或许，这就是马云能够铸就一个优秀而卓越团体的原因，他给他的职员所提供的是一个尽显个人魅力、尽情发挥个人潜能的平台，而对于一个优秀而有能力的人来说，一个自由的发展空间远远要比金钱更能显示自己的生命价值。在这一点上，马云做到了，而且做得非常优秀和到位，非常洒脱和成功，所以，很多优秀的人甘愿放弃重金的诱惑，来到这个工资菲薄的公司，和马云一起创办阿里巴巴。
在网站注册成立一个月后，高盛最先投资的500万美元风险资金也随之到账。
马云用这笔钱做的第一件事情，是从中国香港特区和美国引进了大量的优秀人才。
这个时期，马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。那时，12个人的高管团队的成员11个来自海外，而马云是个例外。
1999年底，6分钟的讲述让马云获得“网络风向标”软银老总孙正义的赏识。
3分钟的单独谈判后，孙正义就给出了3500万美元的投资。而在软银那年投资的70家公司中，孙正义只和马云一家是亲自谈判的。
事实证明，不管是高盛还是孙正义，对马云的判断都是十分准确的。在电子商务领域，马云有着自己的独特视角和预见性：创业那年，阿里巴巴就拥有八九万个会员；到2000年已达到50万个；2001年互联网进入了严冬季节，但其会员依然有百万之多，在全球超过百万会员的商务网站中，它是第一家；而如今它的会员总数已经超过350万。
三、追逐梦想，永不言弃
从一个优秀的大学教师，到一个着名的企业创始人，这不是一个简简单单的过程，需要的不只是努力和拼搏，因为成功的前提是敢于追逐梦想，敢于永不言弃，永不认输！
马云曾经说过这么一句话：“外边的人看里边的人都是疯子，疯人院里的人看外边的人也不正常。”其实，创业之初，对于许多人来说，马云就是一个疯人院里的疯子，他的梦想在正常人看来是遥不可及的。
1999年，没有资金、没有计划、没有技术的马云，只是看到了电子商务模糊而明朗的前景，就认定这是他的梦想。“我有一个梦想”，仅仅是一个梦想，马云就愿意为它付出所有来追求，这就是勇气，从而缔造了成功的契机。
当时创办阿里巴巴的时候，他和一起创业的其他17个伙伴，心中只有一个梦想，那就是建立一家中国人自己创办的电子商务网站。为了这个梦想，他们放弃了高薪的待遇和优越的工作环境，挤在一个破旧的小屋子里面没日没夜地工作着，每月只有500块钱的工资。但是他们没有放弃，一直坚持着，直到最后。
最初创办阿里巴巴的50万元启动基金，是他们几个人勉强凑起来的。当时他们的梦想很纯粹，就是希望公司能够存活10个月，在10个月之内尽快吸引到投资。于是他们尽量地节省，能不买的东西从来不买。一次有一个必须买的办公用品，买了却运不回来，为了打车的几毛钱还在那里讨价还价了半天。然而互联网经济是以烧钱着称的，50万元根本经不住花。
还没有坚持够8个月，马云的资金已经消耗殆尽。在生死存亡的关头，马云依然相信，幸运之神一定会照顾自己。不久，阿里巴巴获得了以高盛为首的投资集团500万美元的投资。之后就是堪称经典的马云与软银总裁孙正义的6分钟会谈，一举获得孙正义3500万美元的投资。
他的梦想就是这样一步一步地走向现实，走向成功。有人曾这样说过马云：梦想者的思绪不会停顿，梦想者的灵感源泉也不会枯竭，只是当梦想飘荡到中国大陆的上空时，粉红色的梦幻变成了金色的辉煌。
而把公司做得更大更强更好，一直也是马云不懈的追求，为此他采用了少谈盈利的模式。他从来不会夸口说在几年内阿里巴巴将会如何打造成为赢利100亿元的企业，而他只是在强调，他能够为社会创造100万个就业机会。
他1999年就已经说过“与美国不同的亚洲自己独特的模式”，于是他毅然做出决断——“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生意。”因为这样在中国更为适合。
另外，马云的战略触角也在延伸。在2005年3月4日的雅虎中国与阿里巴巴合并后第一次渠道大会上，马云说，阿里巴巴与雅虎中国将共同进行电子商务整体环境的建设，并打造一条产值高达千亿元的上下游产业链，为中小企业提供全方位的电子商务服务，同时也将对一些专业网站进行战略投入。
这就是马云和他的阿里巴巴，他从来不按常理出牌，也不会在失败的时候轻言放弃，他相信“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。
闲暇时候，马云最喜欢做的事就是去各种论坛看失败经验，他经常考虑的是如何让更多的网商赚到更多的钱。他知道机会后面是危险，危险后面是机会。所以，行动之前我们应该想一下，什么事情应该做，什么事情不应该做。在做的过程中挑最容易的最快乐的事情做。他认为，创业很简单，就像在黑暗中走路，顺着亮光走总能走出来。
梦想是成就企业的关键，永不放弃的精神是成就企业的要素。这两点，马云都具备了，所以他和他的阿里巴巴走到如今，他的实践和智慧更让我们感到钦佩，而他的艰苦奋斗和坚持不放弃的精神令我们受到鼓舞。
创业感悟：坚实团队才是创业的支柱。
创业不是个人的表演秀，不是只要有非凡的能力和知识就可以获得。创业更多的时候是一种团队合作的项目，没有同伴的支持、分享、共同努力，单凭一个人的力量是难以成就大业的。但是要创建一支坚实的团队，又是一件十分困难的事情，没有一个令人信服的理念，没有一个让员工感到安全或者值得留下的理由，很可能他们会跳槽，会辞职，找更适合自己发展的企业。能够使自己的创业团队一直坚守在自己身边，确实需要一定的沟通和激励能力。这不简单，而马云却做到了。
马云所要建立的团队被命名为唐僧式团队。“唐僧是一个能力一般的领导者，但他是一个好的领导者，他有自己的目标——取经，并一直坚信能够实现；孙悟空是个本领高强的业务骨干，但缺点也很多，让领导者很为难；八戒业务能力有限，但忠心耿耿——关键时刻保师傅；沙僧8小时工作制，到了点就挑担子。”这些角色，缺一不可，只有孙悟空，是取不了经的。
马云善于沟通，他能够把员工放到第一位，尊重员工，使他们获得体现自身价值的平台。同时马云还经常在公司举办狂欢节，让所有的人都能够轻松而快乐地相处。从创业至今，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍的工资，员工也不动心。对于其中的奥妙，马云说得很简单，“在‘阿里巴巴’工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”马云教给别人的是钓鱼，而不是给人鱼。
马云曾经对自己的员工说：你们来我这里，我不敢保证你一年能够有多少万的收入，你能够获得多么高的职务，我能保证的只有你会吃很多的苦，受很多的罪，什么麻烦什么委屈都会有，但是只要坚持挺了过来，那当你出去的时候，你比谁都会自信。对员工的坦诚相待，是马云留住他们的又一个重要原因。
马云说自己在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。他说，不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
马云认为，员工第一，客户第二。没有他的员工，就没有这个网站。也只有员工开心了，客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得自己的网站不断地发展。
在任何时候，我们都要知道一个人的力量是渺小的。“众人拾柴火焰高”，充分发挥团队精神，对一个企业来说，在任何时候都是制胜的法宝。尊重手下的每一个人，才能充分发挥了他的“团体”的力量。