1993年，国美电器店变成了国美电器商城；1995年，国美电器商城从一家发展成十家；1999年，国美走出北京，向全国拓展；2004年底，国美电器已经遍及全国40多个城市以及香港和东南亚地区，拥有了近200个门店和30个分公司。这就是黄光裕创造的国美神话，短短10年的时间，黄光裕把国美打造成了中国电器零售的王牌，他自己也荣登为2004年和2005年两届“胡润百富榜”，成为中国内地首富。
国美的发展与这位国美掌门人独特的个性和非凡的经营能力是分不开的。主要表现在他准确的商业敏感度和敢于创新的个性。从脱离中间商直接与厂家联系，打破传统的供销模式，到利用媒体做广告，开创连锁经营模式，以及尝试跨地域发展，这都是黄光裕最早开始实行和创立的。这些无不体现他敢于创新，敢想敢干的个性风采。
国美迅速发展的速度和创造的巨额财富验证了黄光裕创新的成功。
在国美的发展过程中，有三次比较重大的变革，是黄光裕创新思想的集中表现。
第一次，在1993年，在国美不断发展的过程中，黄光裕意识到品牌的重要性，他想把国美做成自己的品牌，于是把其他几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一更名为“国美”，这样既打出了自己的品牌，又为国美电器实现连锁经营打下了基础。
第二次，在1996年下半年，随着长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，国内家电制造业体现出巨大发展潜力，黄光裕发现这一趋势，便迅速调整自己的经营模式，将产品结构由先前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌。所有的国产家电一夜之间，都出现在了国美的销售柜台上。现在，国产、合资品牌已占国美所售商品的90%。这一决策使国美占据了巨大的市场份额，创造了巨大的市场利润。
第三次，是在1999年，黄光裕决定要让国美走出京城，向全国进军，突破在特定地域的狭小销售空间，实现跨地域经营。首先从天津开始，再到上海、成都，国美一路“攻城略地”，迅速扩张到全国40多个城市，使国美成为全国最大家电零售企业。
国美从100平方米的小店，到变成如今的家电霸主，黄光裕的勇于开拓创新给企业带来了发展的活力。
此外黄光裕对速度的追求在国美的发展过程中，也起到了十分重要的作用。无论空间的拓展，还是时间的抢占，“快”和“迅速”是黄光裕所追求的经营策略，也是他赢得市场竞争的法宝。黄光裕自己也说，“我不会花3个月来谋划，把规划书的标点符号都改清楚了，再去实施。”雷厉风行是他的风格。
国美电器从北京迅速扩展到全国各地，门店数由十几家猛增到2004年底的144家，与此同时，国美电器年净利润也在以极快的速度一路飙升，一翻再翻。数据说明了一切，黄光裕以其独特的个性，实现了企业的迅速发展。如今在苏宁、永乐等同行步步紧逼的条件下，为了保住家电零售行业老大的位置，国美准备在全国范围内把门店数量由200家扩充到400家，而此前18年时间里，国美总共发展门店数也不过200多家，这种利用一年的时间即将门店数量增加一倍的计划，令业界愕然。在竞争如此激烈的情况下，国美的压力也越来越大。也许将销售网络迅速扩张一倍，可以使黄光裕的焦虑感减轻一些，因为至少从零售网络的庞大上，国美已经将所有的对手远远甩在了身后。
四、至高目标，严格要求出成绩
继2004年成为中国内地新首富之后，2005年黄光裕又一次被胡润富豪榜认定为中国内地首富，而其身家更进一步提升到140亿。两度蝉联胡润百富榜中国内地首富的黄光裕，站在这样一个不可思议的高点上，却没有丝毫停下来的打算。他没有陶醉于“首富”这个金光灿灿的光环之中，也没有沉迷于生活方面的享受和奢侈之中。拥有无与伦比的殊荣和财富的黄光裕没有停下来休息，而是更加疯狂地工作，几乎把所有的时间和精力都投入到了他的事业当中。他变成了“偏执狂”，工作是他唯一的爱好。他的生活，除了睡觉，就是开会工作。在他心中拥有着一个更加伟大的目标，那就是要打造一个影响无处不在的商业帝国。
黄光裕花了18年的时间，打造了国美这艘航母，成就了一个家电连锁零售业的传奇。这一切，源于黄光裕身上的一股天不怕地不怕的精神，以及抓住机会就出击的“偏执狂”态度。
国美电器作为中国最大的家电连锁销售企业，目前已在全国80多个城市拥有了300多家直营门店，随着销售额的不断提升，黄光裕又提出了更高的要求和目标，那就是到2008年，“国美”在全国的门店要扩张到800至1000家，实现销售收入1200亿元。许多人认为这是“偏执狂”才能够有的想法和梦想。而黄光裕却满怀信心地要去实现它。
黄光裕是一个敢想敢做、雷厉风行的人，同时他也是一个要求严格，不知满足的人。
在公司里，黄光裕是个严厉得让人生畏的领导，他总是给下属制定很高的目标，并要求他们按计划完成，如果完成不了任务，就一定会受到处罚。黄光裕对目标的严格要求，国美的每一个员工都深有体会。例如，黄光裕会把每一周的任务，销售额、利润、增长额，都十分清楚地下发下去。如果你完不成，可能就会受到相应的处罚。这种严格的要求、超高的目标，让很多新员工承受不了，经常完成不了任务，上岗后别说一年，如果能把每周七天都艰难地扛过去，就已经很不错了。
黄光裕对目标的高要求，简直到了疯狂的地步，在任务目标设定上，他总是要高出实际能够完成的目标很多。虽然国美的销售额不断增加，企业发展速度不断加快，在企业发展史上创造了很多奇迹，但是国美总部从来没完成过既定任务。比如，2003年国美销售额达到近178亿元，但这实际上比黄光裕规定的目标要少42亿元。这一现实让人十分惊诧。
在对员工的管理方面，黄光裕奉行的政策是多批评、少表扬，对事情严格要求，决不容情。曾经有一段时间国美由其妹夫张志铭操盘，那时的国美发展得很不错，但黄光裕却经常对张志铭及其他国美高官说，如果不是为了给机会培养他们，如果是他亲自操盘，那国美可能比现在还好。当然黄光裕是在用激将法，其实在他内心对于某一指标能不能完成、能完成到什么程度是十分清楚的，他只是希望用自己的严格要求来提高企业的业绩，促进企业的发展。否则要是公司上下都安于现状，满足眼前的成绩，那么国美也就没有什么发展前途了。
当2004年年底，黄光裕给国美定下2008年实现1200亿元销售额的目标时，国美内部很多人都认为这个目标是不可能达到的。其实对于黄光裕来说，他只是通过这样一种方式，激励大家向更高的目标迈进，不能够对自己松懈，“生于忧患，死于安乐”，人生要有追求。高目标高追求是黄光裕的做事风格。他每次都是先定下一个很高的目标，然后再去发现、寻找实现这个目标的支撑点，切实地去做、去执行。国美这么多年来能有如此快速的发展，与黄光裕的高目标高要求是密切相关的。
到此国美电器的发展在黄光裕眼中只是一个阶段而已。“我们的发展是分成几个步骤的。先是全国连锁，最后跨出国门，做世界型的连锁企业。我们还要花很多年的时间才能完成全国的布点。”按照他的设想，全国真正达到四五十万人口的城市有600多个，二三十万人口的城市更多。“我们现在仅仅覆盖了60多个城市，才1/10而已。我们最终会在20万左右人口的城市开一两家店。”黄光裕更有着他把国美做成世界品牌的高远梦想。
在经营电器零售的同时，1996年黄光裕涉足房地产业，成立“国美房地产”，第二年又改名为“鹏润房地产”。1999年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。这样鹏润旗下主要运营三个下属公司：国美电器，鹏润房地产，鹏泰投资。主要经营两个行业，家电和房地产。黄光裕最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念。但是他并不盲目扩张，他的扩张是谨慎和理性的，除了家电和房地产，他暂时还不打算涉足其他行业。“对我来说两个行业就够了，最起码目前是这个想法。”黄光裕可以顶住诱惑，不盲目地涉足多种行业，不丢弃老本行，在他身上又体现了一种可贵的坚持的品质。
在有记者问起黄光裕对成功的理解时，他说，看你自己有多成功，关键要看你怎么去比。在中国电器零售业里我是第一，但在国际上我还只是他们的1/8，1/9，还不算成功呢。对我个人而言，离成功太远了。作为一个商人，他这种永无止境的追求让我们备感敬佩。
经历了那么多，黄光裕在一步一步地走向成功，并向着更高的目标迈进。
创业感悟：敢想敢干，闯出属于自己的天地。
黄光裕在谈及他的成功创业经验时，说他的成功秘诀在于六个字：敢想、敢干、坚持。敢想就是要树立目标，有理想，有广阔的视野和远见。一个人“站不高就看不远”。如果没有远大的理想，一生是很难成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付诸实施，边实施、边提高和改进。坚持，就是做任何事情都不可能一帆风顺，碰到逆境时要坚持不懈，才能发现机会、抓住机会。机会总是垂青于有准备的人。
多年来，黄光裕卖家电时，放弃做批发，而一直坚持零售，并把零售作为自己办企业的一个重要的指导思想。同时干事业也并不只局限于某一行业、某一地域。
俗话说，“三十六行，行行出状元”。一个人要发展，关键是要找到适合自己的定位和目标。但是总的一句话，机会不会自己找上门，要创一番事业，就应该放宽视野，主动出击，寻找合适的机会。
企业面临激烈的市场竞争是正常的事情，在逆境中求发展，把同行带来的压力，化作对自己的激励和动力，坚持住，才能赢得最后的胜利。
创业是一个艰苦卓绝的过程，把心中美好的梦想变成辉煌的现实，没有敢想敢做的勇气是不行的。成功的创业者既是狂想家又是实干家，他们敢于想象，敢于先在心中建起一座摩天大厦，然后用浸满汗水和心血的实际行动，把它搬到现实当中，即使再艰难也不轻言放弃，这就是成功创业者的伟大之处，也是我们应该学习的地方。
实践是获得成功的最好方法，而坚持是实现梦想的有力保障。不管是做什么事，这两点都是必须牢记的。
黄光裕精彩语录：
1.我不能算是个优秀的总裁吧？因为企业不是我一个人做的，企业是个团队，靠的是大家的合作，我只在其中起到了抛砖引玉的作用。
2.最欣赏的偶像？生活中每个人都有长处和短处，都值得我去学习。但我目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。
3.我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。
陈天桥：中国网络娱乐世界的探险者，盛大网络创始人、董事长兼CEO。
创业经历：
1973年，陈天桥出生于浙江新昌。
1990年，考入复旦大学经济系。
1993年，提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团。
1998年，离开陆家嘴集团，加入金信信托投资公司。
1999年，创建上海盛大网络发展有限公司。
2000年，盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略。
2001年，与中华网合作破裂，背水一战代理韩国网络游戏《传奇》，绝处逢生。
2002年，盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币。
2003年，获得国际着名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资。
2004年2月，改任盛大网络董事长兼CEO。
2004年5月，盛大在纳斯达克上市，成为中国首家独立上市的网游公司。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业。
盛大是中国最大的网络游戏提供商，其代理的《传奇》游戏书写了中国网游销售的传奇。陈天桥31岁开始创办盛大网络公司，在短短5年间，一跃成为中国内地首富，他的创业经历如同他所代理的游戏一样，同样是一个传奇。作为传奇人物，陈天桥有着他不为人知的辛酸和苦楚，当初脑中一闪而过的念头，使他专心下来，为了实现这个想法而努力奋斗，打造网络行业的迪斯尼是陈天桥的梦想，他专注于自己的梦想，即使遇到再大的风险和困难都坚持不放弃，这是他成功的秘诀，很简单，但是很实在。其实有时候要做成一件事，只需要你坚持住，全身心地投入，在困难面前不放弃，那么你就会成功，看似简单的道理，实践起来实在是太难。
付诸行动不是空话，专心投入不是虚言，真正地做了，就一定会有收获。
一、心中有梦，不惜舍弃仕途路
在陈天桥身上似乎看不出其他成功创业者所具有的那种“偏执”的个性，因为从小到大，陈天桥一直都很“主流”，按照常人所应走的道路模式一直走下去。陈天桥的父亲是工程师，母亲是教师，从小受到严格的家教。陈天桥听话，懂事，孝顺，学习好，有能力，一直是学生干部。这样的孩子父母满意，老师喜欢，是父母眼中标准的好儿子，更是老师眼中标准的好学生。1990年陈天桥考入复旦大学，在复旦大学读经济学，在学校担任学生会主席，曾获上海市学生干部标兵的称号，并积极加入了中国共产党。在大学期间，陈天桥提前修完学分，成为1993年复旦18名提前毕业的学生中的一个。
在同学的眼里，陈天桥有才华，有能力，前途根本不是问题，他以后肯定会做个大官，因为他本来就是当官的料，不做官岂不可惜。然而接下来的人生却不是在人们的预料之中的，一向主流的陈天桥，终于叛逆了一回。
毕业之后的陈天桥顺利地进入了陆家嘴集团工作，这是一个国有企业，在提前毕业的18名同学中，只有陈天桥进入国企，可谓是捧上了铁饭碗，前途无量。进入企业之后，陈天桥很踏实很认真地从事着自己的工作。不久他就从陆家嘴集团的普通员工，做到了集团子公司的副总经理，到1996年，24岁的陈天桥已经成为了陆家嘴集团的董事长秘书。
陈天桥的迅速升职与他的努力和能力是分不开的，但是还是羡煞旁人，将来不就是升职为陆家嘴集团的最高头领了吗？他的这些年的人生道路实在是太顺利了，似乎没有一点波折，而且是芝麻开花节节高，真是前途无限美好，可能睡觉都可以笑醒了。