。
史玉柱第一次创业冒险成功。
1994年巨人的产值是10亿元，而他随即制定了一个百亿计划。
1994年，巨人集团的年产值不到10亿元人民币，史玉柱却要求1995年产值达到50亿元人民币、1996年跃过百亿大关。这样的高速度，只有在中国50年代末的“大跃进”时代听说过。
在史玉柱心中“做个商界最强的人”，用实力去建立商界的规则是他孜孜追求的目标，正是这种性格使然，造就其狂热不羁。难怪有人说：“正是史玉柱本人，狂写了90年代中国企业家的一段兴衰史。”
即使史玉柱知道，“必须要实事求是”，过分的狂热也会变成冒进。不能头脑发昏，根据一些不切实际的东西去推理一些虚无缥缈的东西。对外对内都得客观地评估。
现在，斥巨资进军网游行业的史玉柱怀揣《征途》高调露面，并且已经放出了“两年内在纳斯达克上市的目标”。因为，史玉柱觉得既然投广告、砸钱能把脑白金卖疯，网游也能这么干。
智慧小语：
经济学家柯兹纳说：“机会源于信息不对称。”创业家的成功，很大程度上取决于他们对机会具备天生的敏锐感和判断力，正是这种“精细和敏锐”使创业者能够抓住眼前稍纵即逝的机会，并且常常先于平常人看到这些机会的苗头，从而为采取行动赢得先机。
我与网络游戏绑在一起了
史玉柱如是说：我的下半生不会再关注别的，只与网络游戏绑在一起了。
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安德鲁·格鲁夫说过：“唯有偏执狂才能生存”。史玉柱似乎不断用自己的事实在证明这一点。尽管当年倒在了巨人集团上，他从来没有放弃做一个巨人的梦，征途网络仅有的两款游戏就有一款叫《巨人》，他新成立的海外公司也叫巨人。
追随史玉柱十余载，巨人集团副总裁程晨无疑是最了解史玉柱的人之一。程晨记得史玉柱一直说“巨人神话”的核心是一种精神，一群年轻人执著追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。夸父这种精神也就是格鲁夫所讲的“偏执狂”的精神。
她认为，史玉柱对于任何事情都是偏执而疯狂的。甚至包括喝酒，她说：“疯狂地喝了一阵子黄酒以后不喝了，就改喝蓝带，疯狂地喝蓝带过去以后，就开始疯狂地喝葡萄酒，直到现在没有变化。”
在经历失败以后，史玉柱也曾疯狂地热爱旅游。史玉柱说，那个时候，这是我的一种爱好。说起当时的那辆奔驰500，史玉柱依然很激动。所有的名山都去过了，包括唐古拉山、天山、西藏。全中国他唯独没有去过的地方也只有台湾和澳门了。
史玉柱的“偏执”不仅是表现在生活上，在工作上，史玉柱这种偏执狂的精神表现得尤其突出。与其他大多数企业家不同的是，他把工作看成了一种娱乐。除了对公司事务的热爱之外，史玉柱没有任何爱好。
史玉柱的偏执还体现在他不断地挑战权威，无论是当初进入保健品行业，还是后来进入网络游戏行业，他都不是先入者，但是通过其独特的营销方式，他一样能把一个不怎么出色的产品做到极致。
即使在保健品行业里做出了惊天动地的成就，史玉柱依然没有放弃曾经的梦想——在IT行业出人头地。史玉柱说：我的下半生不会再关注别的，只与网络游戏绑在一起了。
在开发网游《征途》时，他充分地与《征途》玩家沟通和互动，给自己规定了任务：每天要接触多少个玩家，在他们被杀的时候上去安慰，在他们愤怒的时候上去了解缘由。在游戏里“国战”即将开始的时候，史玉柱总是身先士卒冲锋陷阵，形成了和玩家泡在一起的习惯，对玩家的理解让史玉柱有了偏执的“本钱”。
面对史玉柱的偏执，《征途》的研发人员都不敢掉以轻心，有个研发人员笑着说：“老板是最难侍候的一个玩家，这个偏执的玩家经常在半夜三四点发现游戏中的问题，然后电话督促我们起来修改。”也正是因为偏执，才有了《征途》产品质量的保证。
除了对产品的苛刻要求之外，史玉柱的偏执还体现在“给玩家发工资”的营销策略上。在这个策略出来之前，中国网络游戏业内从没有“发工资”这种理念，史玉柱敢于这么干，大家说是赌性。
但他敢这么干，更多的是他知道玩家需要什么，玩家的切身感受在哪。并且，他能突破常规，给竞争对手一个措手不及。这已经是竞争的智慧，不是赌性了。
大胆的背后是缜密的思维，赌性的习惯却夹着谨慎的步骤，这两种气质非常奇怪地杂糅在史玉柱身上，造就他偏执的性格，而这种性格正是外人不能看透史玉柱的地方。
曾经有位著名的学者把企业家的这种执著精神比作是“激光”的光头：光头的力量很强是因为所有的光线都集中在那一点上。企业家的偏执和执著就像一支激光枪，让他们集中毕生精力追逐并实现他们的梦想。古今中外历史上，许多著名的企业家都是偏执狂，不但对自己的事业充满自信，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。
智慧小语：作为一个企业家，拥有大胆、执著的精神是不败的秘诀。一位商界高手曾说过，一个新的商机，有一半的机会，有一半的风险。有胆识的人，能够先抓住那一半的机会，剩下的一半风险就由意志力来坚持。只要能挺过来，前面就是一片光明。
摆脱逆境依靠的正是执著
史玉柱如是说：人在成长中所经历的大部分是逆境，而摆脱逆境依靠的正是执著。
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有了执著，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天；有了执著，孤单可以演绎成一排鸿雁；有了执著，欢乐可以绽放成满园的鲜花。
马云说，“我认为要成功的话，永不放弃的精神是非常重要的。”执著而认真，会让你握有一张人生之旅的座位票。
水滴石穿的道理大家都懂，世上有什么东西比石头还硬，或比水还软呢？然而软水却穿透了硬石，只因坚持不懈而已。所以，古谚云“败后或反成功，故拂心处，莫便放弃”。宽容的背后时刻渗透着史玉柱在一次次失败后对成功向往的坚持与偏执。
史玉柱的这种偏执正如他一如既往地穿着白色和红色的运动服一样。即使是在巨人网络上市敲钟的时候，他居然也能得到特批，穿着白色运动装就上去了，而这是纽交所自创办以来绝无仅有的。
“送礼就送脑白金”这个恶俗的广告，大概是最能反映出史玉柱偏执性格的案例了。让全中国13亿人民听了近10年，史玉柱依然偏执地坚持着这个广告的投放。
对于史玉柱来说，烦归烦，销售力才是硬道理。
史玉柱坦白地承认：“这个广告质量非常差，很难看，只能在县级台或者市级台播放，省一级的电视台根本不让播出。但是很奇怪，这个广告播出后没几天，脑白金的销售量就上去了。后来我们研究得出的结论是：观众是因为讨厌才印象深刻。脑白金真正地打开市场和这个广告密不可分。”
史玉柱之所以坚持这个广告的投入，并不是因为他的口味低下，而是在学数学出身的史玉柱眼里，广告的投放需要一个“沸点”：只要让这个广告达到一个“沸点”之后，只需要不多的火力，水就会保持在“开”的状态。相反，有很多广告则因为缺乏偏执，总是达不到“沸”点，最终功亏一篑。
但是，正是因为把脑白金做到了火爆之致，史玉柱成功地打了一个翻身仗。走出了困境，出人意料地还完了债，开始他新的事业。
再之后的网游，同样是出于对广告的偏执，史玉柱以打企业形象的方式，巧妙地规避现在的政策管制，即使遭到很多人的批评也在所不惜。
其实，史玉柱的偏执也不是无缘无故的，偏执的背后是成竹在胸。
应该看到，其实史玉柱在坚持广告轰炸的同时，也是讲究了一定的技巧的。史玉柱采用的是脉冲式的广告投放策略：
每年只集中在春节和中秋节这两次高潮上。2月至9月初的广告量很小。而到了中秋节倒推十天，春节倒推二十天，是广告密度最大的时间。两者加在一起，一共是三十天。
“天空没有留下翅膀的痕迹，但我已飞过。”泰戈尔的话或许是广告的最高境界。史玉柱很明白这一点，于是将对广告的偏执，从脑白金到黄金搭档最后延伸到了《征途》：
一个身着白衣的少女，对着“征途网络”这四个字开怀大笑，说实话这个广告丝毫没有美感可言，却给人留下了很深的印象。
从表面上看，《征途》这个电视广告很有步脑白金后尘的痕迹，许多评论人士也作此判断。但从另外一个角度来看，这个广告巧妙地规避了现有的广告政策管制，本身就体现出史玉柱偏执的性格，他就是要让观众讨厌这个广告，从而下意识地选择这个游戏。
最主要的是，大家看到史玉柱舍得花钱在中央电视台上打广告的时候，可能不曾想到，这个广告的制作成本其实很低；不曾想到，这个广告的播出，对《征途》当时的渠道建设的重要性；不曾想到，《征途》在亚运会中播出这个广告，是想借机提醒，网络游戏本身也是一种健康的娱乐，并积极进行体育营销的尝试，等等。
智慧小语：
想到这样就去做和敢于做是两码事。信念是一种需要，它是激励人按照自己认为正确的观点、原则去行动、去实现目标的一种强大的内在力量。而执著是企业家的最主要的精神，是在遇挫时走出困境的精神法宝。
我的长处是勤奋
史玉柱如是说：我从来没有想过自己有什么光辉的一面。我的长处是勤奋。
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民生在勤，勤则不匮。这个世界对竭尽所能的人报以的是阳光大道，对只出一半力气的人给予的是弯曲小径。这是一条亘古不变的真理。
而企业本身就是一部勤奋的历史。无论是创业的领导者还是追随者，在创业过程中都扮演着不屈不挠、勤奋努力的角色。在相对稳定的企业发展中，更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。
事实上，尽管业界对史玉柱的为人褒贬不一，不过，他的勤勉和用心却是外界和巨人内部一致公认的。
可以说，史玉柱是一个在寂寞中劳心劳力的磨练者。史玉柱说：“我多半时间都呆在办公室里。每天10点起床，看报纸看新闻，吃完午饭到办公室，晚上12点离开。”
用他自己的话说，是“我将我绝大多数的时间花在了工作上，哪有什么空闲去娱乐。”“没有生活，只有工作，除此之外读书，或者打打游戏可能就是我最大的乐趣了。”
据说，在《征途》开发过程中，史玉柱曾经坚持和2000个玩家聊天，按2小时计算，2000个人，就是4000个小时。一天按10个小时算的话，也要聊400天。这是多么浩大的工程！他本可以找十几个人聊聊天就行了，其他凭借想象，也可以有个八九不离十。
但是史玉柱不这样想。在他看来每个人都是一个宇宙，都有闪光点。如果能把分散在许多人身上的闪光点汇集在一起，就有了无人匹敌的竞争力。
跟人聊天很容易，尤其是目的性不强的聊天，很可能是难得的消遣。可是真要咬定目标去与新新人类聊400天而不生出厌倦来，史玉柱怕是第一人。
一位跟随史玉柱创业至今的伙伴评价史玉柱时说：“他有时工作起来太可怕，完全忘记他自己只是一个普通人。他可以一连几天很少睡觉，一连几餐吃盒饭，但决不会容忍计划的事情没有按时完成。”
“我们都盼着史总早点结婚，节假日少点加班开会。”史玉柱的一位下属“抱怨”，她的独身上司有时候是个工作狂。
有一个有趣的小故事，一次，四通的董事长段永基在打完高尔夫球之后就劝史玉柱说，“你该去参加体育锻炼了。”史玉柱马上回答说：“我每天都骑马四个小时。”当然，史玉柱的骑马，是在游戏中。
据说，史玉柱精力旺盛，常常凌晨还不睡，即使把《征途》游戏做到了美国上市，他仍会花费大量时间在自己和竞争对手的各种网络游戏上。
而一位曾经与史玉柱打过交道的财经记者在一篇文章中这样描写史玉柱：“在和他接触的有限几天的时间里，他的生活似乎只有工作、开会和与下属一对一会面。这样的日子在我看来单调得有些可怕，但或许在他眼中却是种幸福的体现。”
智慧小语：
勤奋是个人成功的要素。干任何事都需要艰苦奋斗。不管是在创业过程中，还是在相对稳定的企业发展中，领导者都要用勤奋的精神激励自己和同仁。
我每天呆的地方只有3个
史玉柱如是说：我每天呆的地方只有3个，办公室、家和车里。
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多年之后，几经沉浮的史玉柱，生活方式并没有多少改变。史玉柱不爱应酬，除非万不得已；也不爱运动，喝茶和抽烟是史玉柱的两大爱好。最经常的运动是“在游戏中骑马”；整天想着工作那点事，还老盯着别人干活。他通常是开着一辆巨大的白色通用房车上下班。
“我有一些朋友，但也都是生意上的。公司的管理层十几年来几乎没有变动过，但他们全都是我从人才市场上招聘来的，没有一个是以我哥们身份进入公司的。”
史玉柱说，与陌生人接触会让他感到“不自在”，除非有投资项目要谈，否则他轻易不参加应酬。“他的生活很简单，应酬很少，不太爱和外人接触。”与史玉柱共事十余年的秘书汤敏这样总结她的老板。
经过了巨人事件历练的史玉柱曾这样评价自己：我从来没有想过自己有什么光辉的一面。我的长处是勤奋，是坚强。别人用5个小时做的事，我会攻它3天3夜。
史玉柱当初的副手刘伟，如今已成为巨人网络总裁，她认为，史玉柱能够重新爬起来，主要原因有三方面：“特别勤奋、心无旁骛、坚持不懈。”
史玉柱特别爱看书，常常是通宵看。厚厚的一摞，到第二天刘伟给他整理桌子时，说都看完了。
脑白金的很多宣传文章他要自己写。曾经有一次，为了一个项目花去他整个五一长假，纯手写，铅笔都写凸了好几根。
刘伟这样评价自己的老板：“他确实是个很有销售才华的人，但这是建立在他非常了解市场的基础上的，所谓营销奇才不是那么容易的事情。很多人轻描淡写在说他是营销大师，能够把一个普通的东西卖得很好。其实，光靠点子是没有用的。他虽然是个高智商的人，但他同时也是一个特别勤奋的人。”
在脑白金的开发过程中的很长一段时间里，史玉柱天天跑药店，跑农村，去跟他的未来消费者们交流。开拓无锡市场时，当地几百家药店他都跑过一遍。接下来每次启动一个市场，他都是这么干的。
他认为，老板冲在第一线了解到的情况，跟听汇报来做决策，完全是不同的两回事。
正是因为如此，才有了下面员工即使在大年三十，也仍然坚守在全国50万个商场和药店里面，别人早回家过年了，史玉柱的9000名员工还依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。
智慧小语：
往往很多时候，行动要比口号有力得多。老板勤奋，整个公司的员工都会看到，并受到影响。
如果有一天我不干了
史玉柱如是说：如果有一天我不干了，那肯定是因为企业不需要我了，或者身体不行了，否则我不会停下来。
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大凡成大器者，聪明是其一，最重要的还是勤奋，是后天不懈的努力。台湾的经营之神王永庆是在世界华人中数一数二的人物，勤奋是他的成功秘诀。
李嘉诚少年时代为了生活，曾做过推销员。他曾说：我17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。
“一勤无难事”，王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。王永庆最早的生意是开米店。但是，他的米店却能在社区中有口皆碑。
为什么呢？秘诀在于，王永庆可以做到对社区居民了如指掌。当某一户居民即将吃完家中的米时，王永庆就会自动送上门，而且当时并不收钱，到了居民发薪的日子，王永庆才登门上访。
正是因为有了这样艰苦细致的工作，才成就了今天的大企业家王永庆。即便是到了90多岁，王永庆依然每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多个小时。
同样，史玉柱是一个勤奋的人。有位长期跟踪史玉柱的专家说：“如果把中国所有做网络游戏的企业老总集合起来，史玉柱肯定还是头儿，因为他最了解市场，最了解消费者，他的模式最有效。”为什么呢？归根结底，也许就是两个字：勤奋！因为史玉柱一直在坚持不懈地研究着他的消费者。
在网游行业中，能“每天做10个小时的网游客服”的老总有几个呢？史玉柱做到了这点，所以他收获了更多。《征途》毫无疑问地成为了2006年网游界最成功的游戏之一。
智慧小语：
有时候成功的秘诀很简单，勤奋就可以，但是很多人不容易坚持到成功的时候。
我最大的品质是坚强
史玉柱如是说：我最大的品质是坚强。我的长处是勤奋，是坚强。别人用5个小时做的事，我会攻它3天3夜。
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被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在史玉柱这位中国富豪的身边，毫不夸张地说，他算得上是目前中国最具争议的富豪之一。
一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。
他酷爱白色运动服装扮，在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲；参加各种活动时，他常带着数个黑衣保镖；最喜欢跟人强调自己如何从“首负（中国最大的负债者）”翻身的故事；他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已，而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。
“史玉柱，我终于见到你了，而且还是活的！”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上，有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出，台下顿时哄堂大笑。
在马云抛出“过冬论”之后，到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。
“我想问您是怎么站起来的？”有人提问。
“总结经验教训。”史玉柱回答道。
“怎么总结经验教训，能说得详细点吗？”
“就是天天开批斗大会。”
2007年，史玉柱以“坚韧之魅”入选“2007年中国魅力50人榜单”之六大经济人物。失败之后能够再度崛起是他获得此奖项的一个原因。
善于广告宣传的史玉柱很少评价自己，但他却明确表示，自己最可贵的优点就是“坚强”。他认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”
新华社曾评价史玉柱说：“失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。”
“这个世界上，没有人能够使你倒下，如果你自己的信念还站立着的话……”马丁·路德如是说。其实一个人一生能做成一件事很不容易，世上没有什么诀窍，只不过是坚持一下，再坚持一下。史玉柱正是用他的实际行动和辉煌成绩，诠释了“坚强”的真正含义。成了为当代中国“凤凰涅槃”式的样板。
在《对话》节目中，张树新曾问史玉柱：“你有没有垮？”史玉柱回答说：“没垮，肯定没垮。我是没垮，垮了就不敢坐这儿了，珠海巨人集团可能是史玉柱一生办的其中一个企业，所以这个垮了，不能证明史玉柱不行了。”
从1997年到2000年这几年中，用“死而复生”、“卧薪尝胆”、“东山再起”这些词来形容史玉柱的商业做传奇一点都不过分。在史玉柱的身上，突显出“执著与毅力”的魅力与价值，而“坚强”也正是对史玉柱的最好注脚。
曾有一些企业家说，如果是现在把我归零，我可以再来一次。然而，史玉柱是把资产归为负数，甚至负得还很多的时候还能够再起来。
骨子里希望自己重新站起来的史玉柱，正如越王勾践一样，势必重新崛起。他这样评价自己：做事越少越好，一旦决定要做一件事情，碰到再大的困难都要迎头赶上往前冲。
史玉柱是坚强的。如果说，史玉柱不足够坚强，那么就不会有脑白金、黄金搭档以及后来的巨人网络。在1997年初败得一无所有的时候，史玉柱也没有想过要放弃。他用实际行动印证了他的同行马云的那句话：“没有放弃，放弃是最大的失败。”
在那样的处境下，经过深思熟虑，史玉柱迅速抽身，决定离开珠江三角洲这个“白区”，开辟“苏区”。
史玉柱说：“等‘苏区’发展起来以后，我们再来解救‘白区’。”史玉柱选择的“苏区”是长江三角洲地区。后来证明，这里的确是后来十几年来中国经济增长最快的地方之一。我们不得不佩服史玉柱的眼光。
于是，史玉柱就去了江苏、安徽一带隐居，并秘密进军保健品市场。直到2000年5月，史玉柱出现在那篇叫《南京街头雄心勃勃的神秘客》的新闻专访中……
再后来，有记者叫史玉柱评价一下他自己，什么东西自己最满意？史玉柱只回答了两个字——“坚强”。
智慧小语：
古今中外，无论哪个领域的成功人士，他们都有一个共同的特点，就是有超人的毅力、百折不挠的坚持力。不放弃，是最大的坚强，处于困境的时候，更要坚强。
最快乐的事
史玉柱如是说：从很低的起点一步一步往上爬，是最快乐的事。
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性格是人生的指挥官，你拥有什么样的性格，就会有什么样的人生。性格主宰着一个人的行为，性格决定着一个人的一生。永不言弃的执着的史玉柱将不断造就新的辉煌。
加里宁曾说：只有向自己提出伟大的目标并以自己的全部力量为之奋斗的人，才是幸福的人。
史玉柱说过“人在成长中所经历的大部分是逆境，而摆脱逆境依靠的正是执着。”史玉柱还说过，商战的残酷，对他来说，乐趣在于“你的计划最后变成了现实。不在成功的一刹那，在过程里。”
1994年，史玉柱的巨人集团因成功开发脑黄金，赢得市场满堂喝彩而“晕头转向”，不能客观评价自己的真正实力，仓促上马巨人大厦。开始设计为18层。而后史玉柱觉得不过瘾，加到38层、64层、72层。然而在这“大跃进”的背后，巨人集团埋下了危机的种子，终于在1997年1月集团崩溃。
在那时，史玉柱除了身边几个最亲近的人外，没有人相信他还能重新站起来，但史玉柱没有放弃自己，他执着依旧，失败后没有倒下，而是卧薪尝胆，奋发图强，转战各地，另谋出路。在隐忍中积聚着爆发的力量，终于有一天史玉柱因为其永不言弃的精神再一次成为国人瞩目的焦点。
在“脑白金”做得更大之后，史玉柱把它的部分股票卖掉换回现金，投资更加保险的银行股份；剩下的“脑白金”资产也都同时变成了随时可以套现的两个上市公司股份。
“咸鱼翻身”的史玉柱依然执着和追求着，他没有抛弃创业时的梦想——在IT领域出人头地。“如果有一天我不干了，那肯定是因为企业不需要我了，或者身体不行了，否则我不会停下来。”于是，2亿人民币的大手笔砸向网游，史玉柱开始了他新的追求旅程。
跌倒之后又重新爬起，史玉柱说：
从很低的起点一步一步往上爬，是最快乐的事。
柳传志认为，史玉柱跌倒了能够再起来，最关键的一点是他个人的意志、品质。
他说：“企业家本身是不是有一定的先天性呢？我就老在琢磨这些事，因为在我们投资以后是需要有好的企业家出现的。总体来讲，应该两个方面都有，一个人先天的意志、品质可能不是学得来的，有的人他有好的意志、品质，他自己也没发现，他要被激发。这个被激发的过程并不是说他学来的，他实际本身具有的，只是他不知道。就像现在演的一个电视剧叫《士兵突击》中的许三多一样，他可能本来有很好的潜质，他自己也不知道，父母也不知道。他要被激发出来。我觉得做得好的企业家，特别是一个创业者，要设立目标然后拼了命地去追求，这一点我觉得是一个首要条件。”
喝茶和抽烟是史玉柱的两大爱好。此外，“习惯放点东西在手里，否则心神不宁”——如果用心理学知识来解析，这是内心焦虑和缺乏安全感的行为表征之一。毕竟史玉柱尝尽了人间冷暖和隐姓埋名的无奈。
史玉柱最难过的一段日子是1998年上半年，即使脑白金项目上马前后。那时候，史玉柱已经交不起手机话费，直到1999年，才重新用上手机。出差时主要是坐火车，硬坐。
史玉柱曾经在一次采访中说过，在人们视线消失的两年里，是我的剥茧重生之时，也是我命运大劫之时，曾经有三次差一点“看不到明天的太阳”。
一次是在1997年，他在西藏开车时遇到公路塌方，车头都埋入了石堆里，再差几秒钟就完了；一次是在1999年9月，在安徽黄山附近，他开着丰田吉普，车子以120公里的时速前进时，摔入了7米深的山谷。但是，他每次都奇迹般地活了下来。
还有一次是在1997年8月，在攀登珠穆朗玛峰时，到了海拔6000米的高度，筋疲力尽的他把氧气袋里的氧气吸空了，差一点去见了“马克思”，所幸的是最终平安度过了鬼门关，活着回来了。
巨人的残留问题，成了史玉柱超越自我、重新开始不能绕开的坎，但时间和社会的宽容成了史玉柱“复活”的关键因素。
在中央电视台经济年度人物颁奖晚会上，国际奥委会委员何振梁对史玉柱的颁奖词为：“第一次，他上演了一个成功的版本；第二次，演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义——执着、诚信、勇于承担责任。”
史玉柱是难以捉摸的，他看起来“文质彬彬，甚至有些腼腆和害羞”，实际上却“执着，精明，而且具有极强的表达和鼓动能力”。
《中国企业家》：改革开放30年，中国终于生成了自己的企业家阶层。你认为在企业家阶层的进化史中，自己处于一个怎样的节点？你觉得自己和前后出现的企业家相比，最大的不同之处是什么？
史玉柱：任何人的故事都由所处的时代、历史做背景。我从一个出生在县城的学生，到有机会读名牌大学、去当时中国改革开放的窗口——深圳、从开发软件开始做企业，到今天拥有一点成就和对办企业的认识，其中的沉沉浮浮、悲欢艰辛，都有深深的时代和历史烙印。无论如何，都应该感谢发轫于1978年的改革开放给了我们这代人巨大的机会。正是因为中国社会大转型，制造了无数的机会，才让年轻人有可能在历史潮流中实现自我价值。
我可能要算是改革开放之后第二批创业的企业家吧，第一批大概是1984年之前所谓的“个体户”时代，而到了1989年那个时候，机关干部或是知识分子下海经商已经十分普遍了，我既是机关干部又是知识分子，当然也就属于这个群体。
很多人给我贴过各种各样的标签，我想最贴切的应该是创业者。下海创业，可以说是因缘际会吧。最初的创业是在深圳做汉卡，那时的感觉特别好，从很低的起点一点点往上爬，是最快乐的时候。说到与其他企业家最大的不同：我的创业经历可能比很多企业家更富有戏剧性，成功和失败都轰轰烈烈。
智慧小语：
成为一个好的企业家，特别是一个创业者首要条件，就是要设立目标然后拼了命地去追求。
链接：企业家应具备的七种素质
第一，就是要有“德”。
惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。微软副总裁李开复就强调，选择人才一定要选“德”。
第二，是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。
比尔·盖茨当年预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
第三，是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四，要有冒险精神。
美国《数字化生存》的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。
比如说，惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有超强的管理能力和现代化的管理经验。
第六，有超强的沟通能力。
CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以超强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。
（来源：互联网）