王先生认为，能否留住人才是一个企业成败与否的关键因素，而良好的工作环境是留住人才的关键中的关键。这里所说的“工作环境”，是“硬件”和“软件”两个方面的综合。“硬件”包括物质报酬、办公设施等。惠普的观点是：良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡的状态。所以惠普倡导“以人为本”的办公设计理念，对办公桌、办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格审查。惠普还在每天上下午为员工设立专门的休息时间，员工可以放松地听音乐来调节身心，或者利用健身房或按摩椅“释放压力”。
相对“硬件”而言，惠普更重视“软件环境”的建设。作为一家顶级的跨国企业，惠普有着悠久、成熟的企业文化。惠普遵奉这样一个原则：“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功”，这就是着名的“惠普之道”。本着这个信念，惠普着力营造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想象力。人力资源部在这方面起了很大作用，它不但注意协调公司内部的人际关系，还专门开设了各种各样的课程，免费为员工进行培训，比如“working style”课帮助员工了解各种类型人的特点，以提高员工的沟通技巧和表达方式。
激励提示：良好的工作环境和发展环境才是一个企业吸引员工的地方。
两种环境激励
要调动员工的工作积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更要注意对人进行精神鼓励，给员工成长、发展、晋升的机会。
1.激励让企业和员工双赢“哇，真没想到，这个月我的收入净增了500多块！”邵友全在拿到自己今年1月份工资时兴奋地叫了起来——重煤集团石壕煤矿掘进622队的员工刘方平这样形容工友邵友全。
刘方平说，今年矿党委对采掘一线的1600多名员工采取了出勤嘉奖、多干多得上不封顶、五好班组评比、五好员工评比等一系列物质、精神激励办法。
近年来，随着煤炭市场的升温，企业效益越来越好。在这种形势下，石壕煤矿的党政领导决定采取一些激励方法，调动一线采掘工人的挖煤积极性。于是，他们便在以上级公司综合劳动定额为基础规定的前提下，掘进队进尺实行米单价，采煤队实行工作物等级日资与计件产量挂钩，实行直接无限计件。如遇工作面地质条件变化时，则实行特殊计件管理办法单独核算。彻底打破了原有计算工资上要封顶、下不保底的做法，大大提高了广大员工的安全生产积极性。该激励方法一出台，平时不爱上班的“老油条”都纷纷回队上班，员工们脏活、累活抢着干，都想多挣工分多挣钱。不仅促进了挖掘进度、原煤产量的双提高，而且还使一线员工普遍增收。就拿今年1月为例，全矿掘进队进尺完成1071米，原煤产量达到9万吨。从明显增多的工资上，采煤工人看到了自身价值。
2.完善“班组激励机制”
如何最大限度地挖掘人的潜力，使企业效益最大化？大庆石化公司腈纶厂员工毕然在介绍他们公司做法时认为，主要靠班组激励机制。
他说，聚合车间逐步完善了“班组激励机制”管理体系，将奖金考核分为两部分：一部分是岗位技能考核，另一部分是工作绩效考核。并采取分段激励，从而加大了对工作质量和贡献的考核力度。
为使班组之间形成良性竞争，班组内员工拧成一股绳，他们将第二部分实施以结果为导向的激励机制奖。按工艺、设备、安全环保、班组经济合算所占的不同比重，确定分值，定岗、定位，量化分解责任。采取月考核，年积分总兑现的方法，每月车间对6个班组进行考评。考评分汇总后，由车间认定考核积分累积，年终总考评。
责任的量化分解，消除了管理人员的情感管理成分。定岗、定点、定责、定分值的实时考核，使责任的落实情况成为考核的硬指标。平时员工哪里干得好，哪里有问题，月底收入多少，人人心里有本账。
员工的价值在责任量化中得以实现，车间管理水平在责任量化中得以升华。聚合车间先后荣获大庆市和大庆石化公司先进党支部、安全生产先进单位、党风廉政建设先进集体、思想政治工作先进单位、双文明建设先进单位等诸多荣誉称号。
环境激励重在塑造员工家园。企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长过程中起到巨大的基础作用。所以，管理人员的主要职责是创造出一种环境，使每一位员工都能发挥其才干。以创新的企业精神激励员工，在共同的价值观和共同的信念引导下形成相同或相近的心志模式，使企业产生一种特殊的凝聚力与和睦感，从而增强企业适应外部变化的能力。要通过创建“学习型企业、智能型员工”活动为员工提供适合其要求的成长道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，让所有员工在欢畅、快乐的环境中快速成长。由此可见，良好的工作环境是激励员工的有效措施。所以企业为员工营造和谐团结的工作环境、宜人的工作氛围是至关重要的。而这也需要企业和员工共同努力来实现。
激励提示：环境的管理是成就大业不可或缺的一环，作为一个领导者，一定要让向上级进言的环境更宽松，让工作的环境更轻松。一句话，软环境硬环境，两手都要硬。
为员工创造一个言论环境
有一次，在吃饭时，唐太宗指着饭食对李治说：“耕种田地，春种秋获，都要经过辛勤劳动。只有爱惜民力，不夺农时，才能常有饭吃”；见其乘马，便说：“马能代人步行，节省体力，如果使用得当，不尽其力，才可以常有马骑”；见其乘舟，便说：“舟所以比人君，水所以比百姓，水能载舟，也能覆舟。你将来就会成为君主，想想水与舟的关系，能不畏惧吗？”；见其在树荫下乘凉休息，便说：“这棵树的躯干虽然弯曲，但经木匠的绳子量过以后，就可以锯成笔直的木板。
做君主的虽然无道，但只要善于接受谏言，就可以成为圣明天子。”
唐太宗认为，“君臣本为一体，同治乱，共安危，君纳忠谏，臣进直言，君臣配合默契，这是自古以来都看重的一点。”君臣相互信任、相互依赖、集思广益、共治天下是国家繁荣昌盛的重要保证，“君臣相遇，有同鱼水”。
唐太宗告诫臣下：“我如今志在君臣上下，各尽心为公，共相切磋，以达到天下大治的目的。你们各人应当尽忠输诚，匡救我的过错，我决不会因为你们的直言触犯而变相责罚。”
因而，始终坚持君臣一体、共治天下的指导思想，求谏纳谏也就成为唐太宗政治上的一个显着特点。这使他成为中国历史上最善于最勇于接受大臣谏诤的帝王，他与名相魏征之间为政治方略而展开的一系列争论至今传为佳话。
魏征在唐太宗手下做官16年，长期担任相当于宰相的官职，是唐太宗政治上的重要助手之一。他是中国历史上有名的谏臣，前后向唐太宗进谏二百多次。
魏征忠贞耿直，就是唐太宗勃然大怒，其他大臣都吓得不敢吭声的时候，也能神色镇定，从容陈辞。他特别反对帝王追求享受，认为这是政治败坏的开始。所以唐太宗一有这样的苗头，他就毫不客气地指出。
比如有一次，唐太宗外出巡游，住在洛阳仙人宫，因为供奉稍差，就对有关官员大加斥责。
魏征听后，说：“陛下因为供奉不好而责备官员，开了这个风气，以后恐怕要弄到民不聊生。以前隋炀帝出巡时，让各地比着敬献精美食品，并据此给予赏罚，闹得天下大乱，众叛亲离，这是你亲眼看到的，为什么还学这一套呢？”
唐太宗听后，说：“不是你，我听不到这样的话。”
后来，魏征去世，唐太宗派人去魏征家清理书函得一表文，上面写着：天下之事，有善有恶，任善人则国安，用恶人则国乱。
唐太宗感慨万分，命公卿侍臣将这几句话写在笏板上，并让大臣们学习魏征的这种精神。
激励提示：鼓励员工对自己、对企业提出意见，这也是为员工创造良好的发展环境。