“我要扼住命运的咽喉，它决不能使我屈服”这是贝多芬向命运发出挑战的豪言。而事实上，他确实以自己抗争的胜利，实现了自己的誓言。
贝多芬是个不向噩运低头的人，在贝多芬的一生中，总可以看得到噩运的如影随形，不是他追赶着噩运，而是噩运追逐着他，于是他选择了用音乐来抗衡，不让自己成为命运的奴隶。
清贫的家庭，粗暴愚蠢的父亲，不惹人喜欢的外貌，所有这些构成了贝多芬不愉快的童年。好容易经过自己的努力，在音乐事业上做出一点成绩的贝多芬，准备投身音乐大干一场时，命运向他露出了狰狞的面孔。从1796年开始，贝多芬就发现自己的听力急剧下降。对于一位风华正茂、踌躇满志的钢琴家和音乐家来说，听力的衰退不啻于世界末日。耳聋的治愈日渐渺茫，苦恋很久的女友也离他而去，但贝多芬在如此巨大的打击面前，还是进行了顽强的抗争，并说出了那句传送千古的名言：“我要扼住命运的咽喉，它决不能使我屈服。”经过10年的艰苦探索，他战胜了命运和感情的双重打击，如浴火的凤凰，焕发出巨大的创作热情，开创了辉煌的业绩。但是噩运还是不肯放过他，晚年的不幸又一次把贝多芬包围。他的音乐被抛出主流，朋友和赞助人，或分散，或故去，现实的经济困难顷刻来临，没有固定的收入，没有听众，没有稿约……没有起码的经济保障。与此同时，他的耳朵完全失聪，这样他连所热爱的钢琴演奏和指挥工作也不得不放弃。在一次指挥中，他从观众的表情中看到自己的失败，这使他的心灵受到极大的伤害，但是他还是坚持着继续创作，用生命中最后的坚持，把伟大的音乐留给后人。
面对噩运的折磨，贝多芬冷笑道：噩运算什么？只不过是一个骗子，一个乔装打扮的骗子，我终将用那疯狂的音乐来对付你！他做到了。最终，噩运成了贝多芬的影子，不会再成为阻碍他取得辉煌的障碍。
他的《命运交响曲》以饱含抗争命运的巨大力量，震去一切历史尘埃，所有听过这首曲的人无不为之震撼。这是贝多芬用生命诠释的辉煌誓言。
不向命运屈服，这是一个多么伟大的挑战，很多人对于命运的不公，选择了妥协和隐忍，听天由命，得过且过。结果一辈子庸庸碌碌，无所作为，或者穷困潦倒，艰难生存。其实命运就在你的手中，你不去把握它，那么它就会反过来控制你。
命运面前决不屈服，这句话，对于创业者来说，也具有极为深刻的意义。
创业经历：
1971年，唐越生于南京。父母都是大学教授。
1989年，就读于南京大学国际商学院，后获得美国肯卡迪亚学院商业管理和金融学士学位。
1993年，大学毕业后，加入了全世界最大的投资银行美林证券，主要从事证券研究及证券销售工作。
1999年5月，回国在北京创办e龙公司，出任董事长。侧重于公司的总体发展战略、资本运作，以及公司的收购与合并。e龙公司成为国内第一家宣布赢利的互联网公司。
2000年2月，成功并购国内着名的个人虚拟社区网站西祠胡同，4月成功并购中国百德勤顾问管理有限公司，e龙从此全面从旅游业进入电子商务。
2001年5月，回购e龙，并确定“互联网加旅游”的经营模式。
2004年10月，e龙旅行网在美国纳斯达克上市。唐越也因此成为中国互联网新贵。
创业在某种意义上说，是一种体悟人生的方式。通过创业不仅仅是得到财富，更多的是从创业的过程中学到很多的东西，体味生命的艰辛和伟大，感悟创造的挫折和欣慰。看着自己的梦想在自己的努力之下，一点一点变成现实，看着如同自己孩子的企业慢慢地成长壮大，这是多么难得的一种人生情怀。没有经历过创业实践的人可能不会理解创业者的痛苦和欢乐。创业为人们开启了一道内涵丰富和深刻的大门，走进它，你的人生也会因此更加有味，更加精彩。
海归创业者成功创业的例子很多，唐越便是其中之一，在美国小有成就的他却把回国创业作为自己的梦想，并且很努力地实践着。于是他创立了e龙，之后又把它带回到中国，为中国的IT事业注入了一股新的力量。他带点异国情调的管理方式和经营理念，使企业在摸索之中不断前行。跌跌撞撞中，唐越在互联网的地盘上划分出了自己的一块天地。
一、激情创业，经历挫折始成熟
唐越生在一个高级知识分子的家中，父母都是大学教授，从小受着深厚文化的熏陶，是一个地地道道的书生。在他身上书生气十足。1989年唐越考入南京大学商学院，经过三年的努力学习后，他通过了托福考试，只身跑到了美国中西部的明尼苏达州肯卡迪亚学院继续学习商学。一个文弱书生就这样来到美国闯荡人生。
离开学还有两个月的时候，唐越就迫不及待要出国了。其实他之所以急于出国，是想提前到美国打工，挣点学费。他刚到美国的时候，本来说是有人接他的，但是那人却没有来，人生地不熟的唐越一时间不知所措，幸好有个华人朋友帮他带了路，否则都不知道怎么到学校，因为身上的钱根本不够用。
在美国的生活，唐越是一边上学一边打工度过的。在食堂打过工，在迪斯尼干过杂活，辛辛苦苦地过了两年多时间。不过打工对唐越来说也是一种锻炼。
1993年，唐越大学毕业，加入了全球最大的投资银行——美林证券，从事证券研究及销售。但是他干了一年多的时间就辞职了，选择了一家小的投资银行，因为他不习惯大公司那种循规蹈矩的氛围，选择小公司，发展的空间反而大一点。华尔街最基本的原则就是你要为公司创造价值，才会得到认可。没有能力，谁也不会理睬你的。
之后几年，唐越又先后被两家知名的投资公司招至麾下，他凭借自己杰出的投资能力使得公司的资产呈几何级数增长。在华尔街的几年时间为唐越积累了丰厚的人脉和资金。虽然在华尔街，唐越已是小有成就的人物，但是他却清楚地知道，自己不属于美国的主流社会，自己的努力对于美国的影响是微乎其微的，个人的价值得不到真正的体现。美国毕竟不是自己的国家，自己无法真正融入那个社会，只有植根于祖国，才能真正实现自己的价值。长久以来，唐越一直梦想着回国创业，这时他的梦想变得更加清晰起来。
信息时代的来临，给网络经济的发展提供了广阔的空间，也给心怀梦想的创业者们提供了机会。唐越深信中国的网络市场前景广阔，必将成为全球的焦点。于是，唐越抓住这个机遇，于1999年5月在美国德拉华州成立了e龙公司，2个月之后，e龙被带回了中国，落户于北京。这个以服务城市生活为目标的网站，在很短的时间内迅速扩张到上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、武汉、西安等城市。
创业之初极度顺利，2000年时互联网空前的繁荣，充满诱惑力的机会很多很多，所有的互联网创业者都被迷得眼花缭乱。当时29岁的唐越也在诱惑面前失去了理智，变得有些冒进和浮躁。在半年时间内唐越居然连续并购了西祠胡同、中国百德勤顾问管理有限公司及其电子商务网站Lohoo.com等公司，设立了城市生活、旅游服务、商务系统集成、企业咨询服务、无线系统集成等5条业务线。然而，近乎疯狂的扩张，使e龙的元气大伤，e龙曾一度面临着破产的危险，随着互联网泡沫产生，互联网出现低潮，进入了困难时期，好多互联网企业都纷纷破产，而e龙公司也差点随着美丽的泡泡消失掉。
曾经给唐越带来丰厚利润的项目，股票大跌，那时候互联网是过街老鼠，人人喊打，被逼无奈之下，唐越不得不把自己的公司作价6800万美元将e龙100%股份卖给美国纳斯达克上市公司Mail.com。仅仅一两个月之后，互联网行业在纳斯达克全线崩溃，Mail.com也准备把e龙卖掉，这时的唐越不甘心自己的公司就这样结束了生命，2001年5月，唐越火速拉来300万美元回购e龙，随后宣布全面实施旅游电子商务战略。商旅服务成为收入主体的e龙开始为生存艰难作战。从2001年1月起，e龙开始整合资源，回撤海外机构，收缩业务线，而这些全部围绕核心业务进行，消费、旅行、网络服务成为e龙继续前行的三个轮子。e龙着力与全国2000多家星级酒店合作，建立国内规模最大的订房呼叫中心，公司新成立的集团客户部马不停蹄地拜访那些财大气粗的大公司，为其客户量身定做商旅计划。很多知名企业，包括诺基亚、欧莱雅、新闻集团、中国移动在内的都是e龙所要争取的客户。经过努力，终于在2001年与2002年之交，e龙以不到100万元的净利润收入，艰难成为国内第一家宣布赢利的互联网公司。
在经历了生死存亡的时刻，唐越才大梦初醒，开始静下心来，思考如何才能使企业平稳地发展，最后他重新建立了行之有效的商业模式，经过重新调整定位之后的e龙有了新的发展动力，如今已经成为在线旅游服务市场的领导者之一。
创业是一个探索、追求和学习的过程。任何一个公司要成为一个伟大的公司都会经历一些波折，e龙在经历过波折之后终于生存下来，并且茁壮成长。经过残酷的市场磨砺，唐越也变得更加理性和成熟。
二、企业转型，上市带来高要求
几经波折后，唐越又一次把e龙从死亡的边缘救了回来。渐渐成熟起来的唐越做出了这样的宣言：“e龙要么倒闭，要么成为一家大公司，而绝不会继续是一家小公司。”在之后的短短3年里，唐越又融得两笔巨额资金，并成功利用第二次融资让e龙获得国际市场和纳斯达克的信任。
2003年8月，美国老虎科技基金主动找上门投给e龙1500万美元风险投资，唐越终于感觉到有把握在国内市场与商务旅行巨头运通的竞争中胜出，并决心让e龙在纳斯达克上市。紧接着在2004年7月30日，美国最大的网上旅游服务公司IAC(InterActive Corp)宣布斥资6000万美元购买e龙公司30%的股权。这更坚定了唐越上市的决心。
最终，2004年10月28日，e龙正式在美国纳斯达克挂牌交易，成功融资6210万美元。而唐越，也实现了“将e龙做成一个大公司”的宣言。
上市之后的e龙，不久成了一家公众公司。上市对于每一个公司都是非常重要的事情，对于公司的资本、品牌、管理结构和将来的再融资等都是大有好处的，而且是成长型公司所必经的一个过程。
但是上市之后，公司所面临的最大问题是，如何完成从一个创业型的公司到持续稳健发展型公司的过渡和转变。在这个转变过程中，公司面临着一系列的变革，如何为下一步的发展创造一个更好的平台是唐越考虑的重点。是聚焦在服务提升、技术升级，还是重点客户的谈判上，经过反复深入思考之后，唐越做出了决定，那就是从人做起，即人才以及人的理念。
发展平台的搭建是多方面的，但是最终所有的这些转变都是需要靠人来实现。
管理层人员的素质是否能够适应公司做大之后所面临的新情况，往往会成为公司发展的瓶颈。
在新经济领域成长起来的创业型公司都面临着和唐越一样的问题，互联网行业是瞬息万变的，并且技术更新换代非常之快，陈天桥、马化腾等人因为把握了市场的机遇，创造了一种成功的商业模式，而取得了一定的成功是值得高兴的，但是他们同样面临着公司在上市壮大之后的守业问题，创业难，守业更难，因为守业是更加充满艰辛的一条不归路，这一问题对公司的领导者也是全方位的考验。当然也是唐越必须面对的。
唐越是个比较专一的人，他不喜欢给自己设立过多的理想和目标，唐越说：“我做的事情都是我自己非常热爱和喜欢的事情。”
他所希望的是，做每一件自己热爱的事情，在做事情的过程中体悟人生的意义。如果一个人对自己所做的事情一点都不热爱的话，那么也就注定了他做事成功的可能性会很小。尤其是针对创业型的公司，来自各方面的困难和压力都很大，如果没有热情是很难成功的。
唐越信奉企业是社会公民的理念，也就是说，一个企业应当是社会的一分子，应当承担一个公民的责任和义务。随着e龙公司规模的不断扩大和员工的不断增多。唐越说：我希望e龙不仅能给自己的员工提供一个就业的机会，同时也希望员工在公司取得好的发展，与企业实现发展同步。同样对广大的消费者也有了一种责任感，我们为客户提供了一种便捷的服务，同时我们也会努力继续提供更好的服务。为社会提供更高更好的服务成为唐越经营企业的终极目标。
在唐越的带领下，e龙公司冲进了美国纳斯达克市场，如今e龙向着更为专业的方向发展，规模也越来越大。唐越用心经营自己的企业。渐渐成熟起来的他，身上的成功企业家的气质也越来越明显，他做事一心一意、情有独钟，高瞻远瞩，不骄不躁，将e龙一步步地带向他梦中的天堂。
三、华尔风格，个性深化新理念
曾在华尔街做过7年投资银行业务的唐越，受外企管理理念的影响和国外特殊的生活氛围的熏陶，虽然他回到中国创业，但是在他身上却时不时会体现出浓重的华尔街风格，即浓重的资本色彩。
1995年，唐越带着100万美元的种子资金，在美国成立了e龙公司。10月唐越把e龙带回中国，eLong.com网站在北京落户，主要是提供城市生活资讯服务。到2000年1月24日，100万美元花得一分不剩，如何让企业继续发展下去，是唐越开始思考的问题。
时值互联网泡沫已经开始出现，互联网行业逐渐走向低谷，上市的可能性已经不大了。唐越已经错过了之前的机会，而现在主要是想办法筹集资金，继续支撑网站。经过反复思考之后，唐越决定把e龙卖出去，给它找一个好的婆家，让它能够继续发展下去。
但是问题是，当时的e龙名气并不是很大，内容也不是很新颖，怕是难以吸引好婆家的关注和喜欢。但是唐越却很轻松促成了这次改嫁。不久后，唐越以6800万美元的价格将e龙100%的股份全部出售给了美国纳斯达克上市公司Mail.com，这笔交易被当年国内的互联网业追捧为年内最成功的“空手道”案例。
把e龙卖给Mail.com，唐越自有他的一套思路。既然自己难以维持下去，把e龙卖掉，既可以通过美国上市公司这一强大的靠山，获得更宽的融资通道，也可利用母公司的股票再次融资，或者以分公司的身份再次上市。对自身的发展应该是有利的。