惟有付诸实施才是时间管理的终结。但有个观念在此要澄清，许多人以为尽了力就可以对自己与别人交差了事，殊不知尽力不等于达成最好的效果。
用心的人把事情做好，不用心的人把事情做完。工作是克服困难，解决问题。做一个能解决问题的现代人，才是时间管理的终极目标。
贝德佳有一个很著名的时间理论为“六点俱乐部。”
有一次，有位年轻人去请教贝德佳一些问题。这位年轻人以优秀的成绩毕业于国内有名学院，前途自然值得期待，他信心十足地踏入行销业。然而，他却在工作上受到了极大的挫折。
他焦虑地问贝德佳：“贝德佳先生，最近我完全丧失了工作热忱，你能不能坦白地告诉我，我到底是不是天生做行销员的料？”
“不是”，贝德佳回答他，“你不是天生做行销员的料。”
他神色黯然。贝德佳继续告诉他：“没有人天生就是做行销员的料，或者天生就适合做什么事。我认为，我们想做什么、能做什么都是由自己决定。”
“我不懂你的意思”，青年迷惑了，“老实说我每天都辛勤忙碌地工作，忙得连买一条领带的时间都没有。但成绩却不如预期的理想，我到底该怎样运用时间？”
没有多久贝德佳就发现那青年习惯于晚起。
“艾德，你何不加入‘六点俱乐部’？”
“‘六点俱乐部’？那是什么地方芽”
“不是要入会的俱乐部，只要你自己愿意成为会员就是了。很久以前，我曾阅读过富兰克林的著作，其中有这么一段话：‘睡懒觉而长寿的人是少之又少，因而成功者更不可能’，于是我开始把闹钟拨早了一个半小时，并把多出的时间用来读书和研究。当然，我也因此早睡，身体反而更健康了。”
当天，艾德即同意买个闹钟，加入“六点俱乐部”。并且决定将每周六早上定为“组织时间日”。很快地，他对自己的工作又恢复了兴趣，销售业绩不断提高，不过四年的光景，他就被东部一家大公司晋升为经理。