书城管理卓有成效的领导者
15632200000069

第69章 高瞻远瞩,领先于人

一、未来永远属于有远见的人

多变的世界,高速的发展,使得所有的人甚至都无法想像两年后的社会会成为什么样了。但即使如此,想要成就人生,成就事业就不能不去策划明天预见未来。这就需要有远见,没有远见的人只看到眼前的、摸得着的、手边的东西。相反,有远见的人心中装着整个世界。如果想成大事,就必须确定你有远见的目标。对于创业的人来说,没有什么比成功更令人向往的了。但是,怎样才能成功,尤其是在现代社会,人与人的关系、行业与行业的关系、企业与企业的关系都比从前要复杂许多,成功就更需要勇气和方法。美国作家唐·多曼在《事业革命》一书中认为,“把眼光放长远”是踏上成功之路的一条秘诀。我们要想成大事,不能没有远见,即把目光盯在远处,也就是要确定自己人生的方向,用远大志向激发自己,并咬紧牙关、握紧拳头,顽强地朝着自己的人生目标走下去。没有这种品性的人,是绝对不可能成大事的,甚至连小事都做不成。

成大事者都是具有远见的人,因为只有把目光盯在远处,才能有大志向、大决心和大行动。那么,远见是什么呢?

美国作家乔治·巴纳说:“远见是心中浮现的将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”

沃尔特·迪斯尼就是一个人极具远见的成功人士。他想像出一个这样的地方:那里想像力比一切都重要,孩子们欢天喜地,全家人可以一起在新世界探险,小说中的人和故事在生活中出现,触摸得到。这个远见后来成为事实,首先在美国加州迪斯尼公园,后来又扩展到美国的另一个迪斯尼公园,还有一个在日本、一个在法国。

没有远见的人只看到眼前的、摸得着的、手边的东西。相反,有远见的人心中装着整个世界。远见跟一个人的职业无关,他可以是个货车司机、银行家、大学校长、员工、农民。世界上最穷的人并非是身无分文者,而是没有远见的人。假使你拥有一切,若无远见,明天就会一无所有。生活中不是到处都有这样的人吗?

二、让远见为你指明方向

目光短浅,得过且过的人永远不会与成功拥抱。富兰克林·菲尔德说过,“没有好的眼睛看不清楚,没有远见成不了大事”。对同时代影响最深远的是那些看得比别人多、比别人远的人。换言之,成大事者是具有远见的人。

我们可以给“远见”下一个定义:这是一种并非用眼睛看见,而只能通过敏锐的头脑和先见之明等想像的力量或本领。一个人视力好,能把眼前的物体看得清楚。如果他视力超常,就能看见远距离的东西。当我们用比喻的方式谈到远见时,意思就不一样了。“远见”是看到并非摆在眼前的东西的能力,远见是指看到了别人未看到的机会的能力。

这种看到将来的能力,不是神秘或预言方面的东西。可以这样说,远见是在心中浮现的将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。远见召唤我们行动。心中有了一幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,以身边的物质条件为跳板,跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样,我们就拥有了无可衡量的永恒价值。

远见带来巨大的利益,打开不可思议的机会之门;远见增加一个人的潜力。人越有远见,就越有潜能。

远见使工作轻松愉快,成就令人生更有乐趣。当你努力干,把工作做好时,没有任何东西比这种感觉更愉快。它给予你成就感,它是乐趣。当那些小小的成绩为更大的目标服务时———譬如使一个远见成为现实,就更令人激动了,每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。

远见给工作增添价值。同样,当我们的工作是实现远见的一部分时,每一项任务都具有价值。哪怕是最单调的任务也会给你满足感,因为你看到更大的目标正在实现。

有个哲学家来到工地上跟三个砌砖工人谈话。他问第一个工人:“你在干什么?”工人回答:“挣钱。”他用同样的问题问第二个工人,工人回答说:“我在砌砖。”但当他问第三个工人时,工人热情洋溢地回答:“我在建一座教堂!”那三个人在做同一件工作,但只有第三个工人受到远见的指引。他看到了那幅宏图,宏图给他的工作增添了价值。

远见预言你的将来。缺乏远见的人可能会被等待着他们的未来弄得目瞪口呆。变化之风会把他们刮得满天飞。他们不知道会落在哪个角落,等待他们的又是什么东西。比尔·盖茨这样向我们指出:人生是个机会,这些人希望他们的机会不错。如果你有远见,又勤奋努力,你将来就更有可能实现你的目标。诚然,未来是无法保证的,每个人都一样,但你能大大增加成功的机会。人们早就知道远见对于成功的重要性。尽管远见向来都是那么有价值,但今天有远见的人看来并不多。