解放战争时期，解放军用小米加步枪打败了用机械化装备的国民党军队，原因当然是多方面的，但有一条却值得一提，那就是在关键时刻，解放军的指挥员总是喊：“同志们，跟我冲。”而国民党的指挥员总是喊：“兄弟们，给我冲。”
一个是“跟我冲”，另一个是“给我冲”，一字之差，结果却截然不同。其实，不管何时，管人者率先垂范、以身作则永远都是真理。
要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言教再多也不如身教有效。行为比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的管理者尤其如此。在一个组织里，领袖当然是众人的榜样，你的言行举止都看在众人的眼里，只要懂得以身作则来影响员工，管理起来就会得心应手了。
身先士卒，率先垂范，永远会唤起下属的崇敬感。要求自己的原则与方法和要求他人的原则与方法是相互关联的，都不是一朝一夕可以成就的。你必须有决心和毅力，从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。在这些努力过程中，你的一举一动都逃脱不了员工的观察。
给下属作表率，要率而先之，那么你就要注意平时的言行。身为领导者，最容易犯的错误，便是时常借故迟到早退。另外，领导也不能推卸责任，否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然，做事公平及公私分明的领导才是部下学习的榜样。
领导者的带头作用对组织成员具有相当大的影响力。那么作为领导者，要成功领导一个组织，必须以一定的智慧、学识、经验、能力为基础，以应普遍遵循的领导原则为准则，率先垂范，脚踏实地。
做员工不愿做的“苦差事”
美国管理学家韦特莱提出一个著名的法则：成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。领导率先垂范，主动去做别人不愿做的“苦差事”，才能让员工既尊重你又服从你。
每个人都希望成功，但当他们真正面对现实时，却又往往表现得无所适从。慢慢地，他们开始觉得成功是特定的人才能做到的事，自己是没什么指望了。正是因为大多数人都这么想，才使得成功只有一小部分人才能达到！假如你也和别人一样，那你也就只能做那“大多数人”，永远也别想成功了。如果你能做别人不愿意做的工作，并从中得到乐趣，就能达到别人无法达到的境界。其实，很多成功者之所以会成功，就在于他们选择了别人没有去做的事，并且全身心地去做。
一个公司中，每一个职位都需要有人去做，如果你被分配到了一个微不足道的职位上，做的是别人都不愿意做的工作，那么你也要高高兴兴地接受。工作中有很多微小的事情，而这些又往往是最容易被忽略的地方，有心的员工不会忽略这些细节。俗话说，大处着眼，小处着手。做这些小事，也许是查缺补漏，但时间长了，你的能力都会深深地印在老板心中。那接下来向管理者晋升的机会也就非你莫属了。
只要是金子就一定会发光！一个人如果能将别人不愿意做的工作做好，那么愿意做的工作就肯定能做得更好。这个道理人人都懂。然而，在日常生活中，大多数人还是会忍不住对这样的“苦差事”唯恐避之不及。但是工作总要有人来做，于是只好在心里默默祈祷千万别降临到自己的头上。
如果在这个时候，有一个员工愿意主动去做这些没有人愿意做的工作，那他不但能赢得同事的尊敬，更能够得到老板的认同和赏识，甚至还可能令老板心存感激。做别人不愿意做的“苦差事”也正好可以成为展示自身才能的好机会。有时候，即使有心也不一定能有机会做。所以，一旦碰到了，最好不要轻易放弃。
当然，人生难免会碰到徒劳无功的情形，然而，唯有历经辛苦的人，才知道心存感激，也才会了解谦虚的必要。就好比我们饿肚子时，越是饥肠辘辘就越能够体会出食物的重要性。同样的道理，唯有经历过逆境的人，才知道苦尽甘来的乐趣。古人讲，“塞翁失马，焉知非福。”人生路漫漫，仅从眼前的小事看，或许所有的努力都是徒劳的，甚至是瞎忙，但是在未来的日子里说不定就会有意外的收获，相反，一些眼前看起来光鲜亮丽的事情，或许很快就会褪色。
所以说，如果认为做别人不愿意做的事情就是吃亏，因而也和别人一样排斥，那你就只能和其他人一样，永远也不能成功。做别人不愿意做的事情，不仅能表现出一个人不一样的心态，更能表现出他与众不同的能力。
稀缺的资源才是最珍贵的资源，没有的东西才是最好的东西，这个道理在职场中同样适用。今天，你做别人不愿意做的工作。明天，你就会得到别人得不到的东西，你还能做别人做不了的工作。
有少数人在做员工时为了能成为领导，为了能升级，为了最大限度地表现自己，拼命去做那些别人不愿意做的工作。等到自己成为领导者后，他们自以为高人一等，那些“苦差事”早已不是他们该去触摸的事情，于是乎，就出现了一批“甩手领导”。其实，这样的想法是非常错误的。作为一名领导者，更需要以身作则，带头吃亏，敢于吃苦。常言道：吃苦是“吃补”，是对自身意志能力的锻炼和提高。主动去做别人不愿意做的“苦差事”，带动员工自动自觉地去做，这样才能最大限度地让员工产生凝聚力。
以理想激发热情
在管理过程中，管理者都会发现，那些工作了一段时间的很多员工失去了刚刚参加工作时的激情，对工作的态度开始变得麻木甚至厌倦。工作仅成了谋生的手段，这种工作状态是最可怕的。因为当一个人对工作失去激情，他就不能把其潜在的能力充分发挥出来，并且原有的工作能力，也会随着激情的减退而渐渐降低。
成龙曾经对媒体讲述了他的类似经历：
一天，成龙到一家高档的服装店去看衣服，他指着一件衬衫对那位售货员说：“请你把那件衬衫拿过来让我看看。”
售货员打量了一下成龙，发现他穿的都是低档货，便用轻视的口气说：“那件衬衫很贵的，你买得起吗？”
成龙当时很生气，发誓一定要让自己买得起这家店的衣服。所以，当成龙拿到第一笔巨额片酬后，就去了那家服装店。他把那家店里最贵的衬衫、外套、裤子、皮鞋都买了下来。当看到之前那个歧视他的售货员的惊愕表情时，成龙很是高兴。后来成龙接受采访时说，回想起这件事情，觉得自己当时是那么的低俗，就像是一个暴发户。但是，过了一段时间后，成龙开始厌倦自己的这种生活方式，突然发现这样的生活毫无意义。又经过了一段时间的迷茫之后，成龙找到了人生的价值——从事慈善活动。众所周知，成龙的慈善事业所涉及的地域范围非常广泛，不仅在自己的国家里搞慈善活动，还在非洲发展慈善事业，而且更重要的是持之以恒。成龙慢慢发现了人生的真谛，也明白了自己所从事的职业不仅仅是一个赚钱的工具，更是一份事业。拍出优秀的电影、塑造经典电影人物，就成了成龙的梦想之一。
成龙是幸运的，因为他自己找到了人生的真谛，找到了人生的梦想。但是，并不是每个人都能像成龙那样实现了自己的梦想，更不是每个人都能坚持自己的梦想。所以，管理者要想改变员工对工作的这种麻木状态，就要想办法去激发员工的寻梦思想，而最有效的方法就是用自己的梦想去激发员工的梦想。
一个人只要有了梦想，就有了为之奋斗的愿望，才能重拾曾经的激情。要让员工明白，他们现在所做的工作，并不是为老板而工作，也不是为公司而工作，而是在为自己的理想而努力奋斗。当一个人明确是在为自己的梦想而工作时，他的工作积极性就会高于认为自己是为他人而工作，并且这种积极性才具有持久性。
管理者要想帮助员工明确人生奋斗的理想，首先要保证自己是一个有理想的人，是一个充满激情的理想主义者。如果一个企业领导人的目标就是赚钱，那么，在这个只知道赚钱的领导的带领下，大部分员工也就会只是为了赚钱而工作。当对金钱的欲望得不到满足时，他们就会消极怠工，或者跳槽走人，这个企业也就很难有大的发展。
不可否认，有些企业家在创业之初的目标就是要赚钱、要摆脱贫困的生活。但是，在企业的发展过程中，当初这种创业就是为了赚钱的想法会慢慢改变，做企业不再仅仅是为了赚钱，更大程度上是当做一项事业来干，一项可以为之奋斗终身的事业。事实也证明，谁不能摆脱这种只为了赚钱而做企业的想法，谁就不可能有长远的发展。他们往往会把所赚来的钱，要么挥霍掉，要么投资于股市，要么用来放高利贷。
所以，管理者必须先弄明白，自己是为什么而工作，自己的梦想是什么。而作为企业的最高领导者更要清楚企业的奋斗目标是什么，并把自己的理想或者奋斗目标，富有激情地表达出来，并用激情去感染员工，这样才能帮助员工树立起人生奋斗的目标。
宏基电脑集团创始人施振荣就是一个用梦想去激励员工的人，他对员工说：“我们要把中国人的品牌做到全世界去，把我们的电脑做成全球知名品牌。”在这一目标的感召下，员工们用来工作的工具就不再仅仅是工具而已，它还是员工们与其他国家的电脑公司一决高下的武器。员工渴望看到他们集团所生产的电脑进入外国人的家庭，那时，他们就可以自豪地说：“看，日本人用的电脑是我们制造的”，“看，美国人用的电脑是我们制造的”……在这种战斗精神的鼓舞下，员工对工作富有了激情，工作效率自然也就会提高，公司的业绩也就会相应地提升，宏基电脑集团发展至今，已经成为全球七大电脑公司之一。
越是把个人理想与社会的进步、发展相联系的人，其奋斗的动力就越大且干劲越持久，也就越能取得大的成功。这并不是由于这样的人有多么高尚，而是因为在为理想奋斗的过程中，他们既实现了自己的目标，又为社会做出了贡献。也就是说，个人的理想得到了社会的认可与尊重，而被他人尤其是被大多数人认可与尊重，是人类内心的热切渴望，这一点是被心理学家所证实了的。
所以，当把个人理想与社会责任相结合起来时，人的激情就不那么容易枯竭。成功的企业管理者都懂得这一点，看看那些著名企业的企业理念就能说明这一点：海尔——创造中国的世界品牌；格兰仕——为人类创造财富；长虹——产业报国、民族昌盛……
用企业目标去激发员工的个人理想，激起员工的工作激情，使全体员工在一个共同目标的感召下，形成强大的凝聚力，从而提高公司的核心竞争力，提升公司的效益，使公司取得更大的发展与进步。
所以，成功的管理者应该以自身的自信、乐观去感染员工们的自信与乐观，用自身的理想、激情去激发员工的理想与激情，从而塑造出一个自信、乐观、富有理想的激情团队。