平庸型的上司对你或许不是坏事，是金子放到哪里都闪光。对这样的上司不要轻视，要鼎力相助；不要过多埋怨，要确定合理的期望值。
平庸型上司大多缺乏工作能力和上司能力，没有魄力，人格不完善，最终下属是怨声载道，干不出成绩。这样的上司往往不受群众欢迎。
平庸型上司具有的共同特点有：能力差却事事都想插手；决策武断听不进建议；水平不高却担心身边的人看不起；成绩不多因而常争抢下属的功劳。
大多数人都不喜欢自己做平庸上司的部下，但遇上这样的上司又没有别的选择，所以最好“既来之则安之”，不如善待上司。
（1）弱将手下照样出强兵
流行的观念认为，强将手下无弱兵，以为一般人在能力强、领导有方的环境中提高快、进步快。实际上，对一些能力强的下属而言，在平庸型上司手下更能春风得意地表现自己，如果受能力型上司的指挥，可能发挥不出自己的主观能动性。
以诸葛亮与“阿斗”刘禅的关系为例。刘禅历史上留有“扶不起的阿斗”之名，是个典型的平庸型上司，基本上不懂得治国方略，完全依赖诸葛亮出谋定计。诸葛亮的确是一代英才，上通天文下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济都很有一套办法。诸葛亮的才能之所以发挥得如此淋漓尽致，与他所处的宽松环境和遇到两位能力平平的君主有关。假使诸葛亮跟从曹操做手下幕僚，曹操是不会把军政大权让他“一把抓”的，历史上的诸葛亮恐怕也就不存在了。
可见，有个平庸的上司并不一定是坏事，关键在于自己是否有能力、有水平，在这样的环境中与上司处理好关系，不愁无用武之地。
（2）期望值要合理
对平庸型上司往往是“希望越大，失望越大”，故而应将期望值定得合适，不要太高，不要超过上司能力所能达到的限度。
某研究单位，所长一年就安排了一个调研课题，有些研究人员很不满，议论所长自己不行就认为大家也不行，多安排些课题不仅可争取些经费，而且成果也多，于是闹得沸沸扬扬。同时，也有人认为所长水平就在那里摆着，搞多了调查研究怕弄不好，反而不如集中精力做一个，这一个课题做好也就不错了。尽管有些人有意见，所长仍坚持自己的原定安排。相比之下，一种意见从所长的实际水平出发，另一种意见则超出了上司的能力，故而形成基本满意和基本不满意两种结果。
（3）扶助领导出谋划策
平庸型的上司一般决策水平也不高，拿不出好主意，易受下属影响，忠诚地为之献策献计的人往往能受到他的重用。
上司在遇到棘手问题而束手无策时，很注意留心观察下属的反应，对那些袖手旁观，不替自己分忧解难的人肯定会心里记恨。平庸型上司最忌讳下属对工作不尽心尽力，痛恨下属看自己的“呵呵笑”。
不要小看没有多大能力的平庸的上司，他之所以能够升到上司的位置，必然有他的理由和根据。有些缺点是可以克服的，但有些弱点并不是能够弥补的。一句话，要善待你那平庸型的上司。