书城管理人力资源经理案头工作手册
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第43章 绩效考核范本(4)

总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十八、各办事处品牌管理考核分值表

指标类别

指 标

评分标准

实际得分

备 注

定性指标

(1)品牌形象建设和维护情况

10

6

2

0

(2)参与品牌市场调查情况

10

6

2

0

(3)收集反馈品牌信息情况

10

6

2

0

(4)品牌投诉情况

10

6

2

0

定量指标

当月办事处品牌投诉处理满意率

总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

生产类考核范本

一、生产计划部生产计划管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与销售计划制定情况

2.5

1.7

0.9

0

(2)年、月、周生产计划制定质量情况

10

6

2

0

(3)生产任务的调配情况

2.5

1.7

0.9

0

(4)订单登记与安排情况

2.5

1.7

0.9

0

(5)产能负荷分析工作组织情况

5

3

1

0

(6)生产现场管理计划的实施情况

2.5

1.7

0.9

0

(7)生产计划实际完成的质量

10

6

2

0

(8)生产日程安排与协调情况

5

3

1

0

定量指标

(1)存货周转率

总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(2)全员劳动生产率

总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(3)目标成本实现率

总分为10,以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止合计100

二、技术开发部生产计划管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)对年度、季度、月度生产计划的制定的建议和意见

10

6

2

0

(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况

20

15

8

0

(3)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行情况

10

6

2

0

定量指标

新产品增加值率

总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

三、供应部生产计划考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与生产计划和开发的情况

10

6

2

0

(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况

10

6

2

0

(3)对市场供求信息调查的情况

10

6

2

0

(4)供应能力分析情况

10

6

2

0

定量指标

采购成本降低额

总分为60,以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;比期初每高于1%则扣1分,扣完为止合计100

四、机电设备部生产计划管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)设备配备与生产任务的协调情况

10

6

2

0

(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况

20

15

8

0

(3)设备负荷能力分析情况

10

6

2

0

定量指标

(1)设备完好率

总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(2)设备利用率

如上

合计

100

五、供应部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)对材料的市场分析

2.5

1.7

0.9

0

(2)材料供应计划的制定与实施情况

10

6

2

0

(3)材料存量分析情况

10

6

2

0

(4)物料的初加工情况

5

3

1

0

(5)库房管理情况

5

3

1

0

(6)采购成本控制情况

5

3

1

0

(7)用料分析与统计工作开展情况

2.5

1.7

0.9

0

定量指标

(1)材料交货进度达成率

总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(2)材料品质达成率

总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(3)采购价格降低率

总分为10,以上期对比数为基数,达到上期对比数给6分;每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上期对比数1%则扣1分,扣完为止。

(4)采购成本降低额

总分为10,以计划数为基数,达到计划给6分;每低于计划数5%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高计划5%则扣1分,扣完为止

(5)库存材料损耗率

总分为10,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平0.1%则扣1分,扣完为止。

(6)材料周转率

总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

合计

100

六、技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与材料供应计划的制定情况

5

3

1

0

(2)开发新材料和替代材料情况

15

10

5

0

(3)技术开发用料计划的制定与实施情况

5

3

1

0

(4)参与材料消耗定额制定情况

5

3

1

0

(5)现有产品在设计上的研究与改良

10

6

2

0

定量指标

工艺改进消耗降低率

总分为60,以改进前数额为基数,达到改进前数额给50分;每低于改进前数额1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于改进前数额1%则扣1分,扣完为止

合计

100

七、生产计划部材料采购与仓储管理考考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)材料采购计划制定与实施情况

10

6

2

0

(2)参与材料供应计划制定的情况

5

3

1

0

(3)用料管理与控制情况

5

3

1

0

(4)安全生产检查与处理情况

10

6

2

0

(5)用料统计分析情况

5

3

1

0

(6)生产成本控制情况

5

3

1

0

定量指标

(1)材料周转率

总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(2) 单位产品材料消耗降低额

总分为40,以上期水平为基数,达到上期水平给30分;每低于上期水平1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于上期水平1%则扣1分,扣完为止

合计

100

八、生产计划部制造管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)工作流程设计质量情况

5

3

1

0

(2)生产负荷统计和产销平衡调度

5

3

1

0

(3)产品质量控制,质量自检

10

6

2

0

(4)生产进度控制与促进情况

10

6

2

0

(5)制造成本控制情况

10

6

2

0

定量指标

(1)可比产品成本降低率

总分为15,以上年对比数为基数,达到对比数给10分;每低于对比数1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于对比数1%则扣1分,扣完为止

(2)制造费用降低率

总分为15,以计划数为基数,达到计划数给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止

(3)全员劳动生产率

总分为15,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(4)目标成本实现率

总分为15,以目标为基数,达到目标给10分;每低于目标1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止

合计

100

九、技术开发部制造管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与工作流程设计情况

10

6

2

0

(2)各项操作规范的制定与检查(含样品制造)

5

3

1

0

(3)现场改善技术分析情况

10

6

2

0

(4)控制设计成本情况

10

6

2

0

(5)订单标准用量的制定和修订

5

3

1

0

定量指标

新产品增加值率

总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

合计

100

十、供应部制造管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)保质、优质的供应材料

20

15

8

0

(2)物料消耗分析情况

5

3

1

0

(3)参与现场改善分析情况

5

3

1

0

(4)采购成本控制情况

10

6

2

0

定量指标

(1)采购成本降低额

总分为30,以计划数为基数,达到计划给25分;每低于计划数1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止

(2)材料保证率

总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

合计

100

十一、机电设备部制造管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与现场改善分析情况

10

6

2

1

(2)生产能力分析

5

3

1

0

(3)辅助生产成本控制、核算、分配情况

10

6

2

1

(4)设备改良、技术改造

15

10

5

0

定量指标

(1)设备完好率

总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(2)设备利用率

如上

(3)辅助生产成本降低率

总分为20,以上期数为基数,达到上期数给15分;每低于上期1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上期1%则扣1分,扣完为止。

合计

100

十二、生产计划部成品管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)产品入库、出库和库存的管理情况10

6

2

0

(2)产品实物核算情况

10

6

2

0

(3)产品存量管理情况

5

3

1

0

(4)滞销品处理情况

5

3

1

0

(5)滞销品分析情况

5

3

1

0

(6)产成品盘点清查工作开展情况

5

3

1

0

定量

指标

(1)存货周转率

总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(2)滞销品率

总分为15,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给10分;每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止

(3)滞销品处理率

总分为15,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

合计100

十三、技术开发部成品管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与滞销品滞销原因调查情况

10

6

2

0

(2)滞销产品控制情况

30

25

16

0

定量指标

产品滞销率

总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十四、生产计划部质量管理考核表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与质量委员会工作的情况

5

3

1

0

(2)生产质量管理情况

10

6

2

0

(3)成品库质量管理情况

10

6

2

0

(4)参与客户投诉管理情况

5

3

1

0

(5)质量标准执行情况

5

3

1

0

(6)部门质量教育开展情况

5

3

1

0

定量指标

百元制造成本质量成本

总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十五、技术开发部质量管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与质量委员会工作的情况

5

3

1

0

(2)质量设计情况

10

6

2

0

(3)现有产品质量的改进方案

10

6

2

0

(4)参与客户投诉管理的情况

5

3

1

0

(5)质量标准执行情况

10

6

2

0

定量指标

新产品增加值率

总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十六、供应部质量管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与质量委员会工作情况

5

3

1

0

(2)供应质量管理情况

20

15

8

0

(3)参与客户投诉管理情况

5

3

1

0

(4)质量标准执行情况

10

6

2

0

定量指标

采购合格品率

总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十七、机电设备部质量管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)参与质量委员会工作的情况

5

3

1

0

(2)设备运行情况

20

15

8

0

(3)参与客户投诉管理情况

5

3

1

0

(4)质量标准执行情况

10

6

2

0

定量指标

设备故障率

总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100