一个考核周期终了，管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。绩效评价的面谈应注意以下几点：建立与维护彼此间的信任；清楚地说明面谈的目的；鼓励下属说话；认真倾听；避免对立与冲突；集中在绩效而不是性格特征；以事实与依据说话；着眼于未来而非过去；优点与缺点并重；该结束时立即结束，以积极的方式结束面谈。
绩效管理的目的是要找出不足与改进的方向，因此在绩效面谈中，管理者有必要对下属目标的完成情况进行诊断，找出可能妨碍被考核者实现绩效目的的问题，即发现绩效差的原因和征兆。
